我覺得你，也可以多學幾個本領的。
你看，有很多企業，做大了以後，他就投資其它的領域。
當然，其他的領域也有風險。
但是，也是一個不得不做的嘗試。
比如說，他是做榨菜的，他就還投資一些礦泉水，或者廣告，或者電子遊戲，或者外貿等方麵。
這樣，他的抗風險的能力，又增強了。
比如說，他在這一個項目上，沒有賺錢。
在其他幾個項目上，賺了錢，就可以用其他幾個項目上賺的錢，去填補，爛項目上的窟窿，是不是？
比如說，國外有一個小國家，他的那個雜誌社的老板在辦雜誌。
雜誌也可以給他賺錢，但是他還另外辦了幼兒園、寫作培訓班。
他走的是，多元化經營的路子。
你說，這個老板是不是非常聰明？
因為他覺得，單憑一本雜誌是養不活所有的職工的。
所以，隻有多乾幾個項目，多賺取一些利潤，維持住他的基本盤。
創業到了一定規模，就要多元化發展。
我們老家，曾經有一個老板，他是生產餅乾的。
他的那個餅乾，是模仿市場上的一款非常熱銷的餅乾。
他自己不培養技術人才。
他就玩一些卑鄙手段，去花高價錢，把外地餅乾廠的一個技術工，挖來了。
但是，被挖來的那個人，在他廠裡麵，乾了一年。
拿了十幾萬塊錢的高額年薪，就跑了。
為什麼那個人，在這裡乾不長呢？
就是因為，你的廠裡的核心技術員，是需要你自己培養的。
從外麵挖過來的技術員，他根本水土不服。
也無法無法融入，你這個群體。
這就說到了，一種很深奧的道理。
就比如說，你培養5個人。
其中隻有一個人成功了。
但是，這個人，是從你這個企業的土壤裡長出來的。
它的根，紮在你的企業裡。
生了根，發了芽。
長出的枝條，結出了果。
之後，你離不開它，它也離不開你呀。
所以，那個企業的土壤，對培養人才是非常重要的。
你評價一個人才，不要用那些生硬的指標，去衡量他們。
那樣往往，會把人才逼走的。
如果你為團隊裡的人才，了非常有營養的土壤。
那你就會發現，你培養人才，是輕而易舉的一件事。
這個人才，在你這裡生長出來，隻要不出現特殊的情況，他也不會走的。
他隻會給你，創造源源不斷的財富。
我告訴你一個真相，其實所有的大部分人，都可以被培養成人才。
隻要你給他自主權，相信他。
他就算是一個普通人，經過一段時間的發展，也能夠激發他內心的潛力，成為每一個行業，或者每一個部門的佼佼者。
當然，如果是生產車間的主任，他就需要更多的時間，來總結經驗，把那個產品的質量提高，那就另當彆論了……
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