社會上，有一個大項開始運作了。
你以為，與你無關嗎？
實際上，和你也有關係。
就比如說，在東南某個地區。
十幾年前，有一個大項目，就是修一條鐵軌，從某個城市到某個城市，其距離有101novel.com0多公裡。
你以為這些事，是那些工人，就能夠做完的嗎？
實際上，有很多事情要做。
因為這條鐵路修之前，需要有勘測隊。
但是，勘測隊根本不熟悉當地的路況，而且也吃不慣當地的食物。
於是，勘測隊就聘請了，當地能夠說漢語的人。
有時候，勘測隊要分成幾個小隊啊，那種懂漢語的向導，又不太多。
怎麼辦呢？
他們每到一個地方，都要花費時間，去找向導，所以非常苦惱。
有一個城裡的年輕人，知道他們的這種情況和需求後，就專門成立了一個為勘測隊服務的公司。
從吃住行到急救，一條龍的服務。
在這個勘測項目結束之後，這個服務公司，也賺了一筆錢。
然後，就是施工隊進入大山裡麵修鐵軌。
修鐵軌，還需要鐵鑽、錘子等之類的物件。
於是，當地有一個很聰明的人，就叫了幾輛車，買了一批錘子、鐵鑽等等，他就租給施工隊。
施工隊花錢租了他們的東西，開山架橋，鋪設鐵軌。
出租錘子的人，賺到了錢
可以說，在這個項目中，在這個產業鏈中，確實是有需求的。
就看你，能不能發現而已。
還有一點，在工地上修鐵路的工人們，他們也需要抽煙，也需要喝水。
有人就在工地附近，開了一個雜貨小店，賣一些煙酒、方便麵等。
生意也非常好。
還有一些工人，平常休息的時候，想進城。
當地的村民，有人買了一輛車，給那些人服務。
那些工人，就能夠去城裡了。
那些農民，也能夠賺到一筆路費。
當然，有人會說，在農村種中藥，或者養殖雞鴨羊牛，是不是非常適合農村人的項目？
我說，這個也可以做，但是也有風險。
它的風險，主要是因為不好銷出去。
如果你能夠把你的中藥材，或者家禽銷出去，風險也是很小的，也能夠賺到錢的。
……
我再給你們講講，創業者必須知道的幾個知識。
第一個，創業者先要了解自己。
要告訴自己，在創業過程中，是會必須舍棄很多東西的，還要付出很多辛勤勞動的。
第二個，創業不是隨隨便便，就可以成功的。
必須有許多，客觀的和主觀的先決條件。
最主要的，是你必須把自己摸清楚，是不是一個敢於冒險的人。
如果你是一個非常保守，或者懦弱的人，那你就乾脆不要創業了。
當然，自己想了解自己優點和缺點，也是非常難的。
如果你從你的對手那裡，了解你的缺點，是非常容易的。
因為一個人就算是照鏡子，他也隻會看到，自己的好地方，然後忽視自己不好的地方。
所以，一個人對他自己的評價，往往是片麵的。
隻有旁邊的人，才對你有一個更客觀、更清晰的認識。
一個人原諒彆人，是很難的。
原諒自己，是很容易的。
就是因為這種原因，所以，一個人很難認清楚他的短板。
你必須要通過彆人的眼睛，去發現你的缺陷，然後去改正，去完善你自己。
嗯。
當然，你的對手，是會毫不留情地，指出你的缺點的。
你應該把你的對手，當成一麵鏡子。
我告訴你，一個人創業能夠成功，也是他身上各種綜合實力的體現。
不僅包括他對工作的認真程度，還包括他的心理承受能力，和管理能力。
我給你們講一講，我們街道上的一個老大爺的故事。
老大爺60歲的時候，想重新開一家蔥油餅店。
但是，所有的人都反對。
他們說，你60歲的人了，進g材也沒幾年了呢，何必那樣瞎折騰呢？
他說，我乾了這麼多年，才知道我的蔥油餅，有這麼多人喜歡，而且每天的銷量也有很多。
我還想找兩個徒弟，幫我一起做，你們卻勸我不乾！
真不知道，你們是怎麼想的。
周圍的人，包括他的家人，也還是嘮叨個不停。
他排除了很多困難，租了一家門店，乾起來了。
這個老大爺，隻乾了5年時間，就乾成功了，而且成了一家蔥油餅公司的老板。
在全國，已經開了50多家店。
每個月，純利潤都有300萬以上。
你說，一個人堅持了自己創業夢想。
是不是很快就能成功了？
你在創業的時候，隻要你覺得，這個事情是對的。
就算所有人反對你，你也不要聽。
你要堅持去做。
因為那些人，都是些小人。
他們想通過打擊你，來達到壓製你的目的。
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因為你成功了，而他們沒有成功，他們就會很自卑，很難受，所以，他們要把你也重新，拉進那灘爛泥裡，和他們一樣。
百折不撓，才是一個創業者，應該具備的品質，不能被彆人的那種負麵情緒，所脅裹了。
我告訴你，一個項目有價值，它都會有三個特點表現出來。
第一個，行業。
這個項目，正處於初始階段，或者說剛剛進入成熟期。
在未來的10~101novel.com年裡，你如果進入了的話，一樣可以賺到錢。
第二個，在這個項目中，有各種各樣的產品。
不管是剛剛創業的人，還是已經創業成功的人，都能找到他們的位置。
第三個，就是這個行業的利潤率，非常高，達到了50以上。
就算是很多人進來，這個市場，也是不會很快就飽和的。
你也可以賺到錢的。
當然，也有人說，創業之前，要寫什麼計劃書。
我覺得都沒必要。
你如果真要寫，就在紙上，簡單寫幾個1、2、3就行了，沒必要像做作業一樣，那麼複雜，浪費精力。
比如說，你的事業做大了，你就要學會用人。
我告訴你，一個領導，他不能像諸葛亮那樣，事必躬親。
如果各個老板，都像諸葛亮那樣，早就因為過度操勞而死掉了。
你用人，你就要明白下屬的長處。
比如說，一個人愛聽八卦，你就讓這個人，去當那個市場信息采集員。
如果一個人性子很急，而且爭強好勝，你就讓他去當銷售者。