如果說u盤和i盤是一個工具的話，那網絡攝像頭就是工具和玩具的結合體。aigo公司不光發布了這款新產品，更主要的是同時提供了好幾個係列的不同軟件支持。有了這些軟件，再配上網絡攝像頭，可以實現的功能就非常多了。如果你是個年輕人，那你可以用它和全世界的朋友聊天、展示你的新衣服、新發型；如果你是個公司管理者，那你就可以利用專用的軟件和網絡攝像頭，坐在辦公室裡和遍布全世界的員工開現場會，就好像在一個辦公室裡一樣；如果你是個工廠廠長，你可以用另一套係統實時監控每道工序的工作情況，甚至以前很多人類不能進入的地方，都可以毫不擔心成本的進行觀察了；如果你是個警察，那就更有用了，要視頻監控中心的同事會告訴你犯人正在什麼地方奔跑，你就可以開著警車到前麵去等他，再也不用累得像狗一樣追著彆人跑了，最終還有可能抓不到。最主要的是，你能知道前麵的環境對你是否有危險，這點對於警察這種職業來說，是最關鍵的，誰不怕死呢。
除了這三種能改變人們日常生活的小發明之外，大家都不約而同的把目光看向了用老鼠頭做為商標的aigo公司。這家公司並不是計算機硬件方麵的新人，幾年前它憑借著光電鼠標悄悄的在矽穀裡叫了一聲，然後就默默的進入了蟄伏期。它的大部分產品都是高端光電鼠標，甚至在美國和加拿大都沒有設立工廠，主要靠專利授權來擴大自己的影響力。這種方式並不能引起普通人的注意，隻是在行業內部讓大家知道了有這麼一個鼠標提供商。
但是這次不同了，它直接麵向了普通用戶，這時大家才發現，原來它在全球還有那麼多的分支機構，根本不用再去依仗彆人的銷售網絡，隻靠它自己的渠道，就可以完成所有的銷售目標了。所以這次aigo公司的專利授權要求非常嚴格。並不再隨便出售了，就算授權，也嚴格規定了生產數量和出售、使用範圍。市麵上的主力產品，都是由aigo公司自行生產的。銷售代理的條件也近乎苛刻。
可是越苛刻還越得有人搶，因為這幾種產品的銷售前景非常樂觀。做買賣就是這樣，誰也不會去管你條件苛刻不苛刻，隻要能讓自己賺足夠的錢，就算賣出一個產品喊一聲親爹。照樣有商家趨之若鶩。隨著來自全球的訂單雪片一樣飛進位於多倫多的aigo公司總部，做為一個計算機硬件生產商，aigo這個品牌終於算是享譽全球了，同時這家私人公司也一躍成為名符其實的跨國集團。誰的電腦桌上不放上一兩件印著老鼠腦袋商標的產品，那就不算是真正的計算機用戶。
“臭老鼠，什麼時候把孩子還給我，順便滾回來陪陪我！你要是再不回來，我可帶著你的公司和房子找彆人去了，這些東西就是我的嫁妝！”譚晶的電話很快就追了過來，雖然她的措辭很激烈。但洪濤能從她語氣裡聽出來，她的心情非常非常好，簡直都快樂出聲來了。
“那你趕緊嫁了吧，5個月之後，我就又得給第二個女人準備嫁妝了。”洪濤一點都不示弱，既不打算把洪京還給譚晶，也不答應回去陪她。
“呸！你敢！那我就等5個月之後再嫁！你就壞吧，到時候新款一出來，頭一批買咱們產品的人還不得把你罵死啊！不對，他們是罵我。你這不是把我往火坑裡推嗎？”譚晶在鬥嘴這項運動上毫無天賦。
“放心吧，到那時候不會有人罵你，大家還得誇你又為人類進步作出了貢獻呢。你做新衣服的時候，罵過裁縫嗎？怪過他為什麼不一次到位。把衣服直接做成可以穿到死的樣式嗎？”洪濤對譚晶提出的問題毫不擔心，推出新產品是正常的，誰說過研究出來了，生產出來了，就必須發售啊？這是一個研發成本的問題，每一代產品都要發揮出它應該發揮的餘熱之後。才能安心死去。
