1987，3天成萬元戶！
車才停下來，黃明華就跑了過來。
手上還拿了張紙，“陸老板，最近這些天我又將生意擴大到更遠一些的小區，像是江城剪刀廠小區，電線廠小區，食品廠小區，這些小區的小賣部也都訂了我們的汽水。”
他獻寶似的將手上的單子給陸浩看。
上麵寫的很詳細。
江城剪刀廠小區，300瓶汽水。
電線廠小區，250瓶汽水。
食品廠小區，300瓶汽水。
都是兩三百瓶左右，這個量跟小賣部的體量也相吻合，再多了，怕賣不出去，不過有合作的小賣部總體的數量在慢慢增加。
“挺好的。”陸浩點點頭，“這事不能停，一定要持之以恒的去做。”
水滴石穿，積少成多，聚沙成塔。
渠道太重要了，特彆是汽水這種沒太高技術含量的產品，主要靠的其實還是渠道。
一個江城都有一百多家飲料廠，再加上其他省市的，各式各樣的汽水品牌真的多如牛毛，能存活下去的都是蠱王。
這就是在養蠱！
這會兒不經營渠道，等市場放開，地域間的保護放寬，廝殺會更加激烈，各個省市的蠱王互竄，小蟲小蛇就更沒有活路了。
這會兒不打樁，往後再想插足，很難很難。
樁得提前打，還要打牢！
可口可樂這樣的巨頭，涉足江城的生意時，也是以與飲料二廠合資的方式進行，為的就是利用飲料二廠現成的渠道賣可口可樂產品。
類似的情況還有不少。
培養要趁早，趁小。
“陸老板，現在彆的飲料廠也都在搞抽獎活動，要不是這樣，我這些天肯定還能夠讓更多的小區訂咱們的汽水。”黃明華很不甘，“咱們是不是提高中獎的金額，吸引更多的人，這樣才能賣出去更多的汽水？”
這些天他絞儘腦汁的想著怎麼能夠讓汽水的銷量提升起來，讓更多的小賣部、雜貨店的老板到他這訂汽水。
想到的法子就是提高中獎金額。
之前是特等獎是500塊錢，加到800，甚至1000。
“你加價，彆人也加價，怎麼辦？”陸浩看著他，“這無形之中就加大了成本，成本大了，咱們的利潤就會減少，到時就得去做太監了。”
加大中獎金額，沒問題，有問題的是采取這種法子的飲料廠很多，真要這麼做，就是在一點一點的割自己，割著割著，最後給割沒了。
這法子就是飲鴆止渴。
生意可以做減法，但最終的結果是要做加法，可以減少自己賺取的利潤率，一瓶汽水賺5分，可以少賺點，賺4分，賺3分，賺2分，甚至隻賺1分錢，都是能行的。
但量一定要提升上去，利潤率低了，量多了，總的利潤高了，這是可以的。
可口可樂，沃爾瑪，都是這種方式。
提高中獎金額，不明智，辟邪劍譜是給彆人練的，自己彆真的去練了。
而且，以宏遠飲料廠的體量玩這種增加中獎金額的加法，怎麼搞得過二廠和三廠這樣的飲料大廠？
本來這些飲料廠是跟著他的節奏走，他怎麼動，彆人就怎麼配合，結果現在要搞得自己跟彆人的節奏走，這很不明智。
“可以作假啊，不一定非得要有獎，我們就在包裝上說有獎，這麼多汽水，顧客還能全部都買下？然後就說誰誰中獎了，宣傳出去，用來打廣告不就好了？”黃明華說道。