我告訴你們，實際上那些當老板的，或者以前古代當皇帝的，他們學的東西，都不是讀書人所學的那套《四書五經》，
而是《韓非子》，還有那些法家非常精彩的東西，如《鬼穀子》等。
說的好聽點，就是帝王術。
你以為那些當老板的，他看的書也和你一樣嗎？
其實錯了，他看的書，和你根本不一樣。
你如果想學習老板的那套思維，你就必須轉變你的觀念，就是說，以前你被彆人灌輸的那套錯誤的觀點，現在必須把那種錯誤的觀點，從你大腦裡麵清理出去。
第二，你要從現在開始，清理掉以前那些騙子告訴你的那些錯誤的東西，所以你要對自己，有一個顛覆認知的覺醒。
很多人，之前學的都是什麼仁義道德、光明遠大之類的東西。
那些都沒有多大用處，現在我告訴你，一個當老板的，應該掌握什麼樣的手段。
當然，你成為一個老板，想要把事業做大，也是需要關愛職工和尊敬顧客的，但是，你不能僅僅停留在這個層麵。
你必須學會一些手段。
首先，你要學會給職工，灌輸你的價值觀，當然這也是非常難的。
一個人從他讀小學開始，一直讀到大學，他的價值觀，基本上已經成型了。
如果你能夠，改變一個人的價值觀，就說明，你把那個人又重新塑造了一遍。
但是有人會問我，你說的這麼難，那怎樣去改造職工的價值觀呢？
我告訴你們，還是應該學會反向思維。
那些員工在哪裡吸收的營養，你就在哪裡，去找他們所忽略的東西。
就比如說，《論語》有很多人都喜歡看，但是他不知道這裡麵，記載的孔子的話，他是幫助那些皇帝來維持統治的，他不是幫助老百姓去提高認知。
孔子說那些話的目的，就是希望所有人都當一隻溫順的羊，放棄他們抗爭，或者思考的能力。
如果所有的老百姓，都聽從孔子的教導，皇帝治理國家的成本就非常低了。
如果你是一個老板，你就必須知道《論語》，是給下麵的職工讀的，你不能捧著《論語》給自己洗腦，最後把自己，變成了一個非常昏庸的人。
如果你想鼓勵一個職工上進，你就給他買一本《羊皮卷》。
他隻要每天去讀，他的精神狀態都是好的。
或者呢，他不喜歡看書，你就讓他學習一些非常勵誌的文章，或者請一些社會上勵誌的人，給他們講課。
當然，這些事情做起來，也非常繁瑣，也非常消耗錢和精力。
現在還有一個，比較冠冕堂皇的名稱，就叫企業文化。
如果你希望你的所有的職工，都成為你希望的那個樣子，你就把你的企業文化，讓他們去看，讓他們去背。
你隻要讓他們，形成了一種習慣，他們就會接受你的這種價值觀。
什麼叫價值觀灌輸呢？
就是說，你在一年，或者10年之內，總是給予同一個人，灌輸同樣的價值觀，到了一定時候，這個價值觀，就在他的大腦裡麵生根發芽了。
當然，你必須給員工分一些利潤，你這個價值觀，才能夠在他們的大腦裡生根發芽。
如果你是一個鐵公雞，隻想著榨取員工的油水，不給他多少錢，你的這種價值觀，也是會被他抵觸的。
你必須知道，你的這種價值觀，不是坑員工，而是為了激發員工身上最大的潛力，然後整個團隊，都有一種競爭力，能夠在市場上麵立於不敗之地。
你也許應該知道，這個環境對人的影響，也是非常大的。
你看在北方有一個互聯網大佬，他做的非常成功，他為什麼呢？
第一個，他給職工的工資，比同行業要高。
第二個，他給員工們了宿舍，而且還交了社會保險。
他在這些職工的福利方麵，都做的非常好。
所以，那些職工，都非常擁護他。
這就說明，他當老板，已經當成了人精。
你以為這個老板，是真心對你好嗎？
實際上，他還有另外的目的。
他的意思就是說，讓你享受到職工能夠得到的最大的福利，然後呢，你如果對他不滿，你離開他這裡，去彆的地方乾事，
彆的地方如果更差，這個時候，你就會懷念他這個高福利，你就又會回來了。
所以，有很多員工都不會離開他，都死心塌地的跟著他乾，這就是這麼個原因。
現在，你終於可以理解，為什麼有些企業的職工，哪怕是一個最底層的職工，也沒有人會被挖走的吧，就是這個原因。
因為那個好企業，他的職工，都已經適應了那個舒適的福利待遇，和工作環境。
你想把他挖走，他到你那裡去吃苦，是不可能的。
這就涉及到一個舒適區的問題了，你如果想控製你的員工，讓他為你忠心耿耿，你就對他好，讓他一直處在那個舒適區就行了。
我再給你講下一個道理，就是說你發現沒有。
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如果你去一家店裡麵買水果，如果那個店主問你，你吃不吃水果，你覺得很抵觸，你就說我不吃。
如果他這樣問你，你是買榴蓮，還是買那個柑橘？
這時候，你就會在大腦裡麵思考了，榴蓮雖然貴，但是好吃，柑橘雖然很便宜，但是酸。
按照一般正常的邏輯來推演，你應該選擇買榴蓮。
這就是做生意人的一種技巧，也叫攝心術。
什麼叫攝心術呢？