韓黛、虞素雲都在這裡忙忙碌碌，和主持人陳鴻將訪談的問題仿佛過一遍，40個問題，陳鴻會根據節目的現場反饋情況，隨機提出10到15個問題。
現場的觀眾主要是江州五大高校的學生，大部分都是各個學生會的成員，票是發到學生會的，80是內部分刮了，徐騰乾過學生會的主席，當然明白這個流程。
韓黛親自和五個學生會的主席，以及主要乾部溝通過，大致上，都不會提出很尷尬的問題，即便有一些尷尬，也是這個節目必須具備，給徐騰一個機會進一步詮釋華騰公司的優質程度。
根據此前的抽樣調查顯示，在大學生群體中，徐騰和華騰公司仍然保持著極高的正麵形象，在江州五大高校，徐騰的支持度就更高了。
今天的節目主題，當然不是“徐騰和華騰公司的反擊”，而是大學生創業和優質的企業架構、理念。
徐騰的任務，也不是證明華騰公司如何優質，而是向同學們傳授創業和企業管理的經驗，講述如何建立更好的企業架構，建立更好的企業理念。
講真，這些東西都很虛浮，但是，人類的文明進化到這一步，必然就是這樣的虛浮。
節目正式開始錄製後，徐騰進場，和主持人、同學們打招呼，很得體，也顯得很親和，沒有什麼架子，他的個人形象也就是這麼乾淨清爽。
現場熱鬨了一會兒，很快就安靜下來。
徐騰有5分鐘的講課時間。
這是節目的流程，和此前有點不一樣。
“首先，我要感謝節目組和在座的同學們，邀請我參加這個節目，你們請我來，是要我分享企業的創業和管理經驗，實際上，我在這方麵的經驗可能沒有你們預想的那麼多。大家想一想，我從2001年開始大學生創業，迄今也就是8年時間，何況，我的創業是一件還蠻滑稽的事情。確切的說，因為眾所周知的原因，我在大學時代的創業成功並不具有廣泛的代表性。”
徐騰的開場白很簡單，也有點令人意外，他不打算否認，家族企業對他的成功起到了很關鍵的作用。
“當然，我得到的資金支持是有限的，這讓我和我的同學們，必須開動腦筋，想出了很多稀奇古怪的競爭手段，最後就出現了一家完全超出我們預料，也超出對手預料的天天網絡公司。”
“這個經驗告訴我，在競爭中處於弱勢地位並非一件壞事，因為你必須創新，才能打敗對手，所以，創新永遠是市場上最急缺的東西。”
“從2001年到2009年，這一路走來，我和我的團隊，實際上搞了很多創新，有時候，即便在我們完全有足夠財力，正麵擊敗對手的情況下，我們也非常強調創新。這使得我們可以用更小的力量，擊敗更強大的對手。”
“我舉一個最近的兩個例子，第一個例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，眾所周知，華騰公司投資的博安集團，可能是這個悲劇事件的唯一獲益者，因為博安集團旗下的所有乳業公司，特彆是國內的三個乳業公司，所有的產品線都沒有檢測出三氯氰胺。原因何在？”
“當我和團隊決定投資乳業時，國內各大乳企都迎來了高峰的發展階段，各大乳企基本都在到處爭奪牧業大縣的奶農資源，很多乳企，特彆是本地企業，甚至有縣市行政護持，我們已經很難介入，高價競爭收購奶源更是肯定會打亂市場，造成更多的混亂，以及對奶農的依賴和放縱。”
“你們想，如果我好不容易才從對手的手中搶下一個村，一個鄉的奶農供銷合同，對這幾百戶奶農，會真的嚴格執行標準檢驗嗎？如果我的標準很嚴格，彆人的標準很寬鬆，奶農會將鮮奶賣給誰？”
“實際上，我們是沒有辦法介入，隻能搞創新，用創新和強大的國內乳業三巨頭競爭，我們不和他們競爭奶農資源，不去競爭底層的奶農收購協議。我們選了一條不同於國內傳統的新道路，用更多資金、更先進的科技牧業模式，生產符合最高標準的奶源，因為我們做的是食品，而且是特彆重要的婦嬰食品，所以，我不僅要用創新模式的競爭，還要抓住一個要害和對手競爭，我不在乎要付出多少投資，我不在乎要多少年才能收回投資，我隻要最安全，最可靠的奶源。”
“因為我是華騰公司，我投資的產業是乳業，即便是一百年後，這個產業還必然存在，所以，從我決定投資的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的決心，耐心，去參與競爭。”
“我是競爭者，所以，我要更優質，更有性價比，更有保障的產品。”
“我用這個例子告訴大家一個很簡單的道理，做企業，永遠要有創新，永遠要堅持你的理念，堅持你的初心。我的理念，我的初心就很簡單，我們要做一個好企業，首先，我們要做好人，因為隻有好人才能一生平安，才能有好報。”
