第203章8789章：玩真的，高瓴集團組織架構大調整！共三章）
“人家家的老板，拿著小紙條在那裡照本宣科，大家都盼望著儘快結束好開席。我們家的老板，在這年會當演講舞台，引經據典，說得也是生動有趣，我都懷疑，高總在進入高瓴前，是不是搞船銷的。”
林雲深看著下麵的中層員工一臉狂熱的表情，悄聲和站在一旁的閔偉國說道。
“現在這個情況，高總在高瓴裡頭的影響力是無敵了！基本上是他帶著高瓴一步一步起飛的，在中層員工裡頭成為神一般的人物，也是正常！”閔偉國感歎一聲，悄聲說道。
這種即懂管理，又懂研發，還懂營銷的老板，天生就像一個六邊形戰士一般，可以說是把他們碾壓得死死的。
“大家應該清楚，高瓴科技雖然在華國取得了一點點小小的成績！但是。。。”
還沒等高懷鈞說完，場下就響起了一陣陣掌聲！
現在這個成績，還是一點點小小的成績？
高老板，還是太謙虛了！
高懷鈞等到掌聲落下之後，微笑著繼續說道，“剛才也說到了我們公司其實遇到了一點小小的困難，所以，在過年之前，我和ab兩輪的投資者，進行了溝通與交流！”
“高瓴科技和淩霄科技兩大公司，在今年，公司的結構和架構，將進行一輪新的的調整！”
這時，在台下隨意坐著的高管們，都不由自主地驚呆了！
這個事情，高懷鈞可沒有和他們知會過。
這意味著，這個事情在所有高管都不知情的前提下，先斬後奏，定下來的！
想到此處，所有高管，都不由自主地倒吸一口涼氣。
那麼，他們這群人，是不是未來也會麵臨著職位調整？
現在所有人心裡頭，都沒有底了！
“高瓴科技，淩霄科技，高瓴芯片，高瓴電池，將進行一定的組合和拆分，統一在高瓴，這樣一個大ip的旗下！將分彆成立高瓴科技bg，高瓴車輛bg，高瓴芯片bu，高瓴電池bu，以及高瓴衍生品bu，2+3的模式！”
“這個2+3體係模式，和原來隻是職責區分完全不同，以後每家分公司都要靠自己打糧食，這是一個獨立的運轉和運作體係，靠自己賺錢！”
“在這五個全資子公司之上，將獨立設置高瓴投資股份有限公司，高瓴投資，隻是負責和投資和資金分發以及附屬的錫城農商行等業務的操作。不會涉及到5個子公司的具體運營和管理。5個子公司，將會更為聚焦業務中台本身業務中台這個概念，在後世大廠的機構組成中很重要，去理解的話，就是我的用戶中心、商品中心、訂單中心、結算中心、會員中心一堆的微服務中心組成的能力加能力對外暴露的接口。），以後每個子公司將各憑本事，不再“吃大鍋飯”了。具備條件的業務集團和公司都將有獨立融資和上市的可能性！”
“我將重申一點，這2+3模式下的五個公司，不會是終點！有高速業務發展潛能的板塊，可以繼續剝離，具有主動在各大上市機構上市的主動性和能動性！”
高懷鈞食指微微一指，淡定地說道。
一石激起萬重浪！
所有的高管以及普通中層員工，都是一臉震驚地看著高懷鈞！
獨立融資和上市？
以後可能不再“吃大鍋飯”了？
這次高瓴內部的機構改革堪稱高瓴內部的大變局！
這意味著，高瓴集團，將會對自身因為快速發展而變得有些淩亂的業務板塊，進行第二次的根本性梳理。
大鍋飯是大企業病，也就是組織越大，效率越低，業務躺平。
這是由於層級多了，每個層級都會摻雜乾擾因素，消息傳來傳去，容易失真，甚至變成流言。
大公司往往有一兩個明星產品兜底其他虧損的業務，導致其他業務缺少資源和流量，逐漸躺平。
比如騰訊的微信和qq，阿裡的淘寶，百度的搜索，等等。
在大公司裡，無意義地卷，就會變多。
畢竟，現在高瓴科技有將近2萬名員工了！
每天要支付的工資，都是一個天文數字！
這次變革的核心目的在於，高瓴科技將重視效率和創新，通過解決大鍋飯問題，推動組織更好地發展。
這種梳理，本身越拖越被動，越拖越難實施。
就算是高懷鈞本人，到後期也會很難撼動固定的內部利益集團和派係。
所以，這次他誰也不告訴，和ab輪投資商商量好後，就直接實施！
“同時，在五個子公司之上，我們將設置一個特彆的高瓴ict管理委員會，這個管理委員會，將直接和我進行彙報，除了核心產品的研發工作，我不再直接管理高瓴集團下屬各子公司的具體業務，所有的業務端，都會在ict管理委員會進行收口！”
“ict管理委員會，將會在市場和研發雙角度，宏觀考慮高瓴集團的發展！”
“當然，由於板塊的特殊性，現在芯片和電池業務，具有較長的研發周期，我們將實時降落傘機製，在五年之內，這兩個板塊的利潤，不進行利潤的有關考核。”
高懷鈞沒有管下麵形態各異的眾人，繼續說著他的暢想。
這絕對是一個地震級彆的組織機構調整。
這意味著，高瓴集團，在200億+這個還並不是特彆大的體量時，就把公司的結構進行了規範化。
在這點上看，不要說那些普通的小公司。
就算是有名的大公司，都不一定有高瓴科技那麼規範！
可是，整個集團的劃分，沒有那麼簡單。
各個子公司的研發團隊的劃分，這個怎麼處理，是非常考驗管理層想法和處理方式的。
權責怎麼分？
交叉領域怎麼處理？
這些不處理好，子公司就會直接變成了分公司，形不成合力。
這就撿了芝麻丟了西瓜了!
