我重生到2002年！
益海現在是有問題的，而且很明顯！兩年下來，中下層隊伍已經不用擔心，隻要布置好任務他們就能去攻堅去完成。
反而是管理層問題重重。
“宏益”一幫土包子，連怎麼打錦官市場都要讓莫老板操心，說實話莫老板很失望。11個城市都打下來了，居然都沒有學到一招半招的精髓。
在莫海看來至少這群人不適合掌舵現在的益海，不過還好他們不拖後腿，進取不足但守成還是可以，畢竟10個子公司的一把手可都是涪市宏益這邊派過去的。
而莫老板自己一時半會兒又找不到合適的人來推動公司改製和走向職業經理人化，讓莫老板自己頭疼去吧。
一晃眼就到了12月底，錦官市某工商所新注冊了兩家公司，錦官益海電子超市有限責任公司和錦官飛龍裝飾有限責任公司。
慌慌張張匆匆忙忙
為何生活總是這樣
難道說我的理想
就是這樣度過一生的時光
不卑不亢不慌不忙
也許生活應該這樣
難道說六十歲以後
再去尋找我想要的自由。
2005年的元旦，莫老板就哼著這首10多年後的歌奔波在各公司。
海王科技初步統計數據如下。
“企業建站”業務，全年銷售業績1400餘萬元，利潤還在統計，客單價已經下滑到5400多元，和半年報比起來下滑了不少，說明目前行業競爭激烈；而基於手機訪問的網站接受的不多。
莫老板的態度是加大對該業務創業的研發投入，從訪問加載效率，網頁美觀等用戶比較在意的角度去做技術研發。至於後端由工程師們同步解決，研發資金300萬。
企業建站業務最後的歸途就是賣掉，因為隨著建站傻瓜化、智能化，後來的各種“雲”出來後，買“雲”服務就送建站服務。就問你慌不慌？所以莫老板現在就是加大研發投入，爭取把這個業務做到最大，然後賣掉套現。
海王科技旗下的大洋電商。
主營還是以減肥茶為大頭業績，計生用品占到業績三分之一比例，但利潤卻占到40，說明了減肥茶這塊業務競爭加劇，雖然減肥茶有很多免費站來平衡成本，但現在做二類電商的太多，點擊費用越來越高。
比較喜人的是“外貿”業務居然有點起色，幾個月下來也有兩萬多美金的交易額，錢不多但也說明“外貿”是一條不錯的賺錢路子。
“誒，各位，你們說我們能不能建立一個獨立的外貿網站？我是這樣想的，咱們去注冊或者買一些英文商標，最好也去馬德裡啊、歐盟這些國際商標局也注冊一下，國內現在不重視商標知識產權但歐美很重視。”
“然後我們自建一個‘網絡小商品城’，全是我們自己的品牌，這樣成本可控。上半年不是去沿海跑了一圈嘛，結果發現很多不適合做二級電商，但很多東西的產地你們現在熟悉了不少。”
“所以現在我的思路就是，去江浙一帶就近建立倉儲中心，貼牌生產我們品牌的產品，以後直接從沿海發貨。”
“前期呢咱們先賣賣太陽鏡、帽子這類通用性強的標品，等大家上手之後，就賣利潤更高的衣服啊、鞋襪啊這些消耗量很大的東西；以後再擴展一些利潤更高的東西，以後再說先試試水到。”
莫海靈光一現，就想坐上外貿高速發展15年的火箭。
對於會議室一幫管理來說，這個小老板真的就是想一出是一出，國內都沒有整明白就想在國外折騰。