眾所周知，化工屬於大周期行業，主要在於3點
1行業產能投放存在周期，2庫存去庫累庫存在周期，3中下遊需求存在周期。
第一，生產行業產能投放存在周期這個很好理解，新建生產設備或者擴建已有設備都不是三兩天就可以完成的。
這就使得化工生產行業固定資產投資存在一定周期性。在某個時間點前，化工生產行業固定資產投資可能已處於收縮周期，並在逐漸達到最低點，隨後開始迅速恢複，固定資產投資增速再次抬頭。
第二，庫存去庫累庫存在周期這個平時跟蹤數據指標也能觀察到。比如當需求轉好，中遊貿易商和下遊企業逐步進入去庫存階段。
為了防止無貨可賣，中遊貿易商和下遊企業開始主動從上遊生產商進貨。
在中下遊不斷地采購下，上遊化工生產企業的庫存也逐漸進入去庫階段。
此時，產品銷路好，營收和利潤的增速就會快速增長，化工廠的好日子便開始了。
反之，當需求變差，中遊貿易商和下遊企業因為手裡的貨賣不出去，而逐步進入被動累庫存階段。
為了防止積壓貨物，中遊貿易商和下遊企業開始主動從上遊生產商停止進貨。
在中下遊停止采購下，上遊化工生產企業的庫存也逐漸進入被動累庫階段，有些時候為了防止脹庫，上遊化工生產企業不得不降低產量。
此時，產品難賣，營收和利潤雙雙快速下降，化工廠的好日子便到頭了。
由於每個環節傳導都需要時間，而且如此循環往複，便形成了化工品行業的累庫去庫周期。
第三，中下遊需求存在周期這一點實際和上一點“去庫累庫存在周期”存在緊密關係，剛才已經進行了闡述，這裡便不再贅述了。
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其實，我們可以通過化工類上市公司的k線和定期發布的財報，發現這個特點。
可以說一個長壽的化工廠必須要經得住行業周期的洗禮。高光時刻，產品需求旺盛，價格快速上漲，利潤源源不斷，產能投產擴張；低穀時期，產品需求萎靡，價格快速下跌，虧損十分嚴重，產能淘汰出清。
所有的化工企業都是可以接受王冠之貴，但是並不是所有企業都可以承受其重，河西仁和化工廠便是差點被周期壓垮的廠子。
在上一輪化工行業低穀中，河西仁和化工廠艱難地維持著運營，尚且勉強度日。
趙總看著廠子搖搖欲墜，十分著急。
事實證明，每當人越想賺一筆大錢的時候，往往越容易賠一筆大錢，冥冥之中似乎也印證了那句“每當我要大乾一場的時候，都會被大乾一場”。
這一天，有兩個東南亞商人在翻譯的陪同下來到了河西仁和化工廠。
當時河西仁和化工廠屬於趙家莊集體所有，由趙總作為管理。雖說是集體製企業，可是產能水平可不怎麼樣，屬於比較落後的產能。
當時河西仁和化工廠主要是用煤生產單一產品甲醇，可是這兩個東南亞商人卻表示，他們在未來幾年，每年都需要采購大量的尿素。因為東南亞稻田很多，每年都需要大量的尿素。
趙總見東南亞商人給的尿素價格很高，便被高收益衝昏了頭腦。
趙總一開始表示，自己可以幫忙集采大量的尿素發往東南亞。可是東南亞商人卻表示，他們隻想和生產商簽合同，不想讓中間商賺差價。
聊著聊著，東南亞商人無意提了一嘴，“如果你這個廠子能夠引進一套‘氨醇聯產’設備，那你們就可以給我們供貨尿素了……”
洋人在那個年代比較少見，而且很容易放鬆警惕性。趙總急於幫助廠子脫困，便開始詢問“氨醇聯產”設備的市場行情以及安裝時間等。
哪知正是他這麼好奇一問，搭上了全部身家。
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