徐騰在瑞士的時間是有限的，來不及等梅嘉莉那邊的事情談妥，這就登機前往荷蘭。
上了飛機，徐騰還有很多事情要交代，要問清楚，在a340專機的二號機艙開了一個20分鐘短會，各個部門的總裁、負責人全部到齊。
會議剛結束，徐騰正和虞素雲聊著明天在荷蘭訪問的行程安排，國機集團的韓永勝董事長忽然就推門進來，似乎有話要說。
“對了……！”韓領導像是想了一下才想起來，“徐理事長，你下午在蘇黎世不是和我說，有事情要商量嗎？”
“哦？哦……哦！”徐騰連說了三個哦字，每一次都是不同的音調兒，第一次是驚詫的，第二次是思索的，第三次是解脫和驚喜的。
他終於想到一個事，可以和韓領導說一說，當然不是問這位領導還蹭多久的專機，大家都是同行，他還沒有這麼失禮。
“還是你們要並購山高公司的事，前幾天，老羅芬希納董事和我說了一個事，他和山高集團的董事長戈恩茨先生是認識的，到荷蘭以後，我們其實可以安排見麵談一次。您覺得怎麼樣？”徐騰能想到這個事也是不容易，當時隻是晚餐時間，無意中聊到的。
“好啊！”韓領導其實不抱太大的希望，他原先是川機的領導，後來調往攀鋼任職，業績上肯定是很優秀的，09年組建國機集團這家央字號機床巨頭時，他還是花費了一些心思，最終如願以償。
他的經曆是有優勢的，對機床工業和冶金領域都有很好的了解，很想在中國刀具產業領域有所突破。
問題是選定的目標有點高了，也選錯了國家，瑞典這個國家的企業其實是最難收購的，徐騰在歐洲收購企業上百次，在瑞典真是每次都如臨大敵。
韓領導此前跟著徐騰去瑞典考察，興致衝衝到山高se公司總部會談，因為他此前和布魯斯塔戈恩茨董事長通過幾次視頻電話，對方總是對他們國機集團的國企身份比較介意。
國企領導，乾勁是真沒話說。
韓領導做了很多準備，甚至學了一個多月的瑞典語，就是為了在會晤過程中，通過展現自己的國機人魅力和熱情，打消對方對中資國企和國機集團的疑慮……這都是中宣體的八股雞湯勵誌文看多了。
整個會晤過程非常悲劇，結果自然也悲劇。
韓領導後續又繼續找了幾家瑞典的刀具企業，結果要麼是他不滿意，要麼是人家無意被收購……怎麼說呢，在瑞典，真正值得並購的刀具企業都屬於山特維克係，連徐騰前幾年，通過沃瑞克收購的那幾家原本也屬於山特維克的控股子公司，隻是發展的不太好，才被放棄了。
“就是見麵談一談？”韓領導仔細一想，有點失望。
“嗯，就是這個事。”徐騰攢了攢想法，決定多和韓領導說兩句意思一下，畢竟是央企大客戶，“其實，老韓，我說一個真話，我們還是彆考慮山高這個級彆，你就當碰運氣，碰不到就算了。我覺得李伊菲推薦的瓦爾特和威迪亞更值得你可以考慮，畢竟都是德國的家族企業，難度不大。”
“行，我考慮考慮。”韓領導是真的在考慮，第一，李伊菲很美，很甜美，很會說話，很會哄人；第二，李伊菲說的是真話實在話，隻是說的非常婉轉好聽；第三，韓領導對刀具行業還是比較了解的，真要能收購瓦爾特，或者是威迪亞，那也相當不錯了。
韓領導是很現實的，他在國機集團估計能乾五年吧，除非貢獻特彆大，否則在央企領導的位置上想要延遲幾年退休，那是很難的。
他要是能收購山高這個級彆，改寫中國刀具產業的整體水平，那就有把握延遲幾年退休……所以，怎麼都得試一試。
即便不能收購山高，瓦爾特、威迪亞這種級彆能收購幾家，那也不錯。
對於這位韓領導的想法，專門負責國機集團金融服務和企業谘詢業務的李伊菲，幾個月前就在電郵裡和徐騰彙報的很清楚——沒有完整的想法，純粹是想政績和業績工程。
