第89章 三不提_長江圖南,剛重生就遭遇學生跳樓_思兔 

第89章 三不提(1 / 1)

盧蓮花緊跟董事長的步伐,在全集團下發了《認真學習董事長講話,深刻領會八字精神》文件。五個子公司根據文件精神都召開了專題學習會議,各子公司高層人人在會議上發言,暢談深刻理解。這個學習在長投集團內部持續了兩個周,幾乎做到了人人發言,深入人心。

盧蓮花還請來書法大家為自己揮毫潑墨,題詞長投集團八字價值觀。盧蓮花把這條橫幅懸掛在自己的辦公桌背景牆上。

韓世軍昨天親自來給董事長彙報學習心得,一邊彙報,一邊咳嗽。曾憶鄉打斷他的彙報,勸說他應該注意休息。

韓世軍一臉苦笑,“底下的人不頂事,放他們瞎搞,我也不放心啦。”

韓世軍的話,讓曾憶鄉心裡一緊,他似乎意識到應該建立集團公司的用人原則和製度了。長投集團會迅速發展,以後還會產生很多新的崗位,現在這批子公司老總經驗在豐富也不可能身兼數職,總得有新人頂上來。

如果現在韓世軍身邊有得力的助手,那麼今天韓世軍就不可能說這樣的話。

三天以後,曾憶鄉召開集團公司高層會議,繆珍珍出席會議。議題就一個,確立長江投資集團的用人原則及製度。

曾憶鄉首先從韓世軍的身體過度透支的事情說起,他檢討自己沒有儘到關心下屬的表率作用,犯了官僚主義作風,應當自我批評。

同時,曾憶鄉提醒所有人,到長投集團來工作是給自己和家人一份穩定的收入,不是到長投集團來賣命的。所以,大家既要有責任心又要愛惜身體。職員的身體垮了既是本人的損失又是集團公司的損失,我們應當儘量減少這樣的損失。

“現在,集團公司的業務在逐漸擴大,以後還會更加擴大。這就必然帶來一個問題我們的高層乾部不夠用,需要從中層乾部中挑選符合條件的人才進入到高層乾部中來。”

“這也是在集團公司內部形成一種人才的晉升機製。我們今天就是要確立好用人的原則和製度,以保證長江投資集團能夠永遠保持一種活力,讓所有人都有向上奮鬥的欲望和意誌,而不是死水一潭。因此,我想聽一聽各位有什麼想法,大家可以暢所欲言。”

眾人心裡都在算著小九九,還沒有跟曾憶鄉想到同一個思路。

見大家良久不語,曾憶鄉開口了,“大家不用擔心,不是說要調整在座的哪一位高管的職務。集團公司有了新的發展後,在座的高管們或許會走上更重的崗位,這就必須讓更多的新人頂上來,擔起新的責任。所以我們需要確立用人原則和製度。”說完,曾憶鄉停下來,繼續給大家思考的時間。

“董事長,用人原則與製度涉及集團公司的根本和長遠利益。可能我們有那麼一些零碎的構想,但是肯定不如董事長您思考得周全。不如董事長您給出一些方向或原則,給我們指明方向,我們也好在此基礎上討論。”發言的是劉洪波。真是用心啊,曾憶鄉心裡點了一個讚。

曾憶鄉在看看大家,眾人沒有表示不同意見。於是他說“嗬嗬,我呢是有一些考慮,大家可以聽聽,看看有什麼不足之處。”他咳嗽了一聲,繼續說道。

“第一點,我們要樹立‘三不提’的原則。什麼叫‘三不提’呢?就是長投集團永遠不能提拔三種人為乾部,我把它稱之為“三不提”。哪三種人呢?第一種人是一個單位一個部門的一把手出問題,那麼這個部門的二把手不能提拔為一把手。”

“為什麼呢?雖然這個部門的一把手出問題或者倒台原因是多方麵的,但是,不能排除這個部門的二把手出了壞主意,設置圈套讓他倒台。道理很簡單嘛,一把手不倒下,二把手怎麼上得去。”

“所以,這種壞心眼的人堅決不能夠提拔。大家就要問了,這個部門的一把手從哪裡來呢?我的答案是,從其他優秀團隊中選拔、空降。”

“第二種人是凡本部門的一把手沒有培養好二把手來接替你的工作,哪怕一把手再好也不予以提拔。為什麼呢?一把手表現確實不錯,提拔到更重要的崗位。但是,你走了之後,你這個部門可能會因你的離開而導致業績下降。原因也很簡單,你沒有培養好接班人。像這樣不培養接班人的一把手,不予以提拔。”

“第三種人是社會上,某些公司,某些部門都能夠見到的人。這些人工作業績不怎麼樣,但是他的嘴巴好、口才好、能說會道、群眾關係好,我認為這種人提拔上去以後有很大的風險。因為這種人提拔上去以後會搞虛假繁榮。”

“原因也很簡單,這種沒有真本事的人由於種種原因被領導看重,提拔上去以後為了顯示他也是有真本事的,因此在做任何事任何工作的時候會選擇一下,選擇那些顯示度較高的項目,這種事對他來講是比較容易做到的。這種顯示度高的事容易被上級領導看見,但對部門或集團公司的發展無任何好處。”

“就其實質而言就是討好領導,做麵子工程。把這種人提拔到更重要的崗位上麵去毫無疑問是害人害己,我們長投集團永遠不提拔做麵子工程的人。”

“因此,從現在開始,集團公司一定要樹立‘三不提’的用人原則。這是長江投資集團的長久之計,是保持集團公司乾部隊伍的純潔性,保證乾部帶領職員打勝仗的重要保障。”

董事長的一席長談讓在座各位耳目一新,彆具一格。細心一想,真還如董事長說得那樣有道理。其實,這個“三不提”不是曾憶鄉的發明,而是中為科技創始人任老爺子獨創的用人原則。前世,有人把這套用人原則稱之為“狼性文化”。

這套原則保證了中為公司不少優秀員工走上領導崗位,為華為創造了無窮的價值。同時,它也成為華為公司不斷擴張、不斷進取的根本保證。此刻,曾憶鄉不過是“順手”拿過來一用而已。

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