晶科能源的董事長李顯德看著媒體的注意力都集中在陳元光身上，完全沒有人關心晶科能源在這輪合作中扮演的角色。
這種在舞台上充當路人甲的感覺，從晶科能源上市後，李顯德已經很久沒有感受過了。
即便在官方組織的大型論壇上，他也是焦點人物，至少是之一。
像華國舉辦的yidaiyiu峰會，晶科能源是唯一一家光伏企業代表。
側身看著陳元光年輕得過分的長相，李顯德內心不由得感慨，現在已經是年輕人的時代了。
下一位記者的提問重心依然是在陳元光身上：
“陳總，剛剛您有提到鈣鈦礦是為未來衛星技術做準備，屬於小行星挖礦的前置研究。
我想請問，是否意味著後續光甲航天會有大量的技術，可以應用在民用領域，能否為我們暢想一下呢？”
陳元光聽完後說：“抱歉，我沒有辦法預測。
我們短期會完成可回收火箭的研發，然後會發射衛星，目前我們和燕京理工大學、華國科學院電子雷達所共同搞的華國複眼項目也很快會上線。
具體的技術得看這些項目推進過程中，是否會有新的技術爆發。
目前我們的研發團隊非常缺人才，在座來了很多記者，大家可以幫我宣傳一下，光甲航天誠邀各路人才加盟，我們能開出業界一流的待遇。
更重要的是，我們做的事情足夠有意思，我們能為人才創造一個良好的環境。”
陳元光說完後，該記者繼續問道：
“陳總，外界一致認為人體冬眠技術同樣是商業航天技術發展過程中必不可少的一項技術。
目前光甲科技在人體冬眠領域的優勢非常大，來自各國的追趕者他們目前都沒有像樣的產品能拿得出手。
想請問陳總，您覺得光甲科技的人體冬眠技術優勢能維持多久，以及為什麼要把光甲航天拆分出來？
光甲航天和光甲科技他們其實都屬於航天領域的研發型企業。”
陳元光內心的真實想法是，光甲科技是自己在不成熟時期搞出來的產物，完全是腦子一熱就去做了。
而後續隨著現實時空和未來時空中的曆練，他對企業管理和資本運作深入了解後，不想把自己手頭的優質資產注入到光甲科技裡去。
光甲航天是為了另起爐灶，可以給投資方分紅，但是不能控製權要百分之百控製在自己手裡。
明麵上肯定不能這樣說：“我不太了解其他機構關於人體冬眠技術的研發情況。
目前光甲科技在人體冬眠技術上的研發還在按部就班推進，進度比我們預期的更加樂觀。
應該今年內會完成歐洲和東南亞的第一輪臨床實驗，北美那邊的臨床實驗數據同樣很樂觀。
至於光甲航天被拆分出來單獨成立一家公司，是因為光甲航天它的使命不是盈利。
如果依然放在光甲科技裡，相當於拿投資人的錢去為我自己完成夢想，它要燒非常多非常多的錢，未必能看到回報。
這對一家上市公司的股東來說，是極大的傷害，拆分出來並且把這件事講清楚，光甲航天需要有夢想，能堅持長期投入沒有回報的投資人。”
陳元光講完後，在座的財經類記者迅速聯想到大a那幫無良企業，頓時覺得陳元光還是太年輕，居然會為中小投資者著想，
見慣了大a的爾虞我詐，這種單純屬實罕見。
“李總，您覺得和光甲航天合作對晶科能源來說意味著什麼？”
一個接一個的問題應接不暇後，終於有記者拋了一個問題給李顯德，這問題還是和光甲航天有關。
李顯德心想，你們還記得有我啊？
因為太久沒有人關注他，他往前湊到話筒前：“能夠和陳博士合作是晶科能源的榮幸，陳博士以及他們團隊在研發上的實力是大家都有目共睹的。
我們會和陳博士以及光甲航天形成一個長期的合作關係，我認為我們和陳博士的合作空間不僅僅是新一代鈣鈦礦電池。
我們內部對新一代鈣鈦礦電池的數據表現非常滿意，它將會為晶科能源開啟下一個利潤增長點。”
李顯德的回答很官方，重點其實是後麵兩句。
光伏板塊的這些企業，從18年開始吃到光伏行業爆發式增長的紅利之後，大家都知道光伏賺錢，各類企業都開始進軍光伏行業。
這導致整個行業過於內卷，利潤率越來越低，甚至為了維持規模，維持機器運轉，為了爭奪訂單不擇手段，虧損都是常態。
製造業變成了和養豬一樣的強周期行業，而且現在還是下行周期，光伏領域的所有企業從去年開始都在一路下跌，無非是跌多跌少的區彆。
晶科能源作為行業巨頭也不例外，而且越是巨頭跌得越明顯，李顯德需要為市場注入信心，需要改變投資者對於晶科能源的認識。
記者會結束後，李顯德單獨請陳元光一起吃個便飯。
“元光，雖然之前說過很多次，包括在記者會上也說過，但是還是很高興能和你們合作。
我們內部搭建了一條小型的生產線，他們對光甲航天的技術評價非常高。
原本以為是相對成熟的技術，還需要隨著後續規模化和產業化的形成，來推動薄片化、微晶工藝、無主柵等工藝的降本增效。
結果這方麵已經非常完善了，後續隻需要大規模投產來降低設備和輔材這些方麵的損耗，提高效率和品質水平就行。
不由得讓我們佩服，光甲航天在大規模工業化上有著深刻的認識，知道這方麵在技術實現上需要怎麼設計工藝。
這對於研發型企業來說，是最難的一件事。”李顯德滿臉欽佩。
晶科能源投了很多研發型企業，包括給一些高校教授、青年教師投了一些橫向課題。
這些投資或多或少都會有問題，其中最共性的問題就是，實驗數據很好看，拿到工廠去搭生產線大規模投產就是一坨。
大部分用不起來，完全是為了寫論文而硬湊的數據，大規模生產有無法解決的技術難題。
少部分能用起來的技術，也要解決很多現實中的問題，不如他們自己內部重頭開始自研來的快。
這也導致晶科能源已經大幅減少了對於這類企業和個人的投入，除非是特彆著名的教授。
而之所以相信光甲航天，還是因為有人體冬眠技術背書，加上陳元光it畢業的背景，晶科能源願意嘗試。