徐騰其實知道的更多一點，老蔣在那個位置影響還是比較深的，所以，中央經濟層麵在產業布局上，對機床、合金、材料、刀具領域的重視程度，要比過去高很多，而且會拿出不少外彙支持海外並購。
因為這些都是一個工業強國的根基，暫時不求做到日德的水平，至少能和韓國相拚吧，而且老蔣有一個很鷹派的判斷——韓國靠不住，和韓國、日本搞東北亞產業整合是沒有任何前途的，讓利互利也沒有用，太容易被美國打斷和割裂。
所以，老蔣的觀點和徐騰如出一轍，這是相互影響的結果，中國隻能和歐洲搞產業整合，就算美國想摻沙子，難度也太大了。
國機，中國機床工業控股集團公司，2009年才組建成型，靠行政命令整合了國內的重型機械資產後，急衝衝的跑過來投資刀具產業，這不是韓領導腦子有問題，而是太精明，搞政治投機呢，也想和五礦集團搶外彙支持！
徐騰沒有這麼激動，因為他不缺那幾百億美元的外彙，刀具工業也不是那麼好折騰的。
中國刀具工業一直上不了層次，原因很多。
徐騰個人覺得，主要原因還是人才和市場經濟的兩個基本問題。
刀具都是耗材，從全球來說，全球性的一流刀具企業大致有50家以上，在瑞典、德國、日本、瑞士、荷蘭、法國、意大利……不出名，但也有幾十年曆史的作坊式刀具企業更是海量，幾千家都不止。
大廠，基本每一家都有自己的特點，自己的優勢。
小廠，基本都有自己特彆熟悉的某個極其細分的小領域，大廠不願意浪費資源去攻克的那些零碎市場。
所以，全球刀具行業的競爭還是非常激烈的，即便是進口刀具在國內的售價也都算是適中，利潤不算高，何況國內走量的硬合金刀具基本都是外資本地生產。
這就有點像圓珠筆尖鋼珠的問題，大廠有能力，真要去搞，費時費力不討好，小廠沒能力，隻能拚命做最沒技術含量的低端刀具，瘋狂走量價格戰。
至於材料、管理、經營思路，這些其實都還好。
比如說材料，雖說中國的材料科學和研發體係長期薄弱，但在過去的十年，情況早已大有改善。
除了政府層麵長期穩定的產業規劃和宏觀布局，華銀財團從2004年開始，也在材料領域投入更多資源，在國內聯合多家大型冶金企業、材料化工企業，搞了十幾家合金材料研究中心，也聯合很多大學和科研機構一同合作。
此外，華銀財團也聯合央企、地方國企，以及一些優秀的私企，和國外研究機構、企業購買技術，或者是直接並購中小企業冶金企業，或者入股大型冶金企業。
目前在國內的很多大企業，特彆是五礦、中化這樣的副部級央企，高技術水平的合金、材料供應還是很穩定的。
然而，國內的刀具、機床還是一如既往的爛。
徐騰自己的經驗，國內搞刀具、搞機床、搞工業基礎器件的人，一找原因就找材料的毛病，說句難聽話，即便這個材料沒有國產貨，歐洲日韓基本也不對你禁止出口。
你自己沒有使用這些標號合金、材料的經驗，不敢用，就是不敢用，怪什麼國產材料不行呢？
你用了，搞不好，競爭不過彆人，那也是你的設計有問題。
國企呢，積極性和服務態度還是有問題，私企呢，賺一天是一天。
所以，徐騰對於刀具產業的發展態度，還真不強調必須國產化，他現在主要是采取入股和扶持策略，選擇和寶鋼集團、五礦集團合作，重點扶持五礦集團旗下的南鎢集團，通過注資、技術轉移、金融服務和企業改革谘詢服務，協助南鎢集團國際化。
這幾年，南鎢集團的硬合金產能和技術水準提升的很快，德資、日資、韓資在國內的刀具廠也大量采購南鎢的硬合金，但是，南鎢集團自身的刀具業務依舊不行，高端上不去，中低端的走量拚不過韓資、台資，隻能繼續賣合金。
在國外，徐騰除了自行注資擴大沃瑞克、曼徹斯特金屬的刀具業務，還一直增持伊斯卡和德係的藍幟、威瑪諾，通過金融服務和合資的方式，慢慢扶持。
