驚蟄一過，天氣好像就沒有那麼冷了。領航學校到處都開著迎春花，走進校園就能聞到連綿不絕的花香。
唐文有彙報說，茶樓已經開始裝修，估計兩個月內就可以結束。茶樓地址選擇的是較為幽靜的那一處，曾憶鄉用190萬買下來。以後這個茶樓就交給兄弟管理吧，總呆在家裡也不是個事兒，開茶樓好歹算是一份職業，多少有些收入。
曾憶鄉提醒唐文有，要注意裝修質量，少用甲醛，另外裝修完畢之後，幫茶樓招一個服務員。總之，茶樓就請唐文有多費心。
學校這邊的工作進入正軌，曾憶鄉已經跟許校講明白，這學期乾完後就準備離開中學部。
從成立長投集團，到收購蓉城468工程，到入股數碼跳躍，到入股閩東時代；既在股市倒騰，又成立分公司；在短短8個月的時間裡，曾憶鄉已經完成人生巨大的蛻變。
現在，曾憶鄉不得不把說生活的重心轉移到商業方麵來。教學已經退居他生活的第二位。不知道從什麼時候起，曾憶鄉突然覺得自己的心正在遠離學生。以前他會關注某些學生的細節，可是近半年來他忽略了學生的很多細節。
以前，學生的一個眼神、一個細微的動作都能讓他感覺或者猜中學生有什麼心事，可是現在他覺得這方麵有些遲鈍，或者說有意的忽略了。反倒是自己越來越看重一個人、一件事在一段時間內的發展變化。曾憶鄉覺得自己的大局觀或者說全局意識大大的增強了。
曾憶鄉敏感的意識到這種變化跟他現在進入商業領域有莫大關係。回想自己這半年多時光，哪一件事情不需要死掉很多腦細胞才能夠乾成呢。
也許自己是時候應該離開領航了，再這樣身兼倆職不但自己的身體吃不消，也會誤人子弟的。
儘管心有不舍，但是許校也知道事情不能強留。從他與曾憶鄉打交道的這六年時間裡，真正認識曾憶鄉的時間不過兩年。但是，就是在這兩年時間裡，他和曾憶鄉的緊密合作改變了中學部的命運，同時也改變了他自己的命運。因為聽取了曾憶鄉的建議，他還在股市裡大賺一筆。因此，無論從哪個角度，許校都非常感激曾憶鄉。
“以後有啥子打算呢？”許校問。
“我準備把自己的公司乾好，不能辱沒了自己的名聲。雖然前途未卜，但是我還是想認認真真去闖一下。03年到蓉城算是我的第一次闖蕩，七月之後離開領航算是我的第二次創業吧。”
許校稍停片刻，說，“我就在這裡提前祝你旗開得勝了。”
“謝謝許校。我還有一個請求，如果以後我有事要請許校幫忙，還請許校施以援手。”曾憶鄉說。
“好說，好說。”許校回答。
……
曾憶鄉一邊密切關注著“直升”問題，一邊思考著離開領航之後，要把長投集團帶向何方。很顯然，對於一個資產超千億的風投公司沒有一些前瞻性的規劃恐怕是短視的，也許時代的一個巨浪打下來，長投集團就什麼都沒有了。
可是，要提前規劃的內容太多，有些內容也不少是說要辦就馬上可以辦到的。該從哪裡開始呢？
曾憶鄉突然想到了中為科技的創始人任老爺子為中為科技定下的核心價值以客戶為中心。
正是有了這條企業核心價值理念，中為科技員工無論在全球的任何一個地方，都能夠圓滿解決客戶的需求，為公司贏得海量訂單。
正是有了這條企業核心價值理念，中為科技的發展道路才顯得與眾不同，不論公司遭遇多大困難，公司始終能夠凝聚職員的心，共同迎接風雨。中為科技就是這樣一路走來，如今已經成為全球最強的通信公司，國內最強的手機公司。
那長投集團有沒有樹立核心價值理念呢？顯然，沒有。
曾憶鄉思考著長投集團的企業文化內涵，應該用什麼樣的文化理念聚攏一大堆人為自己服務呢？他想起自己這一路走來的不易，自己年紀一大把了，又擁有這樣多的財富，按理，自己完全沒必要這麼拚，把錢存在銀行裡吃利息，或者在一個風景秀麗之地買塊地，修一棟彆墅，過著無憂無慮的生活也是可以的。
甚至還有更好的選擇，比如在國外過著花天酒地的生活也不是不可以。可曾憶鄉根本不予以考慮。他認為，一個人來到這世上，還是得留下一點什麼。
