司雨可沒有算錯。
他剛和魏明月敲定達人接商務廣告單計劃。
如果推行順利，一個月能掙四百萬。
商單的廣告價格比較複雜，沒有統一標準。
根據賽道的不同，報價有區彆。
泛娛樂的賬號報價最低。
越垂直、越專業的賬號報價就越高。
為什麼司雨和魏明月同時選中大黃接商單？
大黃是萌寵賬號，它的粉絲畫像很清晰，全是養貓人士，內容非常垂直，廣告主的投放效果非常好，每條播放都是有效流量。
它的報價很高，能達到每個粉絲四分錢。
大黃今天的粉絲量漲到6101novel.com萬。
它接一條廣告的價格就是248萬。
司雨在春節前一口氣簽三個萌寵博主，正是因為他知道萌寵號特彆賺錢。
而泛娛樂類博主的報價低的多，通常是一個粉絲一分或二分錢。
因為它的粉絲比較雜，不管是哪個行業的廣告主來做投放，總會有無效流量。
接單價格最高的博主是金融類賬號。
高的能達到一個粉絲一毛錢，比泛娛樂的高了近十倍。
常有賣炒股課的廣告主在金融賬號上投廣告，往自己私域引流，引導買課割韭菜。
用粉絲來算廣告價格其實不精準。
變量太多，不好描述，隻能用這個粗略的方法平均大概算一算。
粉絲量、粉絲畫像、品牌方的行業、具體產品品類、雙方匹配程度、接單頻率等等諸多因素都能影響到價格。
司雨在打這塊收入的時候，就統一按一個粉絲平均兩分錢來計算。
不管是哪個賽道，多少粉絲，接哪個廣告主的廣告，是賣產品還是賣服務，都按這個價計算。
這是司雨方便自己計算收入的粗略算法。
落實到具體接單時，就會按實際報價收費用。
打個比方
這次接單的三個賬號是大黃6101novel.com萬粉，小斯基970萬粉，萌春春540萬粉。
三個賬號合計粉絲是2130萬。
三個賬號各接一個商單，司雨就用2130萬的總粉絲，每個粉絲兩分錢的價格，算出總收益為426萬。
司雨在大的層麵，不用考慮每個賬號的具體廣告單價，隻算總價，這樣方便在大的層麵打計劃、做預算。
假如這三個賬號，每周接一次商單，一個月四次，那一個月的收入就是426乘以4，每月能收入1706萬。
再打個比方
如果司雨拿出五個賬號各接一單，五個賬號總粉絲5000萬，那麼不用管單個賬號收益是多少，隻用總粉絲數5000萬乘以2分錢，收益為100萬。
一個月接四次，月收入就是400萬。
實際上，思雨文化旗下達人的未去重粉絲總量離5000萬差不了多少。
如果司雨用每個賬號一周接一單的頻率接廣告，每月差不多能收入400萬。
這就是思雨文化目前的達人接商單盈利水平。
很清晰明了，一目了然，一算即知。
等這次三個賬號評估廣告效果之後，司雨會把商業化逐步深入下去。
通過多次接單的數據分析，在接單頻率、廣告收入、掉粉率之間找一個最佳平衡點。
在不大範圍掉粉的情況下，保證公司收入。
不接單不行，公司要掙錢。
接太多也不行，會引發粉絲反感，降低粉絲粘性，還掉粉。
這就考驗運營的水平了。
如何平衡和取舍？
在實戰中摸索前進吧。
這樣算下來，未來兩個月，歌曲收入加商單收入，月收入估計能上到900萬左右。
思雨文化已進入良性發展循環。
剛重生時，司雨膽大包天，第一時間擼網貸，踩著鋼絲一步到位成立公司，選美簽下三美妞，出手王炸，取得先發優勢。
同時蹭到大明星流量，拿到不可思議的代打榜合同，掙到第一桶金，還掉網貸。
再打造金曲，量身定製廣告單，打造一大一小兩頭現金奶牛，源源不斷給公司輸出現金流。
高潮來了。
巧妙把多個神級素材完美融合在一起，打造出核武器“歲月靜好”，被國家隊看中，登上聯播。
這個事件的收獲巨大，各種後續的隱形收益先不說，間接換回抖音7:3分成的直播合同。
這個合同是個無形金礦，將在未來給思雨文化帶來難以估量的額外收益，甚至抖音平台都會後悔。
如今，旗下達人70+，總粉絲量接近5000萬。
千萬賬號兩個，百萬賬號十個，還手握超級大v洪小莫的十年長約。
職能團隊30+，學曆211+的員工占比80。
可謂猛將如雲、謀臣如雨，司雨自己看了都怕怕。
現在，兩首金曲進入爆發時間，下個月預計能帶來600萬的可怕現金收入。
5000萬總粉絲，保守估計，能為公司每月帶來400萬左右的穩定商單收入。
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思雨文化已經穩了。
達人團隊，每月支出固定工資101novel.com萬。
職能團隊，月均薪酬總開支50萬左右。
算上房租、水電亂七八糟各項開支，也不到100萬。
到目前為止，沒買過一分錢流量，沒有任何額外的運營成本。
每月收益穩定大於支出，走在正向發展的路上。
隻要司雨自己不作死，絕壁穩了。
他用三個月時間，給自己打造出黃金開局。
未來才是考驗他的時候。
公司越大，越考驗企業管理能力，而不是單純依靠先知能力和經驗記憶。
公司基礎已打好，能走多遠，尤不可知。
司雨第一個人生小目標已完成。
要繼續朝第二、第三個努力奮鬥。
第二個人生小目標，是拿下蘇書，滿足自己前世的情懷。
拿下之後麼，嗬嗬。
有一首歌是這麼唱的路邊的野花，不采白不采，采了還白采
儘量不碰自己公司的網紅就好，把公司風氣搞壞了可不行。
第三個，成為華國最牛的公司，成為行業領頭羊。
這個目標其實不難。
在抖音這條賽道，思雨文化已經是第一,遙遙領先。
但把考核範圍擴展到互娛新媒體範圍，思雨文化還不行。
圍脖、直播等平台的比他大的多的是。