芯片產業帝國!
對於李飛的戰略目標,白婉婷震驚了,
在白婉婷心中,認為李飛隻是把公司帶向米國英特爾公司一樣的規模,成為世界一流科技公司,已經是非常了不起了,
沒有想到這是完全超越英特爾啊,要知道英特爾隻有芯片設計和芯片製造兩大部門。
李飛提出戰略目標是芯片全產業了,包括芯片架構,芯片製造,芯片機器製造…
真是了不起!白婉婷內心驚歎道,同時,也非常相信李飛能夠完成戰略目標。
因為成立一家公司,李飛第一步是先確定公司文化和戰略目標,其目的是對公司進行長遠規劃。
然後,再對公司的生存和研發資金有著明確的確定,公司必須是先生存下,以市場為導向,研發出芯片,去完成原始資本積累,再以研發資金必須占公司銷售額的12。
…
確定了公司文化和戰略目標後,李飛接下來就是確定公司研發管理,
因為在公司擴大規模後,招聘了大量的研發工程師,必須有一個優秀的研發管理模式,去提高公司研發能力,激發研發工程師的科技創新,
那麼,如何在公司的文化是堅持以人才為本,科技創新為輔的前提下,建立先進的研發管理模式,
李飛說到這裡,拿起辦公桌上的茶杯,喝了一口茶,然後,繼續說道
“在一個高科技公司,研發工程師一定是公司的主體,一定是公司發展的動力。
也就是說公司以人才為本,就是以研發工程師為本,
以研發工程師為出發點和中心,調動和激發研發工程師的積極性和創造性,達到提高效率和不斷創新為目的。”
…
李飛所說的以研發工程師為本,就是21世紀科技公司常說的工程師的文化,采用扁平化的組織架構,沒有明顯的管理層級,是以研發技術為導向,以解決問題為目的,
這樣就確保充分運用研發工程師的創意,激發研發工程師的研發積極…,
同時,為了解決研發工程師的職位升級,避免優秀工程師轉向管理崗位,造成人才浪費,就需要對研發工程師進行評級,工程師分為初級工程師,中級工程師,高級工程師,且每一個級彆分為三個等級。
…
以研發工程師的文化對公司進行研發管理。白婉婷是第一次聽到有這樣管理模式,非常佩服李飛的管理理念。
在1996年,公司管理一般是規則化管理模式,也就是說公司製定規則去推動管理,而這些規則是帶有契約的規定,是必須服從規定。
所以,李飛所說的工程師文化,在1996年是非常先進的管理理念。
工程師文化是21世紀科技公司主流管理模式,管理模式是鼓勵科技創新,無論是米國,還是華夏國。
因為一個科技公司如果不進行技術創新,很容易被市場淘汰。
例如21世紀淘汰的大企業雅虎,摩托羅拉,相機柯達…
不過,在白婉婷驚歎李飛的工程師文化管理模式,就想到一個問題,就問道“李工,工程師文化就是尊重工程師,給予工程師足夠信任…,那麼,工程師在研發時出現不積極,怎麼辦?是不是需要製定績效考核?”