“歐洲也不是鐵板一塊，誰也不會嫌棄多一種選擇，歐洲沒有競爭企業，難不成平果去遊說歐盟？所以，有機會，不能輕言放棄！”
“高瓴手機上市7年了，現在家裡清一色的都是高瓴的手機，不是他有多好用，而是他和美的良心想不同的是，他是一家站著活著的企業。”
“看到了講pura這個單詞，很純粹，很漂亮，很有企業願景！看得我都要哭了。”
“這是高瓴+華國自主供應鏈和買辦+西方供應鏈之間的科技對抗！高瓴的背後是成百上千的華國自主科技配套企業，致敬高瓴！”
“高瓴真的太牛逼了，拋開產品不說，就說高瓴的戰略能力和戰略定理，說真的，不是我說，在座的所有華國電子科技企業，都是xx！”
“打不死的小強！高瓴遇到了非常多的波折才發展到現在這一步！這家公司必將偉大，成為一頭雄獅！”
“高瓴還真不是一般意義上的企業了！國家脊梁！”
“高瓴科技必將雄起！”
“高瓴絕對是一家偉大的公司！”
這款產品的上市，在廣告片宛如神曲一般，就像病毒一樣在迅速傳播，傳播速度之快簡直可以用匪夷所思來形容。
並且對於它的核心競爭對手平果公司，擁有碾壓一般的優勢。
很多用戶評價平果iphone6以及高瓴p1這兩款產品時，幾乎都是一邊倒地支持高瓴p1！
甚至隨著高瓴p1的購買人數不斷增多，自來水的人數，也是在不斷增多。
這款產品到了最後，甚至到了誇張的人傳人的程度。
可以這樣說，這篇《開戰！！！五年了，高瓴p1進場！》具有極強感染力的文章，最起碼為高瓴增加10以上的銷售額。
現在已經有了部分平果產品的老顧客，已經棄用了平果，轉投向高瓴的陣營。
這種投靠，是非常珍貴的！
畢竟，平果在很多國人心中，就是高大上的代表。
而高瓴的產品，不看配置，很多人的固有印象，就是一個小卡拉米。
照這樣發展下去，在未來不長的時間裡頭，高瓴就可以在華國徹底把平果和三桑擊敗，從而登上華國手機產品銷冠的王位！
這個大幾千億的市場，讓一個30歲的年輕人的企業占領高地。
這個一個多少驚悚的消息！
單單這個數字，就已經可以嚇壞很多人了。
可沒人想到，高懷鈞的高瓴車輛，擁有著比電子科技市場，更為龐大的市場空間。
兩者加起來，是要遠遠超過萬億水平的。
也就是說，即使是在現在，高瓴科技依然是處於一個被嚴重低估的狀態之中。
此時三桑的老板李在熙看到了高瓴的這個月的市場表現，也是驚了。
他帶起自己的眼鏡，認認真真地看了一遍又一遍。
最終是深深地吸了一口涼氣。
他十分清楚清楚，三桑在海外的市場銷量第一，主要是它的中低端手機打下來的，有銷量但利潤率低。畢竟銷量統計隻統計手機品牌的總銷量，又不會去統計各個級彆的手機的單獨銷量。
而他們最賺錢的e係列手機，現在在北美市場遇到了平果的阻擊，在華國甚至還受到了高瓴的強勢打壓！
如果這樣下去，高瓴給平果和三桑的威脅，實在是太大了。
華國這個市場，對於三桑來說，非常地重要。
三桑有個很重要的戰略方向，叫做再造一個三桑。
這句話的意思，就是在華國建造一個和總部相差不大的分總部基地。
但是這個核心戰略的核心，就是三星手機的輸出。
如果三桑被高瓴在華國正麵擊敗。
那還搞個錘子的再造一個三桑！
真是人比人氣死人，自己總覺得自己已經相當牛逼了，但沒想到，對方一個30歲的年輕人，居然可以在電子科技產品領域以及汽車領域，分彆硬抗自己和老鄭。
真的是自古英雄出少年啊！
要知道，三桑和線代，可都是寒國to級彆的財閥，財富可以與國同休的存在。
在寒國，他們可以說是呼風喚雨，要啥有啥。
但是居然在同一個年輕人，而且還是一個在十年前毫無背景，毫無財富積累的年輕人的手下。
這讓人完全就是不可思議！
怪不得，自己的寶貝三公主在他那裡，完全是吃了閉門羹。
於是，他向三桑華國區的總裁權桂賢打了一個電話，讓他說說對於這款手機的看法。
權桂賢心中難免有些慚愧。
在這場世紀大戰之中，高瓴的p1和平果殺得是有來有回，倒是三桑在一旁做起了看客，任誰是總裁，看到這表現，都會看不起他權桂賢的！
那麼大好的局勢，完全就是浪費了時間。
於是他點了點頭，說道，“沒錯，這款產品，高瓴p1，的確是成為了高瓴在華國的爆款產品。”
“他們一個月能殺到這個級彆的數量，完全是出乎我的意料之外。”
“要知道，他們的這款手機產品，可比平果都要高幾百塊錢。”
“也就是說，他們這款產品，是直接正麵碾壓了平果。”
說到這裡，他的臉上一陣滾燙。
他以前可是和李在熙吹過牛，要在華國市場，直接正麵杠贏平果的。
現在被一家華國企業先實現了。
這太打臉了。
不過，李在熙卻是不在意他的內心的小九九。
在這位三桑帝國的操盤人心中，戰略布局要遠遠重要於戰術布局。
他需要搞清楚，這款產品熱銷的財富密碼，到底是什麼。
“你的意思是，這款產品的核心產品力，是他們的快充技術嗎？”李在熙站起身來，沉吟片刻之後問道。
“是的，我是這麼認為的！”權桂賢直接回答道。
“快充技術。。。”李在熙踱步幾下，然後又看到了李尹馨給他做的一些心得體會。
他思考了片刻之後，直接錘了一下桌子，“你在華國在搞什麼！連核心競爭對手的核心差異化都沒搞清楚！”
“這款產品表麵上是因為快充技術獲得的強產品力，但實際上最重要的，是他們在軟件方麵，所形成的強粘性效應啊！”
(本章完)
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