1988年，大街上的小轎車更加多了，甚至已經偶爾能夠看見拿著大哥大了。
但是據薑小白所知，這個時候晉省是沒有信號的，隻是在廣東那邊接入可。
而且就是接入的廣東，信號也是時靈時不靈的，需要舉著大哥大到處找信號。
大聲的“喂喂喂”的，不過也許這個時候買大哥大的，需要的正是這種感覺。
這個時候，像薑小白這樣的開車在街上，人們是不會注意的，覺得你這個可能是開的公家的車。
但是你要是手裡拿著大哥大出門，那感覺就完全不一樣了。
當然了，薑小白沒有這個愛好，不過裝不裝十三的暫且不說。
大哥大的出現，標誌著我國進入了移動通訊時代。
而現在1988年的風頭上，新崛起的鄉鎮企業依舊還很弱小，已經在風雨中艱難的生長。
不過很多人已經在思考企業和人的關係了。
因為鄉鎮企業的崛起，一開始的產權就不明晰，都是打著鄉鎮企業的名號，有一部分產權明晰的，也都是股份在一些單位手裡。
現在隨意的改革形式的進一步明朗，誰也不願意把自己幸幸苦苦養大的孩子送人。
所以很多人都在考慮，個人與企業的關係。
當前流行的是承包製，而承包的是企業的經營權，而不是資產所有權。
承包了瀕臨破產的工廠，通過一係列的操作，把企業發展起來。
但是企業的產權卻在鄉鎮一級，或者說相關的部門，而企業的負責人，隻是一個科級的領導。
然後一紙“調任書”把企業的負責人調走之類的情況時有發生。
所以很多人開始考慮，怎麼才能夠擺脫現在的這種情況。
這是當前所有鄉鎮企業家，麵臨的問題。
當然這個時候“企業家”還沒有擺脫是一個“貶義詞”的困境。
聯想公司是中科院計算所的全資國有企業，這一年聯想成立了香港聯想，引進了私人合資。
柳傳智在曲線救國，而與柳傳智這種隻做不說的做法相比，這個時候中關村的四通公司。
則直接多了，負責人提出：“四通在沒有國家投資，沒要人員編製，沒要特殊政策的前提下發展起來，四通的財產既不是國家所有的，也不是任何人所有的，它屬於四通企業。”
柳傳智在悶頭發展，低調無比，但是四通卻是另一個極端，激烈無比。
當然也有處在這兩家公司中間的，那就是萬向節廠的魯管求。
他一邊在強調著承包製的優劣，一邊利用著自己聲譽在巔峰期，完成了一比企業的改革界定。
當然了，不是股權到了他個人的名下，而且一部分歸企業，一部分歸政府，
屬於外邊和政府的產權界定明晰，而在企業內部產權模糊。
八仙過海，各顯神通，能夠在這個時候崛起的鄉鎮企業負責人，也沒有一個簡單的。
所以都在想著自己的辦法，不過能夠熬過去的，誰也不知道能夠有多少。
不過這一切，都和薑小白沒有多少關係。
從知青罐頭廠，到華青控股公司，企業的產權一直很明晰。