不過似乎搞連鎖都能套用啊，最開始這套忽悠的是老媽開超市，後來忽悠高中同學張新成家開火鍋店，後來才是益海電腦，然後是飛龍裝飾，最後還有百姓手機超市。
如今彆人忽悠到我頭上來了。
莫海一陣無語。
“你準備搞加盟模式，還是直營模式？”莫海問了一個關鍵的東西，加盟和直營，完全是兩種管理方式，而且加盟的話管理難度更大。醫藥這東西涉及人命，管理還沒有後世那麼嚴格。莫海生性還是比較謹慎是偏向於直營，至少可控性強。
“看情況，前期走直營，畢竟品牌不強、供應鏈不強，搞加盟人家也不認；等規模大些之後，存在著搶市場的情況下，直營也好，加盟也罷，先把市場搶下來在說。”
“人才儲備這塊，你怎麼解決。”張總又問了一個老大難問題，這是他和莫海一直沒法解決的。
“這個簡單，其實做直營就是培養人才最好的方式，現在醫學生很多。光是我涪市的3家店其實已經儲備了5家店的人才，同理當時珍藥堂擴張到10家的時候，同步儲備的人才就會更多。”
周總得意洋洋的說到，很明顯三個投資人還是很想投資連鎖藥房，但對藥房這塊了解不多。
這就是跨行的難度，你是醫學生，那麼你去招募醫學生就容易；而莫海和張總一直為店長發愁，就是因為覺得醫學生難招，哪知道人家口中，醫學生就和大白菜似的。因為他們不知道醫學生不是讀5年書出來就能萬事大吉，醫院大把的職位等著他們，而是不停的學習和考才有用才有機會。
“現在5家店一年盈利有多少？”蔡總問句，盈利多寡才是一個老板能力的體現。
“目前涪市3家店一年能賺25萬左右，山北縣那邊2家店一點能賺13萬左右。”說到賺錢能力，周總雖然有些傲嬌，但一年5家店才40萬的利潤，來談融資，這個有點搞笑了。
“不過，主要是時珍藥房規模太小了，一旦規模大了，形成品牌效應，采購成本和消費者認可度也能有效的提高利潤。”周總連忙補充了一句。
“周總，你融資的需求是怎樣的？說實話，咱們都是生意人，也不用搞那些虛頭巴腦的東西。你就直接說你分好多股份融資多少錢？”莫海直接話鋒一轉，問了核心需求。
融資這事，並不是所有的融資都要談判n次，雙方談攏找律師簽個投資合約，錢按合同一付就是是融資成功。
今天遇到賠錢那事，周總就覺得今天大概率是要黃，出師不利嘛，所以說話的方式也誇張了很多，結果，驚喜就是從天而降……
“按照盈利，我覺得估值300萬沒問題，出讓35股份融100萬華元。這是我眼下的融資需求。”周老板也光棍，直接說出了想法，成與不成、是死是活也就是一句話的事。
他那裡知道自己遇到的是真有錢人，100萬這是太小心過度了。
“這樣，周總你先坐會兒，我們三個人商量一下，你這是午飯都沒有吃，先叫點吃的。”張總直白的說到，不是商量100萬的事情，而是問問莫大爺是啥想法，這大爺大概率是看不上這百八十萬的。
“可以、可以，我先去外麵吃個麵，直接從錦官趕回來，確實餓慌了。”周總也是真乾脆，直接起身就下樓找吃的。
“這個人咋樣？”等到周總下樓了，張總才問到。
“4年靠自己開5家店，還儲備了5家店的人才，這個人還是有想法的。就第一眼緣來說，不像是奸詐之輩，總體而言，我覺得還是不錯。”莫海接了一句話，根本沒有提融資這事。
“那你咋想的？”
“昨天我以為是哪個公司的高管，結果坐了半天才發現是自己創業的。具體的想法，我覺得在咱們直接收購時珍藥房這個牌子，說實話這個牌子名字我還挺喜歡的。收購之後，給他留個15的股份，然後給他搞個股權激勵，最高他可以拿30股份回去，要讓人家拚命做事，這股份少了也不行。另外還要留一部分分紅股給管理層。”
莫海簡單的把之前想的方案改了一下，說出了現在的方案。說來說去就是把益海電腦那邊的股權激勵拿了過來。不過益海電腦是職業經理人股權激勵不同，時珍藥房這邊是反手把創始人公司直接收購後，給創始人股份，給創始人股權激勵來擴大企業規模。
至於莫海、張景明張總、蔡新明蔡總，這三人自然是組建一家公司，然後收購時珍藥房，三人通過公司成為時珍藥房的股東。
這樣莫海的一些騷操作想法（張嶽父說的）就可以搞起來。