我重生到2002年！
誰知道顧秋柔這會兒確不上當了，“一家投還是聯合投都可以，回頭我找人算一算估值。這次莫老板準備出讓多少股份啊？”
謔喲，居然反問老子，“還是老規矩唄。”莫海說的話李嬌嬌和顧秋柔都懂，就是跟班黎夏一臉懵。
2007年2月唯美優品第一次融資，估值2億，大股東唯美優品品牌管理公司持股85，二股東就是顧秋柔家的帝都恒天資本投資2000萬華元持股10，三股東錦官茉莉花谘詢1000萬華元持股5。
嚴格意義來說，這次莫老板和李嬌嬌都被顧秋柔忽悠了，兩人都不懂融資投前估值和投後估值，不過便宜隻能占一次。
“既然融資這事大家同意，那麼回頭我就和顧總這邊操作起來，我也好奇公司現在價值多少錢。”
李嬌嬌得意的笑了一下，大學畢業前她可沒想過自己會搞出這麼一家公司，甚至當時想的就是就窩在涪市那旮。
“好了好了，還是說股權激勵這事，我建議還是融資之後開展，具體我的想法是這樣的……”
最近已經聽了好多個公司的股權激勵方案，益海、飛龍的方案讓人拍手稱歡，也有易付科技一幫奇葩直接視為無物。
其實莫老板的股份期權獎勵都采用的是粗暴形式，直接從項目公司劃定期權份額為總股本8，這樣在一旦股權激勵的股份超過8，那麼公司就得增加總股本來擴張8比例的含股量。
莫老板的操作非常適合公司股份比較集中的情況，當然對於核心人才，莫老板也願意從控股公司分潤一些股份用來留住人才，例如功勞巨大的李正青，不僅參與益海連鎖股份的股權激勵，同時益海控股也把他吸納為股東進行了股權激勵。
莫老板極力塑造一個形象跟著我乾，有肉吃，有錢拿。
他一向最怕麻煩，能用錢解決的儘量不折騰。當然也有人說他這是沒辦法，因為他除了錢和一個好用的腦子以及一堆女人之外，其它的都是靠彆人，所以他不得不給彆人錢和利益來讓彆人願意給他賺錢。
唯美優品這邊的股權激勵依舊是直接套過來，隻要高管們達到相關目標，就可以低價行權買公司股份，至於高管們各自的工作目標是什麼，那就由漂亮的嬌總去琢磨咯。莫老板會在今晚傳授一些秘訣給她的。
當然莫老板也特彆強調了一下，嬌總本身也是高管，彆忘了自己也可以股權激勵。
三下五除二莫海就把股份激勵的大致方向確定了下來，涉及太多人的利益，不可能開一場會就能定調，必須開高管會議……
接下來就是經過試點後，摸索出來的比較適合唯美優品的合夥人製度。
為了實現莫老板說的合夥人模式，嬌總那是在外出差都在琢磨。一口氣搞了3種合夥方案，做了5個店的試點。
2007年第4季度實驗結果表明，3種合夥人製度其實差距不大，但是和加盟店和直營店比起來，這平均單店的利潤率可是高了不少，員工、店長、管理們的積極性得到了激發。
莫海看了下3種合夥模式，隻能說各有千秋，針對性不同，就連膚白貌美大長腿的顧秋柔都有些拿捏不準了。
“要不三種模式共存，畢竟不同合夥人的需求不同，那麼我們就簽署不同的合夥協議嘛。”顧秋柔腦子突然醒悟過來，乾嘛非要選一個？
我全要！
“顧總說的沒錯，既然合夥人模式就是為合夥人準備的，我們準備三套方案，我不信他們就看不上一個？”
摳掉頭皮搞出來的方案得到了肯定，嬌總自然又和剛剛一樣，露出一副得意洋洋的謙虛。
“那你們看看有沒有補充的？”嬌總謙虛的問到。
顧秋柔表示很完美。
莫老板思量幾秒鐘，“方案沒問題，不過我覺得每個城市我們還是要有兩三家直營，主要起培訓作用，這樣合夥人一投資就可以有熟悉業務的店長和員工。”
“還有在唯美優品連鎖下設立一家專門簽合夥人模式的子公司，這樣便於財務處理和人員關係處理。顧總還有補充的沒？”
莫海一口氣提了兩個建議，看到李嬌嬌在記錄自己的話，他望向顧秋柔問到。
“既然合夥人單獨設立子公司，那麼莫總之前說的靠供應鏈賺錢，我覺得在唯美優品連鎖下麵設立一家專門做供應鏈的公司，嬌嬌之前說的粵東省、長三角這供應鏈上遊可以統一到這家公司管理，當然為了財務方便還可以單獨再在粵東和長三角設立孫公司。”
“而如果把加盟店、直營店訂貨單獨一個平台，隻會增加數據方麵的管理困難，畢竟到時候不是2000個單品，而是幾萬甚至是十萬級的單品，一個數據出錯，都的要人命的。”
“因而無論是合夥人店鋪，還是加盟店、直營店，都必須統一在一個供應鏈這個平台訂貨，這樣這供應鏈公司，對供應鏈上遊有掌控力，對供應鏈下遊也能掌控他們的各項數據。什麼貨好賣，什麼貨滯銷都能及時處理。”