在他看來就是，業績雖然上漲了上千元。
但是毛利潤這塊兒也是直接消失了近千元。
所以用利潤換取業績，有什麼用，哪怕業績做的再高，對他來說也沒有任何意義啊。
他不想虧錢，畢竟現在他們這種小企業，也根本不賺什麼錢。
沒錢的時候，虧錢，他心疼啊！
“劉總，後台的銷售利潤數據情況，我這邊也每天也在看！”吳舟說著一張銷售報表截圖也直接甩給了劉福生的qq上。
劉福生那邊看到吳舟這麼快的將銷售數據情況發過來，也知道吳舟沒說假話，心裡怨氣略減。
但還是有很多，特彆是看到那幾個‘爆款’的“巨額虧損”。
不過吳舟這邊繼續開口。
“其實在談合作那會兒，我就和您說過了後期如果我接手的話，前3個月，會有虧損發生！這是正常情況！”
“虧損我能接受，但這虧的比例也太多了，毛利都成負的了...&34;還未等吳舟說完，劉福生馬上又說到。
一天上千的虧！這還是不算他工廠這邊費用以及後期要支付給吳舟的運營服務費用的前提下。
他這個小老板哪兒遭的住啊，雖然當初吳舟說3個月，他也記得。但這種虧法要是持續3個月，他虧不起。
而且昨天突然的虧損大幅度增加，誰知道當下的一天虧損上千是不是就到頭了。
所以他必須的得給吳舟打個電話，讓吳舟“刹一刹車”，又或者合作終止，及時止損。
初聽劉福生的“抱怨”，吳舟其實也是不爽的，因為吳舟知道自己當下的運營方式很成功，從長期角度來看，肯定是利大於弊。
一切都在朝著好的方向發展。
但是邏輯思維還是讓他很快脫離了自身的角度，“站在了第三者視角”，也就很快的理解了劉福生。
所以隨後，吳舟心裡也有些許火氣和不耐，但說話的語氣依舊溫和！
“咱們雙方合作開始之前，我就和你說過，合作共贏，那我肯定不會將風險全都轉移到合作方身上！當下的虧損，是為了快速完成前期的銷量積累，長期看的話，它可以大幅度的提升我們前期的運營效率！不過說的再多，也不如看到結果來的實際，這段時間您先看著，最多一周時間，你就能看出明顯的利潤變化，另外，我也會爭取在5月底的時候，把後台的整體毛利拉到20以上！如果沒有達到這個毛利的話，5月份的運營服務費我可以不要！就當做我這邊對於小喵前期的活動投入了。”
吳舟此話說完之後。
劉福生那邊也感受到吳舟的“態度”，至少是有那麼一點“合作共贏”的樣子了，心裡也就安定了很多。
他不清楚吳舟到底能不能做到20的毛利。
雖然說毛利20，依舊不賺錢，但看著眼下這個負毛利...
這有了對比之後，他就覺得，能拉回到20的毛利的話，再結合當下的銷量趨勢的話，那也是可以接受了。
“好的，那就辛苦吳總了。”
又3天。
每天夜裡，吳舟的運營計劃還是一如既往執行，沒有絲毫變化。
劉福生每天看到報表依舊還是虧的，不過負毛利整整一點點的回“正”！
能肉眼可見的，後台正在“向好發展”，劉福生心裡總算是勉強的能“接受”了！
而與此同時
垃圾袋的月銷量已經達到了3000+。
保鮮膜的月銷量也突破了2000+。
鋼絲球也突破了1600+。
這一天，吳舟有了一個新的運營“調整”。
漲價。
垃圾袋漲價到8.9元。
保鮮膜漲價到9.9元。
鋼絲球漲價到9.9元。
還有一些其他產品。
整體的價格都往上提了一大截。
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