話嘛，都是人說的。
徐騰不管彆人信不信，他還是要儘量讓彆人信他的這些話，當然，他也確實是這麼想的，因為他不缺錢，很多事都可以不用太在乎利潤，更在乎口碑。
因為華騰公司的絕對控股權在徐家的手裡，其他股東說話不算數，就算其他股東聯合起來，要求徐騰提高華騰公司的利潤率，徐騰也可以無視他們，將他們的提議否決掉。
這就不像bat，bat為了利潤，什麼都乾了，沒有一家是乾淨的，因為所有的股東都是貪婪的。bat作為上市公司，必須討好股東，必須保持高股價，隻有這樣才能維持競爭力，同其他對手競爭。
這也是現代商業體製中，一個蠻悲劇的事。
華騰公司是一個例外，徐騰做為唯一的大股東，可以無視其他的股東，何況華騰公司的股東基本都是有一定情懷的企業家，張麗英、陳安邦、陳永年之流的唯利是圖者，數量並不多。
徐騰說了第一個例子，所有同學都在鼓掌，發自肺腑的為華騰公司和徐騰鼓掌，畢竟這個案例是真實的，眾所周知的。
“現在，我說第二個案例，大家都知道，騰訊集團在通信產業一直不是很強勢，曆經這麼些年的努力，在國內也隻能是位列第三席，和第二名的差距已經很小，和第一名的差距仍然很大。”
“同樣，騰訊集團想在操作係統領域有所突破，麵對微軟的壓力和整個生態環境，如果是從傳統的產業角度競爭，我們也完全無力可發。我們基於英特爾的x86係統，其實建立過一個很龐大的團隊，研究免費的能夠替代微軟視窗係統的新係統。這個事，我們沒有告訴你們，因為這個事失敗了，我投資了兩個多億，最終還是放棄了……！”這一次，徐騰說的是假話。
騰訊集團的這個華星係統是由天天網絡安全公司負責的，其實還是開發出來了，也一直在維護，主要客戶是軍工產業的科研機構和事業單位，為此開了一個新的馬甲公司。
英特爾知道這個事，但和華騰公司一樣，都對此保持沉默，畢竟這麼大的市場，英特爾不至於犯傻。
大致來講，這個華星係統很廢才，整體效能遠不如微軟的x，隻是更安全一些，能夠適應的軟件係統也比較多，如果談投資回報率，基本是倒貼。
“在這種情況下，我們隻能繼續考慮創新，用創新的方式突圍，所以，我們在2003年推出第一款智能手機da時，就已經將智能手機做為騰訊集團的突破口，將我們在通信產業積累的大量專利技術，以及我們在操作係統領域積累的技術融合在一起，形成我們的優勢項目，這是微軟、愛立信、思科都無法和我們競爭的新領域。我們同時和蘋果、穀歌、ra三大業內巨擘合作，各有不同，我們和蘋果公司交換雙方的技術專利，統一零部件的標準，降低成本，和穀歌公司合作投資新的智能手機操作引擎。我們和ra合作，設計更優質的芯片，取代英特爾。”
“通過這一係列的合作，長達六年，高達20億美元的長期投資，我們現在終於擁有了一個智能機器平台，不用依賴英特爾和微軟的聯盟，這就是智能手機。我們沒有在傳統的c市場打敗對手，因為我們知道，這很難，但我們通過創新開辟了新市場，在這個新市場，我們打敗了對手。”
“這是我要說的第二個案例，通過這個案例，我告訴大家一個很簡單的道理，當你有資金，有人才，有理念，有創新，你還有什麼好怕的？即便是最優秀的企業，不管是國內的，還是國外的，隻要你不改初心，就一定能打敗對手。如果你們要問我，我的初心是什麼，今天，我就可以告訴你們，因為過去，我一直隻能在內部說，不敢出來說，怕你們笑話我。”
徐騰自己說著這段話都想笑，這當然是反複斟酌後的發言，但確實是真的，有很多東西，他隻敢做，不敢說。
“我的初心，從我在父親那裡接管了騰訊集團之後，就沒有變過，從2003年的5月，騰訊和天天公司合並後，我組建了華騰公司控股新的騰訊集團開始，我的初心就是在中國，建立一整套的半導體和網絡產業，絕不弱於歐美。我的初心就是在中國，建立一整套的工業30，絕不弱於日德，所以，我又投資機械，投資汽車，投資化工，投資自動化程控，投資能源電廠。在這兩個基礎目標實現後，我要將工業30和it產業結合，在我們這個國家形成全球最好的，可能也是唯一的物聯網係統，開創新的工業40標準。”
“我的初心，就是要以一己之力，以及所有華騰公司的同事、同僚、盟友的力量，超越所有國家，為中國開創一個工業40的大時代，。”徐騰很簡單的敘述著這個事實，隨即做了一個總結，“正如我之前所說的，我一直隻能在內部說，不敢出來說，怕你們笑話我。”
這一刻，沒有人敢笑話徐騰。
因為，他居然已經接近這個目標，雖說還有很遠的距離，但真的很接近了。未完待續。