divcass=”ntentadv”屯河牌番茄製品，屯河牌杏醬，屯河牌和四方牌糖，屯河牌紅花、大棗、枸杞，以及屯河旗下子公司天一果業的悅活果汁，都是華夏食品市場上占有率極高的品牌。
這裡需要強調的是。
因為彙源很早就被徐良收購的關係。
德隆不僅拿到了一筆5.5億華夏幣的巨款，還削減了近3億華夏幣的債務。
這筆錢絕大多數都花在屯河集團的業務拓展上，尤其是畜牧業。
魯迅說過，錢是男人的膽。
這句話一點沒錯。
拿著巨款的唐萬新在媒體麵前放話。
德隆要投資25億元，開發西域遼闊的天然牧場資源，建設‘天山北坡、伊犁河穀、南疆綠洲’三大產業基地。
最終形成草、飼、養、繁並舉，奶、肉、皮、藥兼營的大型產業鏈，成為華夏乳業的龍頭企業。
老唐這個人很矛盾，他既有樸素的企業家的情懷，又有著狡詐商人的腸胃。
商人吹牛就是吹牛，忽悠完了拿到了錢，該打點打點，該跑路跑路，絕不講什麼情懷，更木得感情。
但老唐不一樣，他忽悠歸忽悠，但也真投資。
2002年注資5億成立天山畜牧，先後通過擴張和並購，在西域成立了十幾家畜牧公司，下設7個乳品加工廠，七個高產奶牛示範基地和兩個良種繁育中心
短短兩年多的時間，就依托德隆在西域龐大的政商關係，建立起了240多個奶站，並形成了日處理290噸鮮奶的加工能力。
‘天山牌’牛奶是西北最大的牛奶品牌。
老唐的野心不隻是乳業，他還要讓德隆成為畜牧業巨頭。
所以投入巨資，在天山南北發展畜牧業，尤其是養牛業。
截止現在，天山畜牧是西域唯一一家國家級凍精生產企業，國內良種繁育行業的龍頭企業之一，最大的牛品種改良產品及服務提供商之一。
天山畜牧養殖的各種肉牛就已經突破5萬頭。
憑借著農業和畜牧業，截止2004年，屯河集團總資產超過45億華夏幣，總收入突破13.94億元，但淨利潤隻有1.13億元。
遠低於同行業。
利潤低的原因也很簡單，管理的太糙了。
短短四五年的時間就收購、成立十幾家，甚至二三十家企業，這些企業隻是簡單的合並了財務報表，人員沒有整合，物流沒有統一，原料采購沒有係統化。
管理方麵仍然遵循著原始的僵化體製。
企業文化就更彆說了。
這種情況下，企業的利潤怎麼可能高的了？
尤其是跨行業的整合要求更高。
這也是漢華和紅岩手裡明明捏著大筆的流動資金卻沒有一股腦投給客隆超市、華夏酒業、豐收農業的原因。
企業的整合是個複雜又需要高度技巧的活。
弄不好，燒錢會燒出反效果。
唯一讓徐良大筆投錢的就是房地產。
房地產不需要多高的技巧，錢多了直接拿地。
建設有第三方，監督也有第三方，甚至賣房還有第三方。
隻要你願意，都不需要出麵，就能把錢賺了。
當然這麼做利潤不高，但起碼是條路子。
“屯河旗下的奶業和果業資產有多少？”
“包含國內外21家公司，總計14.8億總資產。”邱明成道。
“把這部分資產剝離出來，單獨成立一個實體。剩下的部分跟豐收農業合並。”
邱明成點了點頭，“徐總，如果整合的話，我們還需要繼承屯河的上市地位嗎？”
現在的豐收農業，已經完成了對國內外榨油行業的整合。
近一年的時間，大部分時間都在忙著整合幾十家油脂廠。
現在基本完成了人員、管理和物流上的統一。
接下來就是最關鍵也是最重要的企業文化建設。
這是一個長期且細致的活，短期內看不到效果。
整合完畢後，豐收農業總體油料作物處理產能達到了1917萬噸，飼料加工產能1278萬噸。
資產總計368.7億華夏幣一半為大豆、玉米儲備），負債總計177.65億華夏幣。
是國內榨油和飼料領域的霸主。
如果雙方合並，屯河的股價將迎來翻天覆地的變化。
“停牌吧，接下來豐收農業的主要任務是整合德隆旗下的農業資產。至於什麼時候複牌，看情況再說。”
邱明成點了點頭。
“青州那邊的新工廠建設的怎麼樣了？”
豐收農業除了整合淘汰落後產能，也在積極拓展新產能，尤其是農業大省齊魯，去年8月份就投資20億華夏幣，在他的老家青州建設了一座年處理大豆和玉米150萬噸，飼料120萬噸的油脂工廠。
ap.