重生在2004年開始！
華芯國際的董事會進行得自然很是順利，陳偉順利的成為了華芯國際的新任董事長。
至於說之前的董事長，也沒有說調離之類的。
而是成為了常務董事。
平時可不是那種會什麼事情都親力親為的人，在辦事能力上麵，陳偉並不覺得說，自己會比起這些工作了幾十年的人強。
所以，陳偉自然要發揮自己的優勢。
陳偉在成為華芯國際的董事長之後，首先就是召開了管理層的會議。
加大研發投入和提升研發、技術人員待遇，成為了最為重要的一個事情。
在會上，陳偉直接說，現在管理崗位上麵，有人在能力上麵已經不在適合華芯國際未來的發展，也沒法承擔起華芯國際未來發展的需要。
所以，要進行一番調整。
這一上來，就是要搞大調整，也真的就陳偉才是敢這樣子乾。
不管是誰，直接將全部管理崗位上的人給下了，然後搞內部競聘。
除了內部競聘之外，還在外進行招人。
反正同一個崗位，誰想要來當，那就來通過重新競聘。
陳偉如此搞，有著點狠。
曆經一個月的時間，才是將華芯國際管理崗給調整完畢。
陳偉根本就不在乎在崗位上麵坐著的人到底是誰的人。
通過這一次的競聘，事實上麵已經完全給打破了之前形成的關係網。
這次競聘上來的人，陳偉可以說，全部都是有能力的。
他們通過競聘上位，心裡麵就覺得，自己是靠著自己能力坐上這個位置的。
自己憑借能力坐上這個位置，憑什麼要聽某些人的指揮。
什麼人喜歡攀附關係？
都屬於能力不足的人。
自身能力不足，隻能夠靠關係來湊。
在這次管理層調整的時候，陳偉也並沒有說搞地域歧視之類的，一切都看能力。
這次競聘，陳偉可以說是全程進行參與。
挺是累人的。
將管理層給搞定之後，陳偉才是開始對研發崗位進行動手。
對研發崗位的改革，相比起管理崗來講，要溫和很多。
最少沒有將人全部給解聘然後再是聘用。
在華芯國際，開始引入項目組、技術分紅等模式。
自然，在工資待遇上麵，直接提升了一大截。
在申城，都也是高工資。
陳偉除了華芯國際的事情之外，還有忙另外一件事情，關於申城微電的。
申城微電實現s65光刻機的順利供貨，穩固了國內第一光刻機企業的地位。
光刻機企業並不是越多越好。
事實證明，光刻機市場是一個很小的市場，也是一個高技術壟斷市場。
現在全球光刻機市場已經被四家光刻機企業基本上完全壟斷，其他企業根本就沒有任何的希望了。
新玩家想要進入到被高度壟斷了的市場裡麵，很難的！
除非能夠忍受住，在接下來很長一段時間裡麵就專心進行研發，不要去想產品銷售的問題。
可對於正常商業企業來講，顯然不可能的事情。
商業企業是要賺錢的，即使在短時間裡麵不賺錢，可也是得要有發展前景才是能夠找投資公司融資。
什麼都沒有，怎麼來發展！
申城微電要整合國內光刻機研發的資源，實現資源重組、強強聯合。