東晉權臣桓溫有“不名垂青史，就遺臭萬年”這樣驚世駭俗之言。他曾憶鄉當然不願意如桓溫那樣極端。可守著一大堆的錢，就當個富足翁，也不是曾憶鄉所追求的。他始終認為，這錢終歸還是社會的，總得讓它花到它該去的地方。
因為曾憶鄉覺得自己擁有這個時代的信息差，那就沒有不用好的道理。這個信息差就是風險投資的本錢。因此，曾憶鄉創立了風險投資公司。
風險投資說到底就是投機，是巨額資金的投機，而不是簡簡單單把錢扔在水裡聽聲響的過程。它是一場極具考驗投資者心理承受能力的金錢遊戲，除此之外還考驗著投資者的政治敏銳力、判斷力。很多人認為風險投資僅僅與經濟有關而忽視政治的因素，而風險投資起決定性作用的恰恰是政治因素。
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曾憶鄉記得不少成功的中國企業家都說過這樣的話“要想企業做得好就必須跟黨走，聽黨話”、“莫要違背黨的政策”。這些話聽起來都是一些政治口號，但是，它們卻被那些成功企業家奉為成功的訣竅。
經濟政策反映的是執政黨的執政理念，能夠搶先一步洞察執政黨的經濟政策，無疑對企業生存發展都有著巨大的好處。
因此，曾憶鄉給長投集團定下第一條規矩愛國。無它，長投集團是生在中國，成長於中國的企業，它就應該為中國的發展作出應有的貢獻。有些事情明知獲利很少，甚至是虧損，隻要國家有求於長江投資集團之時，曾憶鄉認為也應該義無反顧地去做，因為它利國利民。
因此，偷稅漏稅的事情是不允許在長江投資集團身上發生；嚴重違背國家政策的事情不允許在長江投資集團身上發生；堅決不行賄受賄，哪怕生意做不成，也堅決不走歪門邪道。
第二條，團結。中為科技為什麼能夠在大漂亮的嚴厲打壓之下還能夠生存發展？除了中為科技極其強大的研發能力之外，還有中為科技的企業文化裡滲透著“團結”的基因。正是中為科技的員工有著強烈的愛國心，每一個員工在企業最危急的時候都團結起來抗衡大漂亮的打壓，使得華為迸發了驚人的力量，這種驚人的力量表現在超凡的科研水平，超凡的執行力，超凡的自豪感。
曾憶鄉認為一個團結的團隊在關鍵的時刻能夠爆發遠超物質的力量。隻要自己的企業內部團結，不內訌，不折騰，所有人都能心往一處想，勁兒往一處使，那麼就沒有什麼困難能擋住長投集團前進的步伐。
第三條，價值。人天生就渴望成功，長投集團要想乾成事，就要不斷讓每一個職員有實現自我價值的機會與平台。職員在實現自我價值的同時，其實也在成就集團公司實現商業價值和社會價值。因此，集團公司的價值觀不應該是單方麵的成就，而應該是一種公司與職員“雙贏”式的價值觀的成就。
第四條，尊重。既然要體現職員的價值，以及創造機會和平台讓職員實現自我價值，那首先就得尊重每一個職員，甚至有時要包容職員的缺點。曾憶鄉認為尊重還包括職員對集團公司的建議與批判。一個聽不得內部有不同的聲音企業，它的活力就會枯竭，優秀的人才就會流失，企業就會走到無以為繼的地步。
所有優秀的企業，在它的文化中都滲透著自我批判的精神，也正是這種自我批判精神不斷推動企業發展。曾憶鄉認為這種“尊重”的企業文化絕不僅僅是停留在口頭上，而是落實到集團公司上下級溝通上，落實到集團公司製定的各項製度上、細節上。
同時，尊重還包括對同行和對手的尊重，商戰當中已經有足夠多的案例提醒人們，凡輕視、看不起對手的商家都受到了反噬。既然有這麼多的反麵教材，曾憶鄉覺得沒有必要再重蹈覆轍。
說乾就乾，曾憶鄉立即指示盧蓮花籌備召開集團公司全體職員參加的“長投集團企業價值觀大會”。他必須在集團公司成立之初就把企業文化植入每一個員職員心中。
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