“你們肯定會有疑問，2+3模式下幾個子公司，和原來有什麼區彆？不就是變化一個名字那麼簡單的事情嗎？”
“並不是的！在這個模塊下，我將會將人事權和業務權，大部分進行下放！”
“人事權不用說，業務權方麵，每個子公司，都有權力進行業務線的開拓，就算是高瓴芯片和高瓴電池，這兩個附屬板塊，未來將會試水做部分的第三方業務，以後可以向任何企業進行業務開放！”
高懷鈞在台上幾步後，淡淡說道。
【第88章】
台下的人不由得發出哇的一聲！
所有人的臉上，都震驚得難以置信。
人事權和業務權下放。
高懷鈞這是太大膽了！
沒有一定的勇氣和信心，他根本就無法這樣玩兒！
其實現在的高瓴集團，有了2萬名員工的高瓴，已經是漸漸向後世的大廠進行靠攏。
大家的感受都差不多。
加班、pua、彙報ppt、向上管理、卷死.因為按照小組織模型建立的公司，都有一個共同的核心問題，那就是在組織和人力激增後，已經無法實現“船小好掉頭”的特點了。
一個是中層冗餘，不乾事的在變多。
這種中層冗餘讓組織變得非常臃腫，中間層吸掉了公司大部分激勵福利。
活是下麵乾，小鍋下麵背，大鍋上麵扛，好好的團隊最後變成了下麵人覺得晉升無望，中間人隻會寫ppt，上麵人看不清楚全局。
現在變成了分公司負責製以後，高懷鈞會讓下麵的分公司製定中間層降本增效的方案。
現在拆分了之後，直接中層變上層。不行的話就直接整個破產。
看誰還會渾水摸魚！
通過職能兼並，他的理想目標是，現在的中層領導，再減少60以上！
當然，現在隻看到表麵的中層員工們，還看不到這把血腥的鐮刀！
二個是業務吸血。
公司內部有一些明星業務，流量巨大。
內部先做什麼產品，不是高懷鈞主導的業務線，都不想從0開始，都來蹭蹭流量，自己家流量這麼好，久而久之都趟了，也不思進取了，看著業務數據不錯，其實都是吸血來的，根本不禁打。
這裡麵反麵典型就是百度，因為搜索入口流量太大，導致其他業務都起不來，最後錯過了移動互聯網的風口。
而騰訊，在後世，硬從qq裡分出個微信自立門戶，才解決這個問題。
高懷鈞不想重複百度的覆轍。
所以現在提前自我開刀！
看到下麵的員工凝重無比，而出乎意料之外的表情，高懷鈞意外地笑了笑。
看來這此改革是切入到了核心了。
“在這個年會開始之前，我當著大家的麵，說了很多沉重的話題。”
“不過這些東西，對於高瓴科技的未來，非常重要！”
“我現在把大公司變成若乾業務子公司，集團放手隻做稍微總控，業務子公司回歸到創業階段心態繼續衝殺。也就是自己管人財法，自己定戰略策略，自己迎接市場挑戰！”
“高瓴科技狂飆突進了5年，當年的小船變成了一個大舢板，我們公司現在麵臨的問題，就像《毛選》中所說，在困難的時候要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣！”
“我們，絕對不會躺在功勞簿上的公司，我們不再是一家野蠻生長的公司，將全力以赴，不允許任何人掉隊！”
“謝謝大家！”
說完，高懷鈞站在台上，深深地鞠了一躬！
場下的聽眾，臉上再無原有的輕鬆之色。
但是，對於高懷鈞敢自我革新，在公司還在狂飆的道路上，就選擇了做大手術，還是非常地震撼！