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第67章 尚未孵化的蛋蛋(1 / 1)

上午11點,pk正式開始。

虹姐特意在“沃德家”專屬的內部社交軟件———芸聊上建了個群,取名為“蛋蛋”群。

顧名思義,作為剛入職不久的新人,當中大都以尚未開單、或是初開首單的試崗員工為主。

“沃德家”會把這類新人稱之為尚未孵化出來的蛋蛋。

待我們成功達到單月業績破萬以後,就相當於蛋蛋“破殼”了。

同時也意味著我們成為了一名真正意義上的合格員工。

而這次的孵化,也是趕上了雙十一這個活動的檻兒上。

在虹姐看來,在我們這些人當中,又會有不少人將從這場活動中實現業績突破、圈層突破,以及晉升突破。

既然是分成兩個組去做pk,那麼自然要選出個組長來。

畢竟,凡事兒都得有個在前麵叫囂和打頭的。

不然都不吭聲,誰來鼓舞士氣?

我們“野狼”這邊選了一個9月份剛剛業績過萬的“萬戶侯”———王以豪,作為我們這邊的組長。

另外選擇了一個入職臨近仨月,尚未過萬的“二把刀”員工———夏德龍,作為小組的副組長。

有意思的是,這倆人還都是奚仟的徒弟,同屬“星夢”組的一員。

“火狼”那邊推選出倆9月份剛過萬的“老”新人,作為組長和副組長。

組長叫王哲、副組長叫楊俊。

各組選舉出組長、副組長後,便分彆組織開會,商量對策,計劃著如何能夠將對方“置於死地”。

王以豪生了副“瘦杆兒狼”身材,個頭不高,目測還沒有1米7,長得倒還算清秀。

留個飛機頭發型,一身休閒裝。

最惹人注目的是,他居然還紋了眉。

幾乎看不到他眉毛上的線條,好像毛筆一氣嗬成給畫出來的。

相比之下,夏德龍的身材就要偏胖一些。

個頭也就是1米7上下,比王以豪高不到哪裡,但腿看上去卻要比王以豪短出不少來。

尤其是小腿,顯得格外粗壯。

原本修身的褲子套在他腿上,瞬間透出了緊身褲的效果來。

細一看,這哥們兒還有點羅圈兒腿。

王以豪雖是初次當組長,可帶起隊、說起話來,還挺像那麼回事兒。

他先是聚集我們“野狼”的9個人,其中包括我、彭博、趙樂三個師兄弟在內,以及其他幾位尚不知其姓名的新人,一起來到辦公室門口。

等我們9人圍成一圈,站齊後,王以豪便開啟了或是自己人生當中第一次“訓話”。

“我叫王以豪,是豐縣的。我是01年的,年齡也不算太大。這次是比較有幸吧,讓虹姐選為咱們野狼這邊的組長。像我來公司的話,才剛好半年的時間。我是3月份入職的。今年年初不是才爆發的疫情嗎?我是屬於疫情剛剛緩解、出現拐點的時候,來的咱公司。雖說來的也不算很早吧,沒有像我師傅奚仟、還有一飛哥和小賀他們來的那麼早,他們都來了差不多最少也有一年多、快兩年了吧?不過跟咱們這幾位小夥伴相比,我應該算來的比較早的。這次也是正好趕上雙十一活動嘛,像虹姐、力哥、火狼的軒哥,包括俺師傅、一飛哥這樣的,都說了,活動的時候是業績突破的最佳時機,也是晉升的最好機會。像我這次的話,就是想著趁這次活動,能夠成功突破三萬。我不知道你們知不知道,過三萬就意味著具備帶人的資格,就可以成為一名帶人師傅,這也是你晉升成為組長之前所必須要做到的。那麼為了完成這個三萬的業績,我需要怎麼去做呢?這方麵,俺師傅也幫我做了下規劃。三萬的業績裡邊,有兩萬是從6月份輔助我過萬的幾個身上出,剩下一萬還是靠新開、複購。那麼當我清晰了自己的三萬規劃,以及就是說,這樣一個目標的細化以後,那我對於客戶的把控基本上就沒有太大問題了。這個客戶這次活動帶多少,那個客戶帶多少,我差不多就心裡有數了。對吧?那麼像你們剛來的,或者來了一段時間啦,還沒有過萬、甚至於說還沒有出過幾個新開的這樣一個蛋蛋吧,咱就先這麼說。那你們在這次活動期間要做的工作是哪些呢?肯定是借此機會把新開給打通。隻有新開打通了,你後麵的新客戶才能源源不斷的來,不至於說一禮拜就隻能出一個新開。按照正常數據轉化來看,一個禮拜至少能出仨新開,平均兩天一個嘛。那麼你的新開客戶從哪裡來呢?是不是就取決於你每天能加多少客戶來看?你掛在智能雲上有幾個微信,每個微信在避免封號的情況下,每天能給你加幾個好友?這是你要做到心裡有數的。如果你手裡就隻有你師傅給你的一兩個微信,那肯定是不夠的。甚至說,講個不好聽的,你都不敢推流,你隻會給自己限流。為啥?怕封號唄。手頭就一兩個號,封了直接廢了,聊客戶都沒得聊。那麼怎麼解決這個擔心封號的問題呢?我個人感覺沒啥好的解決辦法。除非你是馬化騰他兒、或者是他龜女婿,那你一句話的事兒,說不封就不封了。問題是咱沒這門路。那依我看,最好的方法、也就是最笨的方法,那就是自己去創微信號了。講實話,你號越多、每天加的好友也越多。關鍵你還不怕被封,封了大不了我再創。而且基本上你每天隻要把號養好,也很少會出現頻繁封號的情況。你們師傅應該也都給你們講過日常養號的一些步驟和流程,照著去做,不要不做。不做咋出結果?對吧?回頭看著人家都嘩嘩的出單,跟喝水似的出單,你這眼巴巴的盯著微信通訊錄裡,掰著手指頭都能數的清的客戶,這個不好聊、那個不理你,你肯定心裡難受,也容易心態炸。所以,要想出結果,先去把結果之前的鋪墊全部給做好。做好以後,自然有結果了。行吧?我就講那麼多。到時候咱們幾個人也單獨建個群,我把虹姐給拉進來,見證咱們每天的目標感和激情。待會兒大家把今天要做的工作發到群裡,我來做統計。管吧?”

“管、管!管。”我們餘下8個人相繼應聲。

過去不知道聽誰說過這樣一句話

越是當領導的,就越喜歡當眾作講話。

官越大、講話的癮也就越大。

甚至於現在官不大的人,也會試著去模仿官大的人的語氣,喋喋不休、滔滔不絕,逐漸染上了演講“牛逼”症。

那時,我對此還尚持不置可否的態度。

自打來了這家公司,我算發現了,這話還真他媽的是至理名言!

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