中國傳統教育的那一套思維，老師的地位比父母還要高，這就對了。
正好，梁緯艮、史立榮、羅玉奎幾個聯席合夥人在場，還有其他各個部門的高級合夥人，特彆是跟著徐騰多年的韓黛，大家就在一起談著這些事。
徐騰、羅玉奎、韓黛是一代人，羅玉奎是78年，徐騰和韓黛都是80後，徐騰84年，韓黛82年。
他們這幾個年輕人就想到以前在學校讀書的氛圍，那才是真正的讀書，接受教育，歐洲這一套根本不是教育，純粹是糊弄窮人，有錢的都去讀私立學校，要求也很嚴厲，很多都是住宿製，最後都能進入牛津、劍橋這樣的名校。
最後教出來的這群青年，不僅是糊弄了兩代人，也糊弄了政府和整個國家。
徐騰特意將英國和中國的小初高教材比了一下，3年級讀2年級的，6年級讀4年級的，然後一樣升入初中，後麵就徹底垮了。
最後到了高中，強行一致，不然就沒法考大學，總不能讓高中生讀五年吧？
所以，歐洲大學和高中之間還有一個預備大學教育。
徐騰說實話，他高二時候就已經讀完了這個所謂預備大學教育，直接衝著高考去了，韓黛和羅玉奎也是一樣，在三個省的高中，進度都是一致的。
“這就說明什麼，咱們國家在70後、80後和90後的三個批次，培養出來的青年，同歐洲的這三個批次，完全是不同級彆的青年。他們最好的那一批，和咱們最好的那一批差距不大，但咱們基數是多少啊，平均一年1500萬出生人口，從70後開始考大學的1990年開始計算，三個批次累計下來有12億大學生吧，精中選精，那得有2000萬的人才吧，歐洲能有多少，充其量500萬的精華，其他都廢了，要麼是很普通，要麼是扶不上牆的爛泥。”
徐騰做了一個總結，想一想，又有點感慨，“我們以前總是美國不行了，這些年，咱們從北美到南美，從中東到歐洲，一路跑下來，講真話，我們拿自己和美國比，真覺得美國人才儲備有問題，但要拿美國和其他國家比，絕對還是最厲害的。美國從70後到90後，三個批次下來，最起碼有700萬的人才，加上從國際吸收的人才，1000萬總還是有的。你說韓國經濟為什麼厲害，老歐洲拚不過他們，台灣在70年代到2000年為什麼猛，歸根結底都是教育問題，現在為什麼不行了，還是教育有問題。咱們再看韓國，他們的教育基本還是和咱們這種模式差不多，都是典型的東方式。”
“真正大國比拚，最後就是拚人才，拚教育。”老梁感慨一聲，基本認同徐騰的判斷，“所以啊，要我說，咱們這些年在海外的並購要停一停，緩一緩，歐洲經濟的問題不是國家政策有問題，而是他們的教育搞崩了。
“基本也並購的差不多了吧，特彆是普瑞瑪的這個業務談下來，不敢說和快通、吉邁特比，整個華騰普瑞瑪的規模和水準，至少能入圍全球機床精工產業的前十……最後就差化工領域和先正達的談判，蓋瑞特精細化工的體量和規格，終究還是有不足，對永泰化工的彌補不算是特彆強。”彆看韓黛是1982年的姐們，人和人是不一樣的，2003年大學畢業就一直在華騰公司擔任董事長助理，這麼多年下來，真不是一般人能比的。
韓黛對於整個華銀財團的數據和布局的了解，有時比徐騰還清楚，她要處理的事情多，必須各個方麵都要弄清楚。
“嗯……工業30這一塊的話，基本差不多了。”徐騰大致算了算，確實也是到位了，人是挺有意思的，bbc的主持人艾梅麗邁特莉斯說他在歐洲收購了四百多家企業，就是為了盜竊技術，他還和對方死磕。
磕什麼呀，其實瞎子都知道。
真正來講，艾梅麗邁特莉斯的統計數據還是不對的，實際至少還有70多家企業，因為技術比較敏感，徐騰用了其他手法收購。
徐騰在過去7年收購的554家企業，高科技企業占14，34都屬於傳統型企業，主要是為歐洲的大企業做配套的中等規模公司，很多都是專注於很小的領域。
小到什麼程度呢，可能這個公司就專門做某一類型的軸承，而且做了七十年，有的是一兩種特型的齒輪，或者是刀具，有的可能是做鋼瓶的。還有做葡萄酒的橡木桶的，一百五十多年的家族企業，就專門做橡木桶和修橡木桶。
大企業，像英國能源公司、蘇格蘭電力、庫卡、普麥斯特機械、沃瑞克數控機床、羅蓋特化工、普特林精細化工……也有90家。
這些大大小小的歐洲企業加在一起，基本構成了整個華騰工業的歐洲配套體係。
華騰重工、華騰汽車、華騰精工、永泰化工、華騰電子、華騰高科、神州電器、中控集團、中騰集團……都是受益方，也是主要的采購方。
這些歐洲配套公司的產品，相比日韓，相比各個領域的德係、日係巨頭，可能是有一定差距的，但至少都屬於二線品牌，就是在華銀財團能夠收購的範圍，最好的那些選擇。