徐騰其實也曾經在2008年乘低大肆吸納全球刀具行業的霸主——瑞典山特維克的股份，最終還是未能達成長期合作的框架協議，隻能將股份在次年的高峰期套現給山特維克集團的董事會。
2013年，等徐騰這一次再到瑞典時，相距三年前，終於意識到拒絕和徐騰合作要付出多少代價時，山特維克集團的董事會又後悔了，通過一些渠道傳遞消息，希望重新洽談合作框架。
徐騰沒有拒絕談判，但是，他個人覺得再想達成合作框架已經很難，這幾年時間，華銀財團在南鎢、伊斯卡、沃瑞克、曼徹斯特金屬、藍幟這些公司的投資太深，利益捆綁的很厲害。
上世紀70年代，瑞典至少有十多家一流，以及準一流的刀具企業，到了90年代，實質上隻剩下山特維克和山高兩個集團，其他都被並購了，山特維克、山高本質上又屬於一家。
沃瑞克因為從軸承、齒輪到機床、刀具、軟體係統都是自成體係，才能勉強保留部分切削、鏜刀的刀具業務，但也遠遠不能和山特維克、山高抗衡，規模差距甚遠。
最後又因為虧損嚴重，才被銀瑞達財團高價轉讓給徐騰，讓徐騰有機會切入瑞典工業體係。
相比之下，迄今為止，德國、日本的刀具企業都還是比較分散的。
這個問題就說明了瑞典經濟結構的本質——門閥。
瑞典是整個歐洲極少數避開一戰、二戰的國家，家族財富的傳承和累積效應很明顯，控製瑞典經濟的幕後資本層，基本還是一戰、二戰時期的那些家族，有傳統貴族，有資本家。
瑞典和瑞士又不同，相比瑞士直到19世紀才通過聯邦製度形成真正意義上的統一經濟體，瑞典一直是統一的王國，國家和貴族階層極其穩定。
一戰前，瑞典王室和德國王室的關係非常密切，兩國的國情和經濟局勢也幾乎如初一轍，做為都是在英法之後崛起的工業國，兩國擁有良好教育的中下層貴族大量快速吸收西歐技術，開設礦廠、冶金廠、機械廠、麵粉廠，從莊園主迅速轉變成資本階層。
兩國真正出現差彆就是從一戰開始，直到二戰結束後，瑞典和德國在經濟層麵才完全變成兩種截然不同的情況。
在瑞典，類似瓦倫堡這樣擁有170年曆史的豪門家族多不勝數，光是徐騰接觸過的就有十幾家，而且，幾乎是一模一樣的投資風格，廣泛入股瑞典的所有優勢企業。
隨著國際自由貿易體係的擴張，瑞典內部經濟層麵迅速整合，軸承、鋼鐵、機床、刀具、冶金、航空……通常都隻有一家世界級的巨頭，相互之間密切配合，在這個980萬人口的國家形成了一個發達工業體係的各個基本元素。
這就是瑞典經濟的真相。
徐騰也是花了很多年才慢慢搞清楚這個真相——瑞典這些世界級企業的幕後股東，基本都是差不多的陣容。
在瑞典，赫格納斯集團是世界級的冶金礦粉供應商，山特維克集團是合金製造、刀具和采礦機械的世界霸主，skf是世界軸承霸主，沃爾沃專注工程機械、卡車、客車，薩博以飛機和航空業為主，ssab是瑞典的鋼鐵聯盟，旗下十幾家中型鋼鐵廠各自專注一個領域的細分高端鋼材市場，abb是電氣設備及自動化、工業機器人產業的霸主，愛立信是電信設備製造業和通信技術的霸主。
這些世界500強瑞典企業之間的內部配合和分工，極其嚴密，簡直像是世界上最嚴密的計劃經濟模式。
直到2013年再度訪問瑞典，徐騰終於發現，山特維克集團、赫格納斯集團的那些控股基金，以及沃瑞克曾經的控股基金，以及abb、斯堪尼亞幕後的長期持股基金，實質上都來自於不到四十個家族基金，這些基金的曆史幾乎都長達50年以上……有一半是百年之久，瓦倫堡這種170年曆史的家族在瑞典，其實還不算是傳承最久，最久的幾家長達三百年以上，隻是沒有瓦倫堡家族和銀瑞達財團這麼強。
