當然，它的低價，也不是毫無利潤。
他就在這個底價的基礎上，吸引顧客買得更多了。
因此，某夕夕這個平台生存下去了，其他商家也生存下去了，是不是？
不管是乾一件事，還是做一個企業，你首先要想到的，你要麵向社會上，絕大多數人。
你有了這個基本盤，
你這個說話做事，就要從這個基本盤出發。
你如果認識不到，這個大基本盤的存在，
你的任何的決策，和決定和生產製造，都是錯誤的。
現在，本來就是外需、出口疲軟，內需也很難拉動。
本來，老百姓手裡的錢，隻有那麼多，如果你的東西便宜一點，也算作刺激消費。
某夕夕這方麵，做得非常好。
聽說，某夕夕的老板某某，曾經與巴菲特，吃過一次午餐，
巴菲特在很多事情上，對他進行過點撥。
具體巴菲特對他說了什麼？
他聽進去了什麼？
雖然我們普羅大眾，不知道他們之間談的什麼，但是，我們唯一可以知道的是，巴菲特肯定告訴他了。
要服務絕大多數的人，而不是服務少數人。
隻有服務絕大多數的人，你才能立於不敗之地，你才能名列前茅。
你們覺得呢？
就比如，你做那個筷子的生意，在十幾年前，筷子都是木材做的，對木材的消耗很大。
因為一棵樹，長成材，需要十幾年。
所以後來，木材，就改成了竹子，竹子的生長周期短，而且數量多。
現在市場上，到處都是，那個呃，竹子筷子。
竹子筷子非常多，也便宜。
這就說明了一個道理，你這生產製造，也要跟著，社會的大環境，去變。
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