博士老婆愛上我！
第二天一早上班，肖晨就跟李處長來到了服務公司黃經理的辦公室，李處長把肖晨介紹給黃經理，肖晨跟黃經理問好，並希望後對自己的工作多多支持。
就這樣三人做在辦公室裡如閒聊般地說著工作上的事，當然在這個介紹的過程中李處長也時不時的抬一下黃經理，對肖晨說道“小肖呀，你以後要多多跟黃經理學習，黃經理可是對我們集團我重大貢獻的老人了，他們是隨著公司建廠時就過來的老革命了。”
從第一次交談來看黃經理其實是個挺隨和的人，年齡跟肖晨父親差不多，有一個女兒正在省城讀書，兩口子都是重慶過來支援三線建設的，屬於是工廠建設的開拓者了。
當然這一群人由於時代的原因就決定了他們的文化素質不會太高，如果後麵不愛學習的話那麼管理能力提升就不會太快，黃經理就屬於這種人，雖然已故老廠已經給了他許多的機會，但是在一線生產管理部門他就是乾不好，這就證明了他能力有限了，最後才把他安排在後勤公司裡任職。
當天肖晨就跟服務公司原會計高師交接了所有會計資料，並留下聯係電話以便以後有什麼事能夠聯係得到，由於服務公司原會計帳還是手工做帳，所以肖晨得重新設計建立一套電子帳套，這些得根據公司業務性質、客戶、產品類型等綜合考慮，既要滿足財務管理的需求也要滿足黃經理管理工作的需求，得仔細的推敲拿出方案後才能跟黃經理溝通。
看著那每月幾本手工會計憑證，肖晨搖搖頭，都什麼時代了，電腦放在辦公室閒著都不會用，公司的用友財務軟件是網絡版，申請開個用戶就行了，建立一個帳套也不費多大點事，難怪老會計說每個月忙得要死，所以寧願內退回家了。
勞動服務公司那點業務每月也就幾百萬，還沒有肖晨原來管理的一個車間的成本業務單據多，且沒有那麼複雜的成本逐步結轉流程，僅僅是點商業會計方麵的業務，成本也是移動加權平均結轉多簡單的事，如果用上財務軟件那一個月的財務處理更是簡單得多。
真是一個時代要淘汰一批人呀，隨著社會的發展，如果自己不努力學習跟上時代，就會如這些老員工一樣會被改革的浪潮淘汰呀，真是學無止境呀。
肖晨用了一整天的時間看了幾個月的財務憑證、購銷原始單據，各種報銷單據，肖晨就已經熟悉了勞動服務公司的商業業務模式，產品不多就兩三個產品業務，一項是從公司購入va銷售到本市內的一些散客戶，另一項就是從啤酒廠購進啤酒再批發到市內各商店、超市，再次就是本廠區的原勞動服務公司商店的管理，按月收取房租費再付出一定比例給集團公司就行了。而從以前的報表來看這個勞動服務公司幾乎沒有賺錢，當然集團公司也沒有下盈利任務，所以以後財務賬套要如何建立肖晨心裡已經有了方向。
接下來肖晨就要抽出些時間到市裡與省城的兩個門市部去看看，隻有了解了具體的業務模式才能設計出跟業務管理相符的科目結構，因為要想管理好一個公司的財務業務，必須要與公司實際業務結構緊緊相扣，不能光隻顧自己財務方麵的需求而忽視了業務方麵的需求，要不然以後業務考核的時候財務製作報表會相當麻煩。