技能一旦進入到精通級彆之後的變化還是很明顯的。
吳舟下意識的，就開始再次梳理香梨商貿後台下的那些產品時候。
然後很快的，吳舟就又多了很多的新想法！
比如說，當下有些產品過多了，有些產品又有點少了，最好的話，是篩掉一些產品，另外再新增一些產品。
比如說，包裝如果更統一化，提高一些細節方麵，這樣對產品的評價，以及後期運營會有好處提升...
比如說品牌名稱其實也可以再調整調整...
不過這些想法都是從全局角度。
但很快的，吳舟將自己的思緒從香梨這塊兒挪開。
沒必要在這方麵考慮太多。
一來自己並不是公司的負責人，二來，老板也不可能聽從自己的這些想法。
三來，哪怕是說服了老板，自己也沒那個時間幫他們規劃那些。
不過吳舟沒必要幫費力不討好的考慮那麼多。但卻有必要為自己的將來創業計劃好好再規劃一下。
先是分類，再是品牌，最後是產品...
之前的時候，吳舟考慮更多的隻是產品端。
當時想的就是，先買下一個公司，再買一個成熟商標，品類比較全一點的，然後自己就開始找好的產品...
通過自己的“運營能力”，把這些產品賣起來，不斷提高銷量，最後賺取超額利潤。
但是技能升級之後，吳舟的大腦更清晰了一些，看問題的角度似乎也更上了一個層級。
再回顧，就覺得自己過於短視了。
吳舟對於自己當下的運營能力，認的“很清楚”，不敢說超過所有當下的那些天貓超市的運營，但說一句超過大部分，問題還是不大的。
而且當下平台還處於紅利期。
所以吳舟對於自己未來創業能否“賺錢”，沒有絲毫懷疑。
所以，既然短期內，有紅利，可以賺錢。
那吳舟為什麼不在這個紅利期的時候，更深入的思考一層。
儘量的在紅利期積攢好客戶，為自己增加“未來籌碼”呢。
畢竟，最好運營的產品，其實就是“品牌”。
簡單舉一個例子，吳舟這邊絞儘腦汁，各種活動，各種優化，最後三十來個產品，一天賣出去8000塊錢不到。
但如果是可口可樂，又或者是茅台，再或者是...
這些頭部的大品牌，完全不需要去運營，隻需要有一個管供應鏈的，及時把庫存送進去，就能輕鬆的每天賣出去幾十倍的業績差距。
這就是“品牌”。
當下是在紅利期，但沒有那個行業可以一直保持紅利期。
終究最後會變成紅海市場。
如果紅利期的，自己將精力都放在產品運營，而忽略品牌建設。
等到後期成為紅海市場的時候...
到時候生意就難做了...
不過做品牌其實是一件非常困難的事，但紅利期和紅海期做品牌，難度是完全截然不同的...
所以，綜合考慮。