陳齊偉沒有再詢問手下人的意見，而是直接說道
“公關部和廣告宣傳部有幾件事要，你們記錄一下會後落實。”
“公關部去聯係檢測機構，將非常可樂與可口可樂的成份進行優劣對比。主打一個健康，如果非常可樂的成份檢測中發現有不利於人體健康的成份，那我們就可以大做文章了。”
“廣告部可以借鑒非常可樂的宣傳方式，找華國有關行業的知名專家給我們站台發言。另一個就是找知名記者給我們寫推廣軟，你們廣告部做一個具體的宣傳費用預算報告給我，我來批資金。”
“以後我們也不要再將自己擺在高高在上的位置，華國這麼大，人口這麼多，不要小看天下人。這次非常可樂的營銷方式就給我們好好的上了一課。以後該向彆人學習的地方我們要放下身段放低姿態認真學習。”
“其它各部門要配合好營銷和廣告兩部門做好這些營銷宣傳工作。至於是否和百事聯手，看事態的發展再說。”
可口可樂這邊效率不低，當場就拿出了具體方案。而在百事可樂這邊，總裁比爾安開了一上午的會，依然沒有拿出一套確實可行的方案。
最後商量來商量去的，也是通過借鑒非常可樂的宣傳方式來正麵宣傳百事可樂，同時進行降價促銷，以期在非常可樂剛上市銷售尚未站穩腳跟以前將非常可樂打垮。
當然少不了要花一筆公關費用和宣傳廣告費用。不過他們這些跨國公司可不會去介意這點小費用。一旦他們將非常可樂的勢頭打壓下去，後期就躺著賺錢，這點公關廣告費用也就不算什麼了。
兩可樂的行動速度還是很快的，開完會才過去三天。在96年2月日國內有幾家報紙上就見到了有人為兩可樂搖旗呐喊的文章。
為百事搖旗呐喊的文章首先是介紹了百事可樂的發展簡史。
文章中提到百事可樂源自於1894年，美國北卡羅來納州藥劑師布拉德用蘇打水、可樂果、糖、胃蛋白酶、香草、植物精油等成分配製了一款能夠促進消化的藥劑，深受顧客喜愛。他因此得到啟發，進而試製了一種碳酸飲料，並將其命名為“
ad"sdrk”。
1897年，布拉德將這種碳酸飲料名稱改為胃蛋白酶的名字前綴——pepsi，並將其成功注冊商標，並在1902年創建了百事可樂公司。
其間也因為創始人的失誤導致了百事可樂公司的破產。
至1930年，百事可樂被ft糖果公司的主席chrlesgut收購，使它能再度在市場上出現。
文章中提到在新國家成立以前百事可樂就曾出現在中國市場，後由於國家政策原因百事可樂退出華國市場。直到偉人提出改革開放並一步步落實引資政策百事可樂這才再次進入華國市場。
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，一百多年來，百事始終保持著年輕活力、大膽突破的姿態，並成為每代年輕人的選擇。倡議年輕人積極進取的生活態度，寓意著對年輕人來說，機會和理想是無限的，他們可以儘情地遐想和追求。
營銷創新上，無論是內容、技術或是理念，百事一直在探索。
作為年輕人的文化品牌，百事品牌從群體性的潮流趨勢，到個體化的情感訴求，再到每代年輕人所處的社會與文化環境等多個維度洞悉目標群體以創造情感引爆點，同時百事也不斷探索最新最尖的營銷思維與技術賦能品牌，進一步提升目標消費者對品牌的認知與好感。
在文章中作者還指出百事可樂做為百年跨國大公司，無論是在產品質上還生產環境衛生，亦或者是味道口感上都不是某家成立不久技術還不成熟的可樂公司可比擬的。
並讓廣大的消費者擦亮眼睛，畢竟是直接喝到肚子裡的東西，一定要慎重選擇。同時為回饋廣大消費者多年以來的支持，百事可樂華國公司決定將百事可樂的市場價格從15元每瓶降價03元。現全國市場統一零售價為12元每瓶。
這篇文章見報後在飲料行業又是掀起來一波討論潮，到底是國產好還是國外的品牌好。
在96年2月10日，可口可樂的文章也和廣大讀者見麵了。發表在魔都文x報上，雙慶和江城等六個發達省市的主流媒體進行了轉載。
套路也如同百事可樂一般，基本上都是在鼓吹可口可樂的。什麼曆史悠久，什麼秘方獨特口味出眾。
當然少不了抹黑了，說是前段時間有一可樂新品上市，廣告是鋪天蓋地，銷量也是賣到爆。但是經過他們專業的檢驗機構的檢驗，發現該可樂中含有某種未知的藥物成份。
這種藥物成份是否會對人體造成傷害目前還不得而知，但是華國有句古話，“是藥三分毒”，不建議廣大消費者長期飲用該可樂。
這文中雖說沒有指名道姓，但大家都知道文中提到“某可樂”就是非常可樂。
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文章引起了讀者巨大的反響，事件迅速發酵。非常可樂的銷量直線下降，非常可樂的李總和營銷總監周明天紛紛向林峰打電話尋求破局之法。
林峰告訴他們先收集證據，先讓輿論發酵讓子彈飛一會，等到合適的機會他們再重拳出擊，先不用著急。
至於這篇抹黑非常可樂的文章中提到的某中藥物成份應該就是中藥白芍了，非常可樂是在天府可樂配方的基礎上研發出來，原天府可樂中含有十多味的中藥，研發優化之後還保留了兩樣，其中一味便是中藥白芍。
李總和周明天雖說心中焦不已，但還是選擇了相信林峰。他們便按照林峰說的開始收集刊登這篇文章的報社魔都文x報的相關資料和寫這篇文章的作者。
再說可樂可樂這邊，他們也關注到了輿論的發酵，非常可樂的銷量直線下降，非常可樂從事情發酵到銷量直線下降至今都三天了，其公司到目前為止都沒有進行有效的公關。
可口可樂的總裁陳齊偉等公司管理很是高興了一回，這非常可樂也不過如此。稍微動用點手段就招架不住了。
陳齊偉甚至有種感覺，自己是不是太將非常可樂當回事了。不過想想也是，非常可樂才成立多久，怎麼能和他們這些百年公司相比。況且華國改革開放之後才興起的學習西方各種商業新模式，從營銷策略到資本運作，怎麼可能和他們這跨國企業對抗。
百事可樂的比爾安這兩天心情也比較好，非常可樂的發展勢頭總算被打壓下去了。下步他準備對經銷商動手，代理了百事可樂就不能再銷售非常可樂。
本來這一手他是準備對付可口可樂的，如今隻能還將非常可樂徹底打壓下去，回過頭來再和可口可樂搶市場。同為美國企業，他相信可口可樂的陳齊偉也是同樣的想法。
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