次貸危機後，歐美的物業全麵下跌。
即便是紐約曼哈頓，倫敦金絲雀碼頭這種黃金地段，也會下跌兩三成，那才是抄底的好時候。
“好的。”
“大衛，今年曼聯酒店的任務就是積攢經驗，培訓人員。下個賽季，曼聯酒店會新增四家，你要提前考察，提前準備。”
大衛·吉爾連忙點頭。
“boss，您放心，我會提前安排好一切。”
“香江足球學校的項目怎麼樣了？”
徐良可沒忘記，足球培訓也是能賺錢的地方。
“已經拿到了經營許可，今年9月份就能夠正式開課。新加坡很順利，魔都那邊還在談。”
大衛·吉爾迅速道。
“除了賺錢，如果碰到好苗子，就送到卡靈頓。”
“好的，boss。”
“曼聯電視台的注冊改了嗎？”徐良接著問道。
“已經改了，按照您的要求，曼聯電視台改為曼聯傳媒，分為電視台、門戶網站、購物網站和廣告四個部門……”
“把購物網站剝離出來，做一個b2c的購物網站，我會從鴻蒙一號店帶過來一些有經驗的員工支持你。”
大衛·吉爾問道：“boss，曼聯的b2c業務也要像亞馬遜、一號店那樣嗎？”
“業務上類似，但曼聯購物網到底曼聯孵化出來的業務分支，天然擁有一定的局限性，所以我們不做那種大而全的網站。
隻做針對曼聯會員的精細化購物網站，類似曼聯會員店的線上版本。”
大衛·吉爾恍然。
徐良想要把曼聯購物網做成類似網易嚴選、小米有品之類的生活購物平台。
揮了揮手。
呂慧把提前準備好的資料遞了過去。
“這是我寫的一份關於‘曼聯購物網’的發展規劃，你拿回去仔細研究一下，有不懂的給我打電話。”
大衛·吉爾鬆了口氣，有資料就好。
他對互聯網這個新玩意，是真的不怎麼了解。
“曼聯金融公司注冊下來了嗎？”徐良再次問道。
曼聯之前就有金融業務，球迷可以通過曼聯的網站申請信用卡，辦理銀行按揭貸款，為自己的汽車和旅行辦理保險甚至是購買房產。
但這些還不夠。
21世紀可是互聯網的時代。
而且，歐洲的金融體係發展了幾百年，格局已經穩固了。
曼聯的金融業務很難突破曼徹斯特，發展到全世界去。
互聯網是唯一的突破口。
“已經注冊好了，按照您的要求，鴻蒙支付將為曼聯金融提供底層技術支持，最多半年時間就有成熟的網站出來。”
鴻蒙支付並沒有英文網站，所以曼聯金融想要采用鴻蒙支付的底層架構的話，必須進行改版，雖然不複雜，但也需要時間。
“網站成功後，把曼聯金融的業務移植到網上，除了曼徹斯特外，隻在各個城市設立一家分支機構辦公。
業務全部轉到網上，不管是辦理信用卡，還是按揭貸款，都通過網絡進行。
如果你還是不理解的話，可以看看美國的paypa，可以照搬他們的業務。”
徐良沒說鴻蒙支付，受限於華夏的金融法律，鴻蒙支付很多業務都沒有展開。
而且華夏的金融環境和歐美不同，具備參考價值，但不適合照搬。
paypa就不一樣了。
答應一聲後，大衛·吉爾接著道。
“boss，推進您的計劃需要大量的資金，隻靠曼聯的收入恐怕很難全方位的推進。”
曼聯雖然賺得多，但負債也不少。
尤其是當初徐良收購曼聯的時候，總計4.2億英鎊的收購款，隻掏了1.5億英鎊的現金。
剩下2.7億英鎊的債務沒有償還。
這種情況顯然比格雷澤家族好得多。
後者05年收購曼聯成功，讓紅魔背上了6.6億英鎊的債務，還有高達16的利息。
熱刺修建新球場舉債8億英鎊，每年償還本息4000萬英鎊，格雷澤收購曼聯後的18年裡曼聯僅僅利息支出就高達9億英鎊，平均每年5000萬的利息支出。
注意，這隻是利息，不包含本金。
十八年下來，格雷澤家族不僅一分錢沒投入，還從曼聯拿走了1.55億英鎊。
在這麼龐大的債務下，紅魔不僅沒有垮掉，還拿到了歐冠和聯賽三連冠。
隻能說老爵爺是真大腿。
對比之下，徐良這2.7億的負債，真的不算啥。
而且他這些債務的利息隻有6。
利息這麼低，不是他長得俊，雖然這是事實；而是碰上了一個好環境。
02年的時候，美聯儲大放水，聯邦基金利率都低到了史無前例的1，甚至更低。
這時候全世界的銀行都求著你貸款。
利息一壓再壓。
05年就不一樣了，美聯儲為了抑製日漸瘋狂的房地產市場，不斷拉升聯邦基金利率。
短短一年的時間內就加息五次，生生把原本不到2的利率拉到了5.56。
這麼狂暴的加息，讓全世界的融資成本暴漲。
03年介入曼聯收購的格雷澤家族，起了個大早，趕了趕晚集。