而且孫雯雯這段時間確實是把所有的工作都教給了吳舟，所以有她沒她，對吳舟已經是沒有絲毫的影響！
這段時間成為了運營之後。
吳舟就在下意識的從整體的角度開始思考公司旗下的所有產品。
王浩和徐文霞，最開始做電商的時候，那些產品，其實就是外貿尾單的產品，順便的掛在電商渠道賣一賣而已。
後來看到也有利可圖之後，這才稍微重視了一點，但也就僅僅是稍微一點而已...
在做的這些產品，全部都是王浩和徐文霞倆人選的產品。
然後讓劉文濤還有之前的天貓超市運營，在平台上架...
之前的時候，吳舟其實沒覺得這有什麼。
但隨著吳舟主動思考，以及看的產品越來越多，吳舟就發現...
產品是非常非常重要的...
一個好的產品，甚至可以直接放到平台上就可以大賣特賣。
但一個差的產品，哪怕的運營實力再強，也賣不起來。
這一點去看一些大牌也能發現。
哪怕是大牌子，也總會有那麼一些“滯銷&34;的產品。
所以，在產品這塊兒，需要好好的研究，需要考慮市場需求，需要認真分析..
但王浩和徐文霞可沒有這種“能力”。
倆位老板選的那些產品，就隻是看著市場夠大，然後自身產品價格便宜，然後就選了...
邏輯非常簡單...
如果賣的不好，那肯定的是運營能力的問題...
對當下的吳舟來說，吳舟肯定是改變不了徐文霞和王浩這倆位老板的。
那改變不了他們，就先另辟蹊徑的先提升自己。
畢竟就當下後台的這些產品，吳舟還是覺得有很大的提升空間。
昨天晚上的時候，吳舟逛淘寶的論壇，看裡麵的運營在裡麵分享技術，還有隨意的侃大山。
無意間看一個回複，有個運營老司機的運營。
”所有的運營手段，目的就是為了提升銷售額，而銷售額公式，是流量轉化客單，所以我們這些做運營的，所有的手段，都可以朝著這三個方向走就行了...想辦法提高流量，想辦法提高轉化，想辦法提高客單...”
看到這句話之後，吳舟一瞬間，就有了一種醍醐灌頂的感覺。
就是這麼一個簡簡單單的公式，卻是讓吳舟大腦中的所有想法，瞬間就有了主乾一樣。
今天早早過來，吳舟其實就是想著有方向性的去嘗試一下調整自己的運營思路...
比如流量是什麼...
群裡現在的很多運營，包括剛剛離職的孫雯雯和之前的周敏，其實都停留在找流量的階段。
而且他們找流量還是以找“平台的活動流量”為主。
但平台是隻有活動流量嗎？
後台那麼多產品，其實大多數都是沒有參加活動的，不是照樣在賣嗎？
那流量是從哪兒來的，當然就是那種日常的消費者搜索來的。
吳舟很快的聯想到了自己平時購物時的場景...
再就是轉化，什麼是轉化，就是如何讓更多的消費者買單...
10個客戶有2個成交，轉化率是20。
但10個客戶有3個成交，轉化率就是30。
雖然說轉化率隻是提升了10。
但在其他倆個前置條件不變的前提下，那意味著，業績提升了50。
最後客單...
就這樣，吳舟的大腦在快速的梳理自己的知識...
叮...
技能升級了...
“職業：電商運營&34;
&34;技能
“運營視角：入門0200(+)”
“運營工具：入門51200(可升級)”
“運營分析：未入門92100(可升級)”
“產品直覺：入門3200(+)”
技能點：3
：.