正趕上三洋拓展海外市場，他們也眼饞屈臣氏背後的銷售渠道，所以幾乎以成本價將貨賣給了邵維鼎。
對於三洋拋來的媚眼，邵維鼎是全都吃下。
他很清楚，在如今這個時候，三洋正在崛起，不過它的前頭是鬆下、索尼、東芝這三座大山。
不過三洋也有它的優勢，首先三洋的創始人是鬆下電器創始人鬆下幸之助的小舅子。
三洋電器和鬆下電器幾乎一脈相承，但是此時為了爭奪市場，價格卻是更低。
第三，三洋創立於1947年。至今不過三十四年的時間。
它們從自行車用照明燈開始，依次進軍收音機、洗衣機、電視機，一步一步穩紮穩打。
三洋要推廣他的電視機，而邵維鼎卻要憑借他的電視機，在港島弄出一條自己的家電生產線。
這就是邵維鼎看到的機會。
現在港島這些家電技術薄弱，產量有限，要想做大做強，無疑要引入日本的技術，從代工做起。
等德國的生產線運過來，慢慢來趕超。
再者說，當初韓國三星電視不就是依靠給三洋做代工起家的嗎？
後來，三洋連給三星做代工的資格都沒有。
“邵董，到目前為止，我們已經從三洋下單了五十萬台電視機，三十萬台洗衣機，十萬台冰箱。”
袁天帆拿著一份數目報表進行著彙報。
“好。”邵維鼎拍著掌笑道：“到月底前，這些貨能不能全都到港？”
袁天帆肯定道：“沒問題，按照三洋現如今的生產速度，這點貨從其他市場抽調一下就足夠了。”
邵維鼎問道：“他們答應了我們派遣工程師進行指導的要求嗎？”
“答應了，三洋野心很大，日本市場已經滿足不了他們了。”袁天帆對日本很了解，說道：“井植歲男三洋創始人）想要借港島為跳板進入到南洋市場，對於我們的要求他是滿口答應。”
“很好。”邵維鼎的嘴角微微揚起，笑道：“他們不認為我們能生產出比三洋更好的電視機，那我們就讓他看看，什麼叫工匠精神。”
電視機除了核心機芯其他都是組裝工藝，而其中的核心機芯又可以讓三洋代工。
邵維鼎淡淡道：“今年我們屈臣氏百佳賣的是三洋的家電，明年就是我們港島自己的品牌家電了。”
他沒有插手家電行業的想法，因為精力有限。
他更享受在奢侈品這類高利潤行業當中賺錢的感覺。
不過，他也知道，在未來長達四十年的時間，家電這個行業都是一個巨大的市場。
他可以不親自去做，但是卻可以通過金融控製的方式，推動港島的家電產業發展。
可能很多人疑惑，金融控製，如何推動實體。
回頭看看雷君利用小米這個網上渠道，憑借著從小米業務上賺到的流動資金。
幾年下來，投資了將近五百家公司。
他並不直接經營，而是以金融的手段，控製著這些企業。
以此保證產品質量。
並且減少中間銷售環節，提升效率避免層層加價，直接將價格給打了下來。
那些傳統行業，在雷君的這套打法下，根本沒有任何優勢。
隨即，小米充電寶成功了。
小米吹風機成功了。
小米電扇、小米耳機、小米電視、小米空調，甚至是小米電動車！
這一套打法的核心，就是利用渠道—產品—價格這三大優勢，逐步構建出一整個小米生態鏈。
而這，就是邵維鼎從中看到的最大價值。
所以，他正圍繞屈臣氏百佳dps等遍布全球的渠道為核心，打造出一條屬於邵維鼎自己的家電生態鏈。
他要做的，不過就是依舊，將屈臣氏做大做強，利用手上的產品，將渠道擴至到全球。
然後，就是瘋狂的撒錢！
金融加實體，簡直無敵。
更彆提他還有一個能夠無限提供現金流的奢侈品帝國。
還有）
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