總會計師顯得有點為難，看了大家一圈。然後說到，“是我們是大型國企，每年都有各種審計檢查活動。要求咱們公開各財務數據。”
“在這種情況下，咱們的財務製度也就高度透明。正常的開支就說了，像集團高管的年薪，就不是什麼意秘密。”
“剩下的費用開支，也有一些。像是什麼谘詢費，車馬費之類的。但是，他比較小兒科。比如谘詢費，也就是幾千塊錢，車馬費也差不多。”
“至於勞務費，因為咱們本身就是施工企業，所以勞務費這一項，有名無實。如果是工程轉包費，也要有正式的合同。”
“就要看給肖睿鵬的報酬量的大小。如果是萬元以下，這個怎麼都好處理。如果額度大了，財務上是不好辦的。”
總工就說，“咱們集團高管的工資，上市公司裡麵算是中等吧。不過要是按照高總的說法。能不能把肖睿鵬編為咱們公司的高管，然後按照高管的工資級彆給予開支呢？”
金行長微微一笑。
“高管的年薪，外人聽了確實不低。但是高管年薪之外，也還有其他的福利待遇。再說了，肖睿鵬的幫忙時間很短，大家都知道，按年薪給，在什麼時間節給呢？”
“其實我的意思是說，按高管的年薪給付，我也覺得這個額度，相對於肖睿鵬的貢獻還是有點小。”
“說到你們的新項目，那可是幾十個億的大工程啊。即便是按谘詢費來說，如果按照百分之一的比率來給谘詢費，那也是好幾百萬呢。”
劉董事長點點頭。
“原來咱們都沒有把這個事當成一回事，沒有提前定下來。現在人家成功地完成了咱們的難題，再來談論報酬，就有點兒馬後炮的意思。”
“給少了，不要說肖睿鵬不，認可公布出去對咱們集團也不利；但是給得多了，就像總會計師說的那樣，上市公司財務製度透明，有些項目還真的是不宜對外。”
“我倒覺得，總工和金行長說的都有道理。肖睿鵬自己，恐怕對於這一方麵，也沒有更多的考慮。咱們都要有一顆公正的心，善良的心，要知恩圖報。”
“這個項目的攻關，咱們搞了幾個月。這幾個月按時間就是金錢的觀念，咱們要耽誤多少金錢收益啊？可是肖睿鵬來了，就這短短的半個月，取得了成功。”
“這實際上，是推動了咱們項目的提前開工。這又能帶來多少收益？我們算賬要算大賬我覺得。可以把金行長和總工的意見結合起來考慮。”
“給肖睿鵬的報酬，以百萬級彆為單位。我算了一下，就按1的比例算項目的谘詢費，最少也要給肖睿鵬三百萬的報酬。”
“肖睿鵬覺得這個數合理不合理？能不能達到你的心理預期呢？”
肖睿鵬很冷靜地聽著前麵各位的發言。其實在整個聽證會期間，他的狀態高度亢奮，到現在才漸漸的平複下來。其實關於報酬，他還真的沒有想過。
但現在這個問題已經到了必須要解決的地步。對總工的意見，一開始他的沒有什麼概念。反應過來才知道，他們高管的收入，一年就有一百萬左右。
說多不多，說少不少。說多，因為還有人比這個多，說少是因為比這個更少的大有人在。他自己自主創業首要目標，是要進行準確的中長期天氣預報，要造福人類。
實際上是一種情懷。
但是辦公司，就要有錢做基礎。原來他想著貸款很容易，結果到金行長那裡碰了一個不軟不硬的釘子，他才感受到金錢的重要性。
總工開口就是百萬報酬，他也覺得，比起團隊的那些人來說，自己半月左右就賺了一百萬，這可是很多普通人幾年幾十年的收入目標。
但是又覺得，跟聽證會的成功相比，這個一百萬，也真的不算什麼。特彆是金行長提出的，按項目的總投入來說，作為課題攻關的核心工作，一百萬又顯得微不足道。
不過金行長說的三百萬起步，他倒覺得還算公道。就說，“如果我的目的就是為了賺錢，一開始就會跟大家提出來的。但沒有。”
“現在總算順利完成任務，按照多勞多得的原則。我在這個課題的研究中，算是提出了核心的思路。也可以說是首席研究者。”
“但這也是我參加的第一個社會上的項目，我還真不知道我自己的身價能有多高？如果知道要麵對這個問題，剛才那麼多的人承諾要給我工作，我就應該跟他們試著談一談報酬問題。”
“也好做一個參照。但事情已經過去了，而且說真話，我參加這個項目，不是為了錢，而是為了金行長說的，證明我的高智商是可以變現的，就足矣。”
“當然變現也是韓信點兵，多多益善。但總有一個限度。既然是金行長推薦了我，那麼我同意金行長提到的三百萬起步。”
“但就是起步，再也不往上加了。”
劉董事長和總工對視了一下。緊接著劉董事長就明確表態。“那這個事情，就按金行長說的三百萬。這三百，萬財務上，有什麼技術問題嗎？”
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