在華糧集團收編可口的在華業務的同時，安達也收到了一份由外貿部同誌發出的邀請。
為了營造一個和諧共贏的健康營銷環境，擬由華糧與安達牽頭，代表國營企業與合資企業，共同組建華國飲料協會，助力各地區的飲料廠，積極穩健地發展生產，為華國經濟建設添磚加瓦。
所謂的行業協會，就是一圈大佬圍坐在一起，商量著給這個行業製定標準。
這是資本發展到一定階段，必然會發生的情況。
而且也是各大資本喜聞樂見的事情。
不過，華國可不是資本市場，所以，聯合牽頭組建協會這件事，對安達來說，有利有弊吧！
利自然是穩坐了行業龍頭的位置，可以為行業發展製定規則。
而弊的話，算是給安達套上了一個緊箍咒，有些事情，沒辦法再毫無顧忌地想怎麼來就怎麼來。
對於這一點，秦安自然早有預料。
國內自有國內的一套行商規則，他沒想著去違逆它，也沒有那個能力去違逆它。
老老實實的跟著規則走，才能實現利益最大化。
華國飲料協會，總部的選址設置在了鷺城特區，也算是給了安達足夠的尊重。
第一任會長則是由華糧集團的同誌擔任，安達的常淼則出任協會副會長並鷺城特區分會會長。
第一批入會的會員有36家。
除了京海的各飲料廠之外，多是沿海地區的廠子。
其中四個經濟特區的廠最多。
值得說明的是，在可口由華糧接管之後，深市的百事也被深市汽飲廠接收了。
和可口進入華國，是借助與華糧集團的合作類似。
百事著陸於深市，也是借由與深市政府合作建立深市汽飲廠而來。
隻不過兩家公司原本都是想借助這波合作，從而將華國這片未開墾的處女地據為己有的。
如今，則因為安達的介入，使得他們創業未半而中道崩殂。
原本的目標沒能實現，還把根據地賠了進去。
不過，兩大公司的做法倒是沒什麼不對的。
資本原本就不是以人的意誌而轉移，他們隻圍繞利益而旋轉。
隻要價格合適，沒什麼不可以談的。
各飲料廠既然已經組成了戰線同盟，安達的薄利多銷策略就不需要再搞下去了。
“再來一瓶”的中獎率被大砍了一刀。
以往買一瓶可以換七八瓶的狀況，變成了一瓶換一瓶，甚至買兩三瓶才能中一瓶的地步。
漸漸的民眾過熱的情緒也冷卻了下來。
飲料市場也恢複了正常的秩序。
而且，除了中獎率變低了，大家還發現安達的飲料價格，都上調了一些。
原本3毛每瓶的500毫升塑料瓶裝飲料，升為了4毛5。
2毛的300毫升罐裝飲料，更離譜，直接升到了5毛。
至於180毫升的玻璃瓶則是維持著4毛的價格。
回收的玻璃瓶可以換到3毛錢，所以4毛的價格並不算離譜。
安達的這波價格調整，是給其他飲料廠讓出了部分底層市場。
同時也是把飲料價格調回到正常範圍而已。
之前為了快速搶占國內市場，安達飲料的定價都是偏低的。
像易拉罐裝，即便安達有自己的易拉罐生產線，2毛的價格也是沒有利潤的。
可口直接就不敢跟進，而百事也是賣到4毛一罐。
易拉罐的成本太高，沒有自己的生產線，飲料的價格根本降不下來。
不過，隨著兩大巨頭紛紛被央企國企接管，自然再無之前的重重顧慮。
國內的易拉罐生產線會越來越多，罐裝飲料的成本也會逐漸降低。
但那都是後話了，眼下安達將罐裝賣到5毛，是完全沒問題的。
而且，既然給其他飲料廠讓出部分底層市場，安達就不需要去顧慮那些，認為罐裝飲料量少價高的質疑聲音。
能掏出5毛錢買罐裝飲料的顧客，是不會去在意量多量少的問題的。
隨著飲料協會成立的消息傳播開之後，安達陸陸續續又收到了各種行業的邀約。
畢竟安達的業務範圍實在太廣了，不少心思活絡的家夥，都從飲料協會的建立中，看到了巨大的機會。