關於這次廳級乾部調整，梁江濤全程參與。
從名單的醞釀，草擬，上部長辦公會，上部務會，到最後上省委常委會。
真正全程參與的就三個人，組織部長，常務副部長，以及梁江濤。
幾個乾部處處長，根據所在處的乾部管理權限，知道相應的信息，但對整體信息並不掌握。
梁江濤走了一遍全部流程後，對乾部調整算是有了比較深入的理解。
總體看，省委書記掌管全局，對於廳級乾部的任命有終局性的權力！
但不意味著所有乾部都是他來任命，他隻有一個人而已，精力有限，哪能管得過來全省的廳級乾部？認都認不清啊。
所以他親自關注的主要有三種，一種是重要正廳級乾部提任副省級，雖然省委以及省委書記沒有決定權，但有重要建議權。
尤其是人大副主任、政協副主席這樣稍微“邊緣”一些的副省級乾部，基本上是以省委書記的意見為主了。
第二種是重要正廳級乾部的任命，比如各市市委書記，幾個核心省委部門的常務副職，以及省政府重要部門的一把手，比如發計委主任、財政廳廳長等。
第三，和他關係密切的乾部，比如通過各種關係找到他的，還有為他貼身服務的幾個處室的處長，秘書一處、督察處、常委辦幾個調研處，不過這幾個處的處長組織部這邊會主動考慮，一般也不需要書記開口。
除此之外，其他乾部一般他是不會過問的，不然就太瑣碎了。
全省一年調整兩到三批廳級乾部，每次大幾十人，尤其是換屆的時候，可能幾百人的規模，他哪能一個個了解？
甚至連組織部長都沒法一個個都了解，要參考其他領導的意見。
然後是省長，省長雖然是一省之長，但省政府部門一把手也不完全是他說了算。
剛才已經說過了，最重要的政府部門一把手是書記說了算。
其他比較重要的，比如住建、土地、水利、農業，就以省長的意見為主了。
當然，這些都是沒有明文規定的，全看兩人之間的默契。
如果書記強勢一些，可能給省長的空間更小。
但也不能無限製小，因為畢竟還要靠省長乾活，抓經濟，提高gdp！
既想馬兒跑，又想馬兒不吃草是不行的。
然後省委副書記分管組織和黨群，原則上對所有乾部都有一定的建議權。
當然，這份建議權有多重，取決於他跟書記以及跟組織部長之間的關係。
事實上，很多副書記都比較拎得清位置，輕易不會乾涉太多人事安排，以免引起書記的不滿。
副書記這個位置，其實有些特殊。
其他常委之間，隻有排名前後的差彆，無上下級的關係。
而副書記則不同，雖然級彆上也是副省級，但原則上是其他副省級乾部的領導。
同時，副書記有“儲君”的味道。
他最大的追求和訴求，是接任一省行政一把手，正式走上前台。
所以對他來說，在當上省長之前，要刻意保持低調，既不沾惹是非，又不引起台上兩位領導的戒心。
剩下的廳級乾部，各位副省級領導都有不同程度的建議權。
比如副省長對分管廳室局副職甚至正職都有建議權，而且建議權比較重。
比如省委常委兼任部門一把手，如組織部、宣傳部、政法委，一把手對他所在部門副職的任命原則上也隻享有建議權而不是決定權，但這種建議權基本等於決定權了，省委組織部這邊隻是管程序上的考察，不會乾涉具體人選安排。
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