以公司“前店後廠”指導中心思想為主，總經辦拿了一個投資龐大的五年規劃，總的來說就是公司未來五年要建立以養殖、屠宰、熟食加工、全國餐飲連鎖的的發展模式。
按這個發展計劃未來五年公司的前端店麵計劃每年10個店，一個店綜合投資500萬元，每年5000萬元店麵投資，最大投資在養殖、屠宰、熟食加工這一塊，每一環節投資都至少在3個億以上，那就是未來五年公司總投資額至少10億元，這還不包括人員費用的增加預算，這些投資以老板目前的經濟能力是無法完成的。
公司營運總監是建議老板放出一部分股權，讓公司經理以上的管理乾部投資參與以後的新店投資，這樣既可以為公司引進部分投資資金，又能引進真正有能力的管理人員，同時還穩定了公司的管理層，讓公司能更好的順利發展。
因為隨著公司規模的擴張，公司對於有管理經理的人才需求越來越大，但是人員流動也是越來越頻繁，這些因素給公司運營部管理帶來的極大的乾擾，但這個建議沒有得到周總的采納。
最後錢的問題又落到了肖晨的頭上來，銀行肖晨約向家銀行領導，經過谘詢以公司目前的經營情況，無固定資產抵押隻能用擔保貸款的方式，且貸款總額一年不會超過1000萬元，如果用擔保貸款那綜合成本就達15了，成本太高公司無法接受。最後肖晨與周總溝通，試探周總願不願意引進風險投資，利用風險投資來幫助公司快速發展最終以公司上市為目的，讓風險投資退出的模式，因為現階段華國的風險投資機構對餐飲業投資也比較有興趣，周總經過考慮後讓肖晨先去接觸幾家看看。
老板一句話肖晨就有得忙了，找錢是世界上最難的事。商業計劃書、企業發展規劃等都必須真實的展現給投資人，雙方真誠的交流才能達成，所以這份商業計劃書對肖晨來是工作以來最難的事了。但不管怎麼說肖晨花了三天時間把商業計劃書寫出來了，但主要的涉及現在企業情況的真實財務數據肖晨沒有寫上，他需要跟周總具體溝通，看老板的意願。
私營企業與國有企業不一樣，如果在國有企業有融資需求，幾乎是銀行要什麼資料都會百分百，當然上市公司除外，上市公司有些信息是不能對外的，而私營企業老板總不想把真實的財務開情況對外，他們總有這樣那樣的考慮，而這對於肖晨這次融資計劃來說是不行了。
所以肖晨得從正規的風險投資公司操作程序來跟老板解釋，最後人家如果有意向必須要經過投資儘職調查、如果確認合作還必須經過審計程序，所以如果要走風險投資這條路那這些財務數據不是不行了，但公司可以在未來規劃上做大一點，漂亮一點，這樣更顯項目的吸引力，肖晨最終說服務了周總。
商業計劃書終於完稿了，接下來肖晨通過朋友介紹發了幾家省內的投資公司、又發了華國比較有名的幾家經常投資餐飲企業的投資公司。
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