“楊總對於票補，你怎麼看？”，王星接著將什麼是票補，如何票補細細的給楊浩講來。
通俗來講，票補就是需要製片方拿錢給發行渠道，用低價促銷的方式銷售電影票，以期獲得觀影人次上漲，口碑相傳的結果。
“王總，我個人絕對支持票補，票補絕對是電影宣發的最好手段，而且低價票也有助於提高觀影人數，培養觀影習慣，對整中國電影事業發展有積極性影響”，楊浩專門撿著好聽的話說著。
說這些話，也不算違心，從2014年到2018年這幾年，票補政策的確極大地促進了中國觀影人數，培養了更多人的觀影習慣。
一些原本不想去電影院觀影的人，一看電影票價才9.9元，和正常票價相比，便宜了二三十塊。
這種強烈的對比下，不去看一場電影，豈不是虧了二三十塊？
這幾年電影票房紀錄屢破新高，和票補政策有直接關係。
“哈哈，沒想到楊總對票補的理解，居然和我一模一樣”。
聽到楊浩所說，王星也很激動，雖然是看中楊浩在電影圈的實績，才想著拉對方入股，但沒想到楊浩對票補的看法居然和自己一致，真是英雄所見略同啊。
票補這個事情，王星聯係好幾個電影製作方，但對方一聽要拿出一千萬，甚至二千萬的票補錢，都搖著頭拒絕。
票補畢竟是個新鮮事物，而且需要的金額如此巨大，不敢第一個吃螃蟹倒也能理解。
但沒想到楊浩，還沒怎麼勸說，對方就同意了，而且如此認同票補，簡直就是知己。
看到王星把自己當知己，楊浩心中也偷著樂，後世誰還不知道你們弄的票補手段。
“那楊總，《繡春刀1》您打算投入多少票補”，王星麵帶笑容期待的問道。
“一千萬如何？”，對於票補多少，楊浩心中是有考量的。
票補是從國外大片《變形金剛4》開始的。
但國產電影票補，則是《心花怒放》打響的第一槍，片方與貓眼各自補貼了1000萬元計入電影的宣發費用。
這也讓國內影視製作公司第一次見到票補的威力，實在是太簡單粗暴了，完全沒道理可講。
《心花怒放》在長達十五天的預售期，預售票房直接突破一億，上映後首日票房高達1.4億，首周票房破6億，最終票房11.69億。
這種票房成績直接驚掉了圈內一眾人眼球。
從此，票補來到一個瘋狂的時代，《澳門風雲2》票補3000萬，《天將雄師》票補6000萬，《港囧》票補則接近1億，當時票價低至6.6元。
後麵電影票補是一部比一部猛，而且票補拉動票房效果出奇的好，電影院也很看重票補金額，票補越高的往往給的初始拍片也越高。
這也就陷入了惡性循環，沒票補就沒拍片，各大電影隻能爭相提高票補金額。
在這種大環境下，小成本電影，給不起票補的，根本沒有生存空間。
最後實在太過火了，2018年10月1號，相關部門直接下文件，取消電影票補，禁止惡性競爭。
“前世《心發怒放》製片方票補投入一千萬，自己也投入一千萬應該不算少吧”，楊浩心中默默地想到。