王庚寅走了，卻把一大堆問題都留給了梁棟。
他沒說梁棟要去哪裡，也沒說什麼時候去。
但梁棟估計，這個時間不會太久。
槐安的一切都已基本步入正軌，本來梁棟還覺得日子不會再像以往那樣忙碌了，可王庚寅的一句話，頓時讓他感覺時間根本就不夠用。
不認真想還不知道，一認真想，原來自己還有那麼多工作沒展開。
唐街、宋街和倭國風情街之爭，不是單純的建築式樣和裝修情況大比拚，關鍵還是要拚文化，拚內涵。
對於‘恒華’來說，當下最重要的就是引入‘東來’超市。
‘東來’在嶺西北部幾個地市大獲成功，已經成了一道獨特的風景線。
有網友戲稱，稱‘東來’是6a級風景區，全國各地的人都會慕名前往，嘗試一把‘東來’超市的購物體驗。
甚至在嶺西周邊不少地市，都專門開有去‘東來’購物的專門長途大巴。
‘東來’超市就是一家地方性零售商，並非‘沃爾瑪’、‘丹尼斯’、‘家樂福’之類的零售巨頭，背後更沒有什麼資本背景。
就是這樣一家地方性的小企業，為什麼能在全國這麼多家零售巨頭中脫穎而出，甚至成為一家現象級的企業？
難道他們的管理模式能比‘沃爾瑪’、‘丹尼斯’和‘家樂福’他們更先進？
難道他們的資金實力能比那些連鎖巨頭更雄厚？
答案顯然都是否定的。
有人說‘東來’之所以成功，是因為他們的東西質量過硬，價格實惠。
也有人說‘東來’成功，是因為他們福利好，員工對企業的認同度高。
還有人說‘東來’成功，是因為他們老板善於經營。
……
這些說法都有一定道理，卻沒有一條說到了點子上。
‘東來’超市之所以成功，就是因為他們擁有著自己獨特的企業文化。
說到企業文化，我們走到大街上，經常會看到一些門店在大清早，把員工集中到門口，跳跳舞，做做操，喊喊口號……
在他們看來，這就是所謂的企業文化。
諸如此類，把人家國外的東西生搬硬套，就大言不慚地稱之為學習了人家的企業文化，說出去也不怕讓人笑掉大牙！
而人家‘東來’超市的企業文化，核心就是‘人性化’、‘互利雙贏’、‘精細化服務’等等，而這些東西歸根結底，就是他們的創始人於先生從我們的傳統文化中提煉出來的。
“明事理，活自己，思想高貴，心靈自由，活在當下。”這就是於先生最推崇的一句話。
梁棟曾不止一次地帶槐安這邊的人去‘東來’實地考察。
梁棟對‘東來’超市印象最深的一點，就是人家會在貨架上同時標明商品的進貨價和零售價。
把利潤控製在一個合理的範圍內，掙我們應該掙的那一部分利潤，有幾個商家能真正做到？
誠信經營，經營誠信，你在誠信經營的同時，也等於經營了你自己的誠信。