我重生到2002年！
這次去帝都，團購網那邊有大動作。
業內消息，藤訊要給人人點評網注資，阿裡九九要給名聲網注資，加碼本地團購服務。
之所以藤訊和阿裡九九加碼，是因為團購網2008年的業績出來了，通報給了投資人。
業績報表給了投資人無異於是公開給了全行業。
國內團購網通過高頻次的廣告覆蓋，目前線下團購市場占有率達到88，已經屬於絕對壟斷。人人點評和名聲網以及其它公司線下團購慘目忍睹。
至於線上市場桃寶的網內團購業務一騎絕乘，給桃寶網帶來了非常多的關注度。後世網購盛典的“雙11”，本質就是桃寶網團購業務讓桃寶看到了“打折”的魅力。
2008年全國團購規模為300億，其中團購網線下市場營運流水規模133億華元，線上團購流水規模18億華元，全國市場占有率就降到了5033
2008年8月份之前團購網的月流水金額一直在幾億，試圖衝破10億大關，結果前7個月總流水金額才49億，連50億都不到。
8月份莫老板來帝都後，就建議加大廣告力度，然後僅僅第四季度就預算了3億廣告費，全平台多渠道的廣告轟炸下8月份流水額11億，9月份增加到13億，10月份旅遊黃金周外加天氣轉冷，冬季餐飲爆發，10月份流水額暴增到24億，11月回落到16億，12月份回升到20億。
也就是說下半年5個月線下就乾了84億流水額。
當然也和團購網調整抽傭政策有關，不再是統一的18抽傭比例，而是按照行業，按照店鋪規模甚至按照訂單量多少來抽傭，整體算下來抽傭比例屬於大幅下降。
舉例，餐飲抽傭調整為1025，當月團購訂單500單以內10抽傭，而5011000單15，10012500單為18，25015000單之後為22,5001為25。
表麵上看大部分商戶都隻能達到10檔次，但是網站有排名係統，有廣告位啊。
商家a看到隔壁店鋪b某一個菜“最近一個月銷量800單”，心裡麵會怎麼想？扳手指頭就能算出來800單意味著至少人家店鋪比自己上個月多了800個客戶。
因此團購網的廣告收入2008年達到了75億華元。
2008年團購網抽傭加上廣告收入以及亂七八糟的其它費用，全年高達35億華元，扣除成本、稅收之後，歸屬股東淨利潤為17億。
運營僅僅2年，團購網就成了0用戶到7000萬用戶，收入從0直奔17億利潤的巨頭，中間還經曆了一年多的千團大戰。
阿裡九九和藤訊不注意都不成。
因此團購網2009年的主要目標有兩個。
目標一，鞏固現有線下市場，阻擊阿裡九九和藤訊兩家發展線下業務，團購網最少線下市場需要占比70以上，因為階段性的市場占有率波動不能低於55。
目標二，評估有無在納斯達克上市的必要，雖然莫老板力薦公司在港城上市，沒辦法團購網現在是同股不同權，a股和港股都不支持。
相對於元夕科技旗下的團購網謹慎對待上市，海外版的團購網“uon優惠券網”則是巴不得上市，因為“uon優惠券網”成立沒幾個月就融資3000萬美刀，加上公司運轉幾個月之後就開始盈利，以至於公司整整20個月沒有融資情況下度過了金融危機。
特麼的也是奇跡。
“這保羅牛啊。”莫老板看到uon優惠券網的報表，直接就誇到uon優惠券網實際運營人保羅。度娘公司的副總。
“國外市場環境比國內市場環境好太多了，uon網一家獨大不過這融資還是得快速推進。就憑借這份報表，起碼都有100億的估值！”內部會議上，李宏大笑著說到。
不僅僅是2008年的股東表上莫狗筆持150萬股度娘股票，直接打斷了度娘的股票回購計劃。
更因為uon網相當給力。
2008年業績顯示，公司已經進入了北美、島國、棒國、華夏港城和灣島，以及歐洲合計180多個城市，用戶也高達2500萬。
而2008年的流水營業額多達19億美刀，互聯網廣告、抽傭收入42億美刀，歸屬股東們的淨利潤高達2億美刀。
目前公司最大的對手是2008年成立的兩家公司，不過他們的團購風格和uon網的團購模式有很大區彆，更加傾向於歐美風，簡潔為主。
uon網的團購模式脫胎於華夏團購網，因此在人性化設計這塊更加符合消費者使用習慣，其實用過國外網站的都知道，使用便捷和人性化而言，國內吊打國外。uon網屬於線上線下一起搞，甚至很多投資人都看不明白uon網倒是是電商？還是線下業務為主。
uon網笑而不語。
目前uon網總股份15億股，早期投資機構持股優先股3000萬股；管理層激勵後持股1500萬，元夕科技持股70，相當於105億股。
因此對於uon網上市這件事情，元夕科技兩個股東達成一致，並由李宏和保羅向其餘uon網股東建議。