第四次靈石金融危機！
天樞城的管理方式與海崖城大不相同。
作為商業貿易重鎮，普通人進出海崖城幾乎不需要任何手續，相比之下，天樞城卻擁有嚴格的出入城管理製度，想要進出城市的凡人已經在城門外排起了長隊。還沒進入城市內部，楊路就已經切身感受到兩座城市管理風格方麵的差異。
根據陳平的介紹，山鷹派非常重視門派管理的製度化和規範化。
不像是充斥著修真資本主義自由氣息的海崖城,?山鷹派管理的天樞城，更加接近地球網文描述的修真門派，無論是行政管理權力還是門派管理權力，都向高層集中，門派高層則通過嚴格的內部控製製度，將統治深入基層,?牢牢掌控著天樞城的方方麵麵。
作為堂堂修真者，楊路和陳平自然不需要同凡人擠在一起，而是走到了另一個看起來非常冷清的小城門外,?並向城門外負責執勤的工作人員遞上了名帖。
這名執勤人員從頭到腳全副漆黑護甲，頭盔鎧甲靴子護腕護腿配置齊全，胸甲上還刻著代表山鷹派的金色翱翔雄鷹案，看起來很是醒目。
而其腰間則配一柄三尺長的金色飛劍。
這把金色飛劍楊路非常眼熟，他曾經親手從聽荷雨閣殺手李聞的屍體上，摸出相同款式的飛劍，這顯然也是一把用玄鐵礦石打造的山鷹派製式飛劍。
此人既然能負責核驗入城修士身份，自然也是一位山鷹派正式弟子。
同那把製式玄鐵飛劍類似，他全身甲胄同樣是用玄鐵打造，絕不似普通凡鐵那般不堪一擊，根據陳平介紹，製作這樣的玄鐵鎧甲需要耗費上百斤高品位玄鐵礦石，去其殘渣、取其精華，再用金屬性靈氣淬煉七天七夜方能製成。
這樣一整套防禦力強悍的玄鐵鎧甲穿在身上，對於絕大多數法術攻擊都擁有極高抗性，就算是楊路這種煉氣初期菜鳥,?也足以正麵迎戰煉氣期中期修士而不敗。
不過尋常煉氣期修士並不會使用這種玄鐵鎧甲,?玄鐵鎧甲的防禦力雖然很恐怖,?但卻會嚴重影響修真者的機動性，隻適合這類守城衛士們穿戴。
楊路隻是隨意打量了一下這套鎧甲，並沒有太多特殊的感覺。
他如今可是懷揣10萬元靈石幣巨額支票的大土豪，哪怕買不起李青寧同等級的神兵利器，也絕不可能用這種傻大黑粗的量產裝備湊合。
執勤的山鷹派修士仔細登記了兩人的信息，然後遞給他們每人一塊木質身份牌子，耐心解釋道“兩位金刀門道友，仙緣會舉辦期間，天樞城修真者數量非常多，嚴格登記身份不僅是我派內控流程的要求。也是為了各位道友的安全著想。如果遇到意外危險，你們隻需催動靈氣捏碎這張身份牌，就會有我派執法堂築基期前輩前來協助！”
如果是海崖派修真者來訪，山鷹派修士肯定不會如此客氣。
海崖派和山鷹派本來就互相不對付，海崖派背後的度支堂和山鷹派背後的功德堂，更是因為修真社會保障體係改革問題，鬨得勢同水火。
根據路邊社的傳言，最近這段時間，山鷹派掌門辰鳴正秘密籌劃與功德堂執事方見才合作,?在天樞城進行新一代修真社會保障製度的試點。
這種先斬後奏的試點行為,?更加劇了兩大門派間的緊張局勢。
相比之下，金刀門不僅是中州前十的名門大派，並且向來恪守中立，因此兩人亮出身份後，執勤的山鷹派修士態度也顯得殷勤了許多。若不是陳平遞上名帖，他還以為兩人都是剛剛拜入海崖派的新晉求仙者呢！
隨手接過山鷹派修士遞來的身份牌，兩人便順利進入天樞城內部。
相比海崖城飛簷鬥拱、百花齊放的建築風格，天樞城的建築風格看起來更加整齊劃一，形製顏色都像是一個模子裡刻出來的。
不僅如此，不像海崖城沿街擁有大量熱鬨的商鋪，天樞城外城幾乎見不到任何小商小販。即便天樞城總人口不亞於海崖城，但天樞城街道上往來的行人數量，卻明顯比海崖城稀少很多。
注意到楊路左顧右盼的目光，陳平笑著解釋道“你習慣了海崖城的生活，第一次來天樞城肯定會有些不適應。山鷹派在管理城市時，更強調秩序的重要性。普通凡人想要開店鋪，需要按照流程報批，想要進出城市，需要按流程登記，哪怕換個工作，都需要跟天樞城主府報備，不像海崖城那樣法無禁止即可為，因此這凡人居住的外城，看起來就有些沉悶了。”
看著天樞城略顯蕭條的街道，楊路若有所思的點點頭。
從管理者的角度講，天樞城和海崖城的管理理念，其實並沒有高下之分，而是在不同的方麵進行了差異化的取舍，有些類似計劃經濟和市場經濟的關係。
市場經濟的本質類似於機器學習。
生產者先為自己的產品設定價格，然後從消費者那裡獲得反饋（銷售量），然後根據這個反饋，生產者再調整生產策略和價格策略，滿足消費者的需要。
其實網文作者通過月票和訂閱數量調整自己的寫作計劃，也是同樣的反饋邏輯，如果成績差就太監，如果成績好就繼續寫，這就是最典型的市場經濟邏輯。
當然市場經濟也有其弱點，比如網文作者訂閱下跌後，往往很難判斷它是暫時性下跌，還是永久性下跌，容易造成誤判，所以這種反饋模式的效率和準確性其實都不算太高。
而計劃經濟雖然效率更高，但卻缺失了這種消費者和生產者之間的信息反饋機製，因為失去價格信號後，個人很難通過其它方式表達“我真的想要什麼”。用過用嘴說顯然是不行的，因為用嘴說沒有代價，人人都會說我想住彆墅吃牛排。
因此在高度計劃的管理模式下，管理者必須擁有極強的管理能力，準確判斷其他人的需求，儘可能揚長避短，才能發揮計劃經濟效率高的優勢。
正因為這種特點，組織的總體規模越小，就越適合計劃式管理。
幾乎所有企業內部都是計劃式管理，即便是楊路治理下的青寧商會，也是典型的計劃經濟，可隨著企業規模越來越大，計劃式管理的問題就越來越突出。
當企業規模過於龐大，以至於管理者已經難以準確把握所有員工的需求時，內部管理產生的損耗，就會超過計劃式管理帶來的效率提升，這就是大企業病。
同為準百萬級人口城市的管理者，山鷹派和海崖派顯然做出了不同的取舍。
山鷹派更加偏向計劃式管理，強化了對城市的管理效率，損害了民間經濟的活躍度；海崖派更加偏向自由，弱化了對城市的掌控，但卻讓民間經濟高度發達。