你實際也可以理解為，50年曆史的那些新家族基金，大致都是更古老家族的分支，女性繼承人嫁給一位傑出的職業經理人，誕生出新的家族。
這種情況，光是瓦倫堡家族的曆史上就有4次。
牛逼的國家！
徐騰心裡當時隻有一個大寫的服字！
所以，海外資本再強勢，想要在瑞典收購一家企業都很難，想要控股一家瑞典國際巨頭的可能性更是幾乎為零，除非瑞典人自己放棄。
當然，瑞典也沒有絕對意義上的富豪，這些家族的財富都是以信托基金的形式存在，畢竟瑞典的財產繼承稅高達98，而這些家族信托基金傳承百餘年後，財產受益人都相對很分散了。
他們這些家族，每一代人都會推出幾位眾望所歸的傑出之輩，負責管理家族信托基金，而這種特點也決定了瑞典的經濟有一種很可怕的穩定性。
所以，關於國機集團要收購山高公司的雄偉計劃，徐騰第二次訪問瑞典之後，特彆是在和斯堪尼亞公司的主要股東會晤後，就意識到是絕對不可能的。
對於徐騰，對於華銀財團，對於theshunfaliy，瑞典這些家族總體還是很歡迎的。
資本家嘛，大家有共同語言，特彆是在徐騰出手教訓山特維克集團和abb集團之後，他們已經沒什麼脾氣了，徐騰提出用華騰汽車的股份，置換斯堪尼亞公司的所有股份時，隻剩下一片熱烈的掌聲，以及眾人對斯堪尼亞走向中國，雄踞世界的美好期許。
事實上，徐騰和華銀財團在瑞典、在英國、在德國、在法國……在這些國家的投資也都是很負責任的，本地化的趨勢很明顯，到哪個國家就和哪個國家的財團合作，利益分配也都很公允。
歐洲的這些企業家、投資人，或許也確實更喜歡和富二代打交道。
關於這一點，徐總可能更早就發現了，花了很大的心思編造出一個theshunfaliy的深厚曆史和家族底蘊，老爺子從嵍縣化工廠的車間主任變成經理，從抗美援朝時期的一位小排長變成副團長，而且是能考證的，記錄清晰，徐總神奇吧！
老徐家的家譜更是編造的一塌糊塗，硬是讓徐總在淮州宿縣徐廟鎮攀了一位厲害的親戚，弄成淮州的書香門第，李鴻章的門生，淮州晚清翰林徐仁鑄和民國企業家徐炳麟之後。
這個親到底怎麼攀上去的，徐騰其實沒有認真翻查過，大致有那麼點關係，可能是徐炳麟家的遠房親戚，更可能是徐炳麟家的長工，反正幾百年前肯定是一家。
這還不是2002年以後的事，97年左右，徐總遷居香港之前就搞定了，花了大價錢請的專家高手修改徐廟鎮的那幾本老舊家譜，用徐總的話說，省博物館都查不出真偽。
在維基百科，還有其他各種百科，英文、德文、法文、西班牙文……2003年就全部編輯的一清二楚，能從徐騰的鏈接一路點到曾國藩，也真是夠厲害的。
最可怕的是徐總不僅投資數億，在煤老板和民國劇熱潮火熱的時候以徐炳麟為原型依據拍了一部《東方煤王》，卯足勁送到央視平台播出，2007年，居然還敢去淮州宿縣祭“祖”，和徐炳麟的那十幾位散居海內外各地的曾孫、曾孫女、玄孫相擁喜泣……當然，徐騰也沒什麼好驚訝的，這才是徐總的風格，這才是他熟悉的親爹。
由此可見，曆史確實是一直任由勝者編造。
徐炳麟在淮州曆史上倒是一個值得書寫一筆的人，不僅是淮州的大地主買辦階層，還是淮州曆史上最早的煤老板，與瑞典、德國在一戰前的那些門閥家族極度類似，從莊園主變成工廠投資人，從小貴族變成資本家。
隻不過，從晚清到改革開放，中國的戰爭史、革命史也太多了，哪一路子的莊園主、資本家沒被玩死？
所以說，戰爭與革命有時也是一種好事，將資產門閥階層重洗一遍，如果中國的財富幾乎都集中在幾十個傳承數百年的門閥家族手中，徐騰感覺自己還不如去死比較痛快。