內部管理出現的嚴重問題，如同一顆隱藏在公司內部的定時炸彈，隨時可能引發更大的危機。
“悅兒，這次內部管理的漏洞必須儘快補上，不然公司的根基都會被動搖。”李明看著一堆反映管理問題的報告，語氣沉重地說道。
李悅一臉嚴肅地點頭“哥，我已經在著手調查了，發現部分部門之間職責不清，工作流程混亂，導致效率低下，錯誤頻出。”
為了解決這些問題，他們決定首先對公司的組織架構進行重新梳理。
“我們要明確每個部門、每個崗位的職責和權限，避免推諉扯皮的現象發生。”李明在管理層會議上強調。
然而，這一舉措卻引發了一些部門負責人的不滿。
“李總，這樣調整會打亂我們部門的工作節奏，能不能再考慮一下？”有負責人提出異議。
李悅堅決地回應“這是為了公司的長遠發展，必須要做出改變。”
在重新劃分職責的過程中，人員調配也成了一個棘手的問題。
“有些崗位需要重新招聘合適的人才，而有些員工可能需要轉崗或者離職。”人力資源經理彙報說。
李明沉思片刻後說道“要做到公平公正，對於不適合的員工，該辭退的辭退，但也要按照法律規定給予相應的補償。”
同時，公司對工作流程進行了全麵優化，簡化繁瑣的環節，提高工作效率。
“大家按照新的流程執行，有問題及時反饋。”李悅在培訓會上說道。
但新流程推行之初，員工們由於不熟悉，出現了更多的錯誤和延誤。
“李副總，這新流程太難操作了，能不能恢複原來的？”員工們紛紛抱怨。
李悅鼓勵大家“剛開始是會有些不習慣，但隻要熟練了，效率會大大提高，大家再堅持一下。”
除了職責和流程問題，公司的績效考核製度也被認為不合理。
“現在的考核指標不能真實反映我們的工作成果，大家的積極性都受到了影響。”有員工說道。
李明決定重新製定績效考核製度，更加注重工作質量和成果。
“新的考核製度要能激勵大家積極工作，多勞多得。”李明對相關人員提出要求。
在整改內部管理的過程中，公司的業務不可避免地受到了一定的影響。
“李總，這個月的業績下滑了不少，客戶對我們的服務也有了一些投訴。”銷售經理憂心忡忡地說道。
李明安撫道“這是暫時的困難，隻要我們把內部管理理順了，很快就能恢複正常。”
經過一段時間的努力，內部管理逐漸走上正軌。
“哥，現在各部門之間的協作順暢多了，工作效率也提高了不少。”李悅高興地說道。
李明微笑著點頭“但還不能放鬆，要持續監督和完善。”
就在公司內部管理初見成效時，市場環境又發生了新的變化，競爭對手推出了一係列創新產品，對公司構成了新的威脅……
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