看來不給你一點顏色看看，都對不起連想pc之王的美稱！
他在辦公室裡頭思考了片刻之後，終於是拿起了電話，給柳誌打了個電話過去。。。
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在半個月之後，連想突然宣布，為了迎接國慶佳節的到來。
連想y410p係列，y50係列，y510p係列。
這三個係列，統統給出了大酬賓的優惠。
均是給出了特殊款產品限時八折的巨大讓利！
一時間，這個消息是直接震動了整個筆記本電腦的圈子。
要知道，一般來說，進入金九銀十的旺季，是有降價讓利去庫存的優惠。
但是，一般最多就是比低價低那麼個200塊錢的樣子，不會便宜太多。
像一些熱銷款，像連想的y410p係列，基本上是不會讓利去庫存的。
做噱頭的，往往的價格貴的難去化產品。
比如連想y50係列，單價已經上到了8000塊錢的區間了。
用這個做噱頭，搞個直降500塊錢的賣點，就可以吸引電腦城裡頭的顧客紛至遝來了。
但是，這次連想完全是不符合常理地進行出牌，完全可以說是大跌同行們的眼鏡。
“他們這是想乾嘛？想掀翻桌子嗎？”
“連想y410p係列都打八折，搞什麼飛機哦！這個價格估計把渠道商的利潤和廠商的利潤都算進去了吧，直接成本價賣了。”
“何止！估計廠商都要虧那麼一點，估計就賺一點後期維保的錢，但是現在的客戶很多在三包之後都不找品牌店維修了，這完全就是直接攪亂市場。”
“不止後期維保的錢，估計可以乘機壓一壓供貨商的價，現在這個市場要賺錢不容易，他們也是知道的，所以估計能壓個10的成本出來。”
“今年過去，整個筆記本市場估計都得洗牌了！現在連想這是想直接統治整個pc市場了對吧！”
“他們估計早就這樣想了，全產業鏈都是連想的貨，他們想怎麼樣就怎麼樣，彆人家的貨少了，成本都打不住，這個策略就像可口可樂公司三塊錢一瓶的汽水一樣，你根本就做不到它那個成本價，那你怎麼和人家玩？以後連想會越做越大！”
“撲街了！完全沒辦法玩下去這個遊戲了。”
此刻，得到消息的友商們，都是紛紛表達了不滿。
本來今年錢就不好賺，連想憑借著自己龍頭老大的地位，還玩起了超低壓售價。
這是搞傾銷是吧！
不過，在華國，柳家的地位是能夠壓住這次事件的。
也不需要壓多久，隻要能壓半年，就會有友商受不了，進行戰略跟隨的步驟。
那時候，伱賣得越多，虧的越多。
怎麼可能和量上大一個級數，擁有全產業鏈供給優勢的連想來比擬？
而不僅僅是普通的友商，就算現在高瓴要進入筆記本市場，也是十分危險的一件事情。
連想y410p係列是市場上的爆款產品。
原來定位在4800左右的產品，現在隻賣4000塊錢不到，就問你怎麼玩！atebook想要進入的細分市場。
使得高瓴科技的定價，非常尷尬。atebook銷量不明，無法和連想大千萬台的銷量pk成本，這也就導致了高瓴atebook的單台筆記本的成本，是非常高的。
而且現在高瓴為了給這台筆記本賦能，還運用了較輕的複合材料技術，以及硬件設備的重新定製，這本身就推高了這款筆記本電腦的研發成本，再加上天生會畫app的賦能，那更是增加了綜合研發成本。
連想y410p係列產品，成熟得不能再成熟了，是一款非常經典的老產品。
換一句話說，人家的研發成本，早就攤沒了，剩下的就隻是生產成本，你要怎麼玩？
你作為外來戶，根本就擠不進去這個市場，好不！
其實這種市場，最好的局麵就是壟斷寡頭，為了追求利潤，都是設置了較高的單價，就像後世的平果手機一樣，一代接著一代的劉海屏，或者是汽車行業的bba這種，躺著吃利潤，新勢力才好進入。
現在這個局麵，巨頭的突然降價，直接把下麵的空間給吃沒了，根本就不給你入局的機會。
這其實就是很難的！
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連想在研究怎麼通過極致的施壓，對高瓴的產品進行拉扯，阻止高瓴的筆記本新產品進入的時候。
高瓴科技為了刺激久久沒有提振的手機外電子科技產業業務，已經在測試高瓴atebook產品上線了。
高懷鈞聽到了連想的幾大係列產品，並沒有言語。
華國有些企業喜歡搞低價競爭，實際上是犧牲了體驗。
連想y410p係列產品如此降價，不進行產品內部的成本降配，高懷鈞打死他都不信！
而那些喜歡搞低價競爭的企業，一台筆記本電腦就是虧個幾百塊錢，可以說是長期虧損，這樣下去是非常危險的。
而且搞價格戰的話，你肯定不會注重產品的質量，這也會帶來一些安全和性能上的問題。
比如筆記本內部發熱，筆記本用久了後發卡，不耐用等等問題就出來了。
說白了，這實際上就是犧牲了用戶的體驗。
但高瓴不一樣，高瓴追求的是價值，所以不會打在局部戰役上打價格戰。
高懷鈞一直堅信一個觀念，那就是你隻有用心把產品做好，把用戶體驗做好，那麼消費者才會喜歡，才會願意支持和購買。
其實他們雖然也在乎性價比，但是對於幾百塊錢區間的價差，並沒有想象中的那麼敏感。
他們敏感的時候，也隻不過是因為你的產品力不足，無法和競品拉開差距而已。
不過，下麵的人，卻是壓力十足。
“聽說了嗎，連想最近發瘋了，主力筆記本電腦都打八折！”
“那可不是嗎？他們太瘋狂了，連老大都這樣玩，我們這台筆記本電腦，進入的時機可太不對了。”
“時機？高瓴的產品什麼時候看過時機了，發到市場哢哢一頓就是乾！他們根本就無法和我們的產品比！”
“話是這麼說，但是畢竟我們高瓴的筆記本電腦，也是第一次上市不是。”
“高總指導的產品，什麼時候掉過鏈子？靜聽龍吟就行！”
“也是，事到如今，隻能硬著頭皮往前衝了。”
雖然他們也是有所議論，但是這動搖不了軍心。
現在高瓴形成了非常強悍的項目組研發體係，你的產品賣得好不好，直接和你的績效和前途掛鉤！
你想渾水摸魚，彆的組賣的好，你蹭著想發獎金？
那是不可能的！
從這點上看，高瓴現在的格局，其實更像是四大國際會計事務所那種特殊合夥人製度。
多勞多得，少勞少得，不勞不得！
如果項目組虧錢了，會進入一個規定時間內的考察期。
要不對集團整體有效，得到高懷鈞的特批，要不就是在規定的時間之內扭虧為盈。
第一種情況，就像整個高瓴芯片這種長期虧損的，少之又少。
而第二種的，卻是比較多。
高懷鈞也考慮過是否太過於急功近利，以盈利為實際目標太過於短視。
但是想到了人員結構越來越龐大的高瓴，保持員工對於成功的饑餓感和內驅力，是十分有必要的。
或許會因此錯過一些風口，但是沒有高懷鈞的乾預穩住基本盤，就已經非常不錯了！atebook的小組員工十分緊張，壓力巨大，擔心項目失敗，是一件可以遇見的事情。
(本章完)
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