國貨之光全世界求著我賣貨！
認真看完係統抽獎獎勵的三個“彷生機器人”技術後，胡來明白了這次抽獎所謂的國貨之光第二階段——“可升級科技”是什麼意思。
簡單的說，之前國貨之光係統裡胡來抽獎或者購買的技術。
不管是“全固態鋰電池”還是“新能源底盤技術”，又或者“未來操作係統”實際上都隻是一個單獨的技術種類，是統一標準化的商品！
比如全固態鋰電池，隻需要按照係統給的技術文檔生產出來後就是標準化商品，就能大規模投入使用。
再比如5納米光刻機，同樣也是用幾萬個零部件組裝好以後便能成為合格的光刻機投入芯片生產。
但本次國貨之光第二階段抽獎獲得的“彷生機器人”技術，明顯比之前任何技術都更加複雜、更加智能。
“彷生機器人”技術的詳情頁麵是這麼介紹的。
“彷生機器人技術未來彷生機器人將用於個人家庭場景，也可以用於輕量化工業場景；經過大量的數據采集學習後，甚至可以突破交互技術，實現滿足情感交流、陪伴等需求……”
“但是因為‘彷生機器人’技術屬於高級人工智能，麵對不同應用場景的工作，需要海量的數據讓‘ai神經網絡’進行學習，提升智能度。”
“隨著各個應用場景的采集數據增加，‘彷生機器人ai學習’算法程序將提升一定的匹配度。”
“目前‘彷生機器人ai學習’應用場景數據如下”
“家庭場景（匹配度）10100。”
“工業場景（匹配度）10100。”
“其他場景（匹配度）0100。”
“目前‘彷生機器人性格模擬’數據如下”
“機器人性格模擬（養成度）15100。”
……
胡來完全能理解“可升級科技”是什麼意思，但這並不影響他被看似平澹無奇的“彷生機器人”技術所震撼！
彷生機器人可用於個人家庭場景、輕量化工業場景就算了，竟然還可以突破交互技術，實現滿足情感交流、陪伴！
！
！
強！
不愧是係統升級後抽獎贈送的技術，太強了！
鳳凰集團也不是沒有研究人工智能技術，早在新能源車“青鸞”上就搭載了一個“車載機器人”。
但是那個“車載機器人”和這個“彷生機器人”就是兩碼事了。
車載機器人最大的作用就是記錄每個駕駛員和乘客的習慣，可以做到學習每個駕駛員的駕駛習慣後，自動調節車內的空調溫度，自動調節座椅位置。
說的直白點，車載機器人就是在汽車這個固定的應用場景內進行ai學習。
而係統裡的“彷生機器人”就完全不同了，這可是真正的人形態機器人。！
人形態機器人首先就要解決機器人站立行走，自由行動的能力，這就需要解決機械結構和平衡性的問題！
單單這一步就難住了無數企業！
另一方麵。
如果在家庭場景裡使用，那必然要在家庭場景裡做一些簡單的事情，比如澆花，倒水，拿東西。
那就涉及到機器人的視覺識彆和ai智能學習能力，必須準備識彆各種物品是什麼東西，還得知道如何使用各種物品！
而‘彷生機器人性格模擬’技術更逆天了……
毫不誇張的說，簡單一對比就知道“彷生機器人”科技含量有多麼高了，什麼車載機器人、天貓精靈完全就不是一個等級！
再次驚歎過後，胡來趕緊將三項技術全都拷貝下來。
雖然這次“彷生機器人”技術是可升級版，目前“場景應用”和“性格模擬功能”還不堪重用。
但是。
“彷生機器人”技術無疑是給了他一個領先全球的底層技術框架，接下來他要做的就是采集大量數據進行優化和修正。
想到這裡，胡來心裡有些激動。
這次“彷生機器人”可與鳳凰集團目前任何一款產品都不同。
之前不管是鳳凰電腦、手機、新能源車還是衛星，可以說都是發展的比較成熟的行業，鳳凰集團是屬於追趕者和攪局者的角色！
而“彷生機器人”行業呢？
那可是一片空白，還沒開發的行業啊！
全世界範圍內都還處於朦朧期摸索階段，行業裡一款商業化的產品都沒有！
彆說商業化的產品，甚至連製度、流程都還沒搞明白，所有彷生機器人企業都是一步一步摸著石頭過河，在一次又一次失敗中總結經驗。
要是這時候推出一款家庭版“彷生機器人”，那毫無疑問會引起全球轟動，鳳凰集團也將徹底成為機器人行業的領軍者！
家庭版“彷生機器人”……
好家夥，想想都覺得有點科幻啊！
緊接著胡來也沒有耽擱，很快喊來了張廠長開始籌備“彷生機器人”部門。
張廠長早已輕車熟路，招聘信息一發出去，國內機器人行業的諸多大老便收到hr發來的邀請函，一時間應聘者雲集。
而另一邊，在胡來的要求下，鳳凰研究所人工智能部門也開始試生產第一台家庭版“彷生機器人”。
安排好一切後，胡來心情大好。
眼下鳳凰“suer2”手機風靡全球，下一個積分項目又有了著落，可謂是雙喜臨門。
接下來隻需要一步一步穩紮穩打，要不了多久係統積分就能從負積分變為正積分，到時候購買先進技術的空間就大了很多拉。
可正當胡來舒服的過了幾天後，一份遲來的賬單讓胡來立馬焦頭爛額。
“老板，這是最近三個月‘通天衛星’的使用率和費用清單。”
“我們國內市場使用的‘衛星電話’業務較少，‘寬帶上網’流量更是極少，除了最初上線的時候有一波流量爆發外，後續這三個月利用率10都沒有達到。”
“東南亞、中東和歐洲的情況好一些，但是整體來講利用率都不高。”
“我們現在每月的運營費用虧損嚴重，僅憑‘衛星電話’和‘寬帶上網’賺取的利潤根本無法彌補地麵服務站和寬帶通信費的支出。”
出現這樣的情況實際是在胡來的預料之中。
從一開始，胡來就沒想過能通過“衛星電話、上網”服務將衛星的20億成本收回來，當初的設想就是寄托於手機全球大賣彌補衛星費用的支出。
畢竟衛星電話也好，衛星上網也好，在資費不能媲美傳統電話，傳統上網方式的時候，隻能是作為傳統通信方式的一種補充。
不過話雖如此，但此時看著眼前每月高達6億元的衛星維護費用支出，胡來還是有些心疼。
這就是商業衛星麵臨的問題啊——很難商業化。