比如說普瑞瑪，這都是老歐洲內部競爭失敗的二流巨頭，就這樣還不一定能談妥。
先正達的談判剛開始啟動，其實也一樣啊，先正達和拜耳、巴斯夫的競爭力差距，不是一點半點，不是五年十年啊，就這已經是華銀財團能並購的終極目標了。
真要去和拜耳、巴斯夫談判，估計連報價的機會都沒有，即便談成功了，搞不好也是拜耳並購永泰化工，彌補在x亞洲市場的不足。
彆看永泰化工的賺錢能力不弱於拜耳太多，真要比技術水平和專利積累，包括人才和客戶，那個差距至少是30年以上，比之先正達，特彆是農藥原化工領域也是25年的差距。
歐洲人批評徐騰是為了搶走技術才收購這些企業，徐騰還死磕呢，其實人家說的也沒差，就是難聽點而已。
普瑞瑪在生產上的成本高居不下，主要問題是工資太高，勞動效率又比不上德國的競爭對手，在新產品的研發上，成本高，效率低，歸根結底還是人的問題，沒人。
以前有人說，中國航天工業都是80後，美國全部是老頭，其實在普瑞瑪集團這種機床產業也都是中老年人為主，生產和技術部門都是四十歲以上，年輕人基本是行政類的白領。
比如搞售後，在全球工業體係中搞售後服務都是很幸苦的，到處出差的體力活，普瑞瑪集團在都靈總部的售後基本都是中年人，三十歲的，二十歲的少之又少。
一方麵是效益差，它基本不招，另一方麵，它也很難招到合適的，原因還是福利體係有問題，年輕人就根本不願意吃苦。
失業，不失業，這些意大利的年輕人根本無所謂，大家都不去競爭辛苦的崗位，工資就越抬越高。
歐盟的法律體係又非常嚴密，企業很難將工作外包出去，也不能招聘歐盟以外的員工，普瑞瑪這種大集團還能撐，很多中小企業簡直就是生不如死。
那在華騰精工集團就是完全兩回事，售後都是剛畢業的大學生，985畢業也要卯足勁的競爭一個機會，普瑞瑪的那個售後工資要是給華騰精工啊，就是出差到非洲呆五年，照樣一大堆人要衝過去。
徐騰這幾年慢慢觀察下來，他必須得說，歐洲、中國、美國這些專家對全球經濟危機的分析都是狗屁，寫出來的那些論文，他這種搞企業的財團理事長都看不懂。
他還是經濟係畢業，長江商學院的ba呢。
所有的問題歸根結底，歐洲沒有勞動力，至少比上世紀90年代少一半。
大家都說美國的gd很虛，其實，歐盟的gd更虛。
什麼是資本主義，資本主義就是剝削，你都不讓資本家剝削人，讓資本家將員工當老爺一樣供著，這個企業還能經營嗎？
這個國家經濟能好嗎？
歐洲這些企業為什麼很容易收購，真的做不下去，當老板的生不如死啊，還不如將企業賣了，將資金都交給銀行打理呢，一年穩收5的理財回報就行。
到了銀行那邊，基本就是玩數字遊戲，在國際市場炒彙率，炒期貨，搞出一大堆幾百萬億歐元的金融衍生品。
你有種跑到中國收購看看，人家賺錢的企業，為什麼要低價賣給你？
徐騰這些年在國內收購的企業，絕大多數都是國企，為什麼，還不是上麵有安排，搞產業整合。
在飛回國內的路上，他將這一次的所見所聞，將自己這幾個月分析的大量數據整理一下，最後做一個總結，回國以後好好搞，想做大事，還得指望在國內。
想做大事，還是不能要臉，大丈夫不拘小節。
以後要是繼續有人指責他到歐洲盜竊技術，那就讓對方指責好了，儘情罵，他不還口，不死磕。
他這些年花了大量的精力和財力收購歐洲企業，完善整個華銀財團的工業體係，不敢說媲美日韓歐第一流的巨頭，基本也能在國內國外市場競爭。
再給他十年時間，從拜耳開始數，到通快、天田、小鬆、豐田、本田、通用、三星、英特爾、愛立信、強生、美敦力……華銀財團通過在中歐兩個板塊的布局，基本都有一套應對陣容。
收購先正達還有意義，收購福特基本沒意義了。
通過這七年的快速並購，徐騰可以有點囂張的說，他基本解決了整個華騰工業體係的技術問題，與最頂尖的國際巨頭相比，差距也就是五到十年。
相比國內各個領域的競爭對手，他的海外並購速度和整個體係的完善速度是非常快的，代價是要花更多的心思和成本整合，所以從2011年開始，整個華銀財團最重要的工作就是專注自身，不能急於求成，反正競爭對手的大環境都不行。
徐騰經過這麼多年的磨礪，終於在搞企業的這個領域，達到了一個很高的境界，很多想法和思維方式都在返璞歸真了。
高手相搏，毫厘之差。
我的工人比你勤快，我的研究人員比你聰明，我的高管比你積極，我的架構比你靈活，我最後就一定能贏你。
徐騰是徹底領悟了一個道理，搞實業就和戰爭一樣，拚的就是人，其他都隻是細節問題，好與很好的區彆。未完待續。