洪濤手裡一共有三代u盤和網絡攝像頭產品，這次發布的隻是第一代，5個月之後將會把第二代推出，同時第一代的庫存也就消耗的差不多了。到那時，第一代產品的專利授權才會放寬轉讓條件，再最後狠狠賺一筆。目前工廠裡正在生產的都已經是第二代產品了，再過半年左右，第三代產品又將橫空出世，取代前兩代老產品成為主流。
之所以要采取這樣的方式，一方麵是要榨取每一代產品的剩餘價值，更主要的還是一個非常不可告人的目的，那就是打擊同行！洪濤在一年以前，就找專業商業數據分析公司對這種市場行為做過詳細的推算。按照專家們得出的數據，這類新產品推出之後的三個月內是最安全的，不會有模仿、剽竊和侵權產品上市，因為來不及。完成模仿、剽竊和侵權的流程，到定型加工生產，再到上市銷售，最快也得3個多月。
從3個月到半年之間，就是同類產品的出現，這時候就要盯緊市場上每個同類產品了，隻要有冒頭的，就得拿起法律的大棒子，第一時間把對方卷入侵權官司中去，不管官司輸贏，都要把對方拖死、扼殺在搖籃裡。同時，在這個階段如果能推出指標性能明顯超出上一代產品的新產品，那又是對同類競爭者的一個巨大打擊。他們剛剛生產出來的產品還沒上市就過時了，就算能夠逃脫法律的製裁，這些產品也將一文不值，想去接著模仿下一代產品，可能連機器設備都要重新更換，巨大的資金壓力又會壓倒一大批競爭對手。
那麼要是還剩下幾家特彆頑強的對手咋辦呢？還是這個辦法，一邊用官司拖住對手，一邊再利用技術優勢造成產品錯代，一代壓對方一代。第一次沒壓死，那就來第二次，能從兩次巨額虧損中存活下來並且繼續和aigo競爭的公司，隻有一種情況，那就是對方的股東和自己有血海深仇，根本不是為了賺錢，就是為了報仇，已經不計成本了。那這就不是商業行為啦，洪濤需要找的不是商業數據分析團隊，而是應該去找殺手了。
這就是歐美商業領域裡的純粹商業競爭模式，輸者傾家蕩產、贏者滿嘴流油。聽上去非常血腥、非常殘酷、非常沒有人性。但是，這種競爭才是推動商業模式和科技發展的原動力，因為這種競爭大體上沒有其它因素乾擾，憑借的隻有兩點，一個就是資金、一個就是技術。
目前洪濤恰好就具備這兩種條件，錢他是不缺，技術更不缺，不是說他那個實驗室技術研發能力多麼多麼強勁，而是笨鳥先飛，先飛的時間還有點長，已經飛了好幾年了，已經在某幾種技術上形成了足夠的技術積累。一旦形成這種良性循環，就很難被打破，因為它是一環套著一環來前進的，除非突然出現更先進的替代產品，否則它就有可能進入壟斷期，就像微軟、思科、英特爾一樣。到那時洪濤該擔心的就不再是競爭者是誰了，他應該發愁的就該是怎麼能給自己剩下一兩個稍有實力的競爭者，否則反壟斷的大棒子就會兜頭砸下來，不把你打成殘廢絕不罷休。
這也就是西方發達國家的商業和科技發展模式，他們鼓勵你做大做強，但是絕對不會讓你壟斷整個行業，那樣就是自掘墳墓，不光不能促進生產力發展，還會成為發展的攔路石。有人可能說了，微軟、波音不都屬於壟斷行業嗎？沒錯，這就是法律的滯後性，波音已經被反壟斷法拆分過一次了，但被拆分之後的一個分公司，很快有成長一個巨無霸，這就不得不說它的技術優勢了，不斷的創新讓它活力無窮。但它在美國國內，隻是對大型客機這一個項目形成了壟斷，中小型飛機市場上，它連前三名都算不上，這也就是波音公司的聰明之處，它不是沒能力，而是故意不去碰這些項目，從而達不到壟斷行業的門檻，也不不會再挨揍。
微軟的情況就比波音好多了，有了波音被拆分的先例，比爾學聰明了，他沒有再去摸著石頭過河，而是自己給自己培養起來一個競爭對手，那就是蘋果，隻要蘋果公司不退出操作係統領域，那微軟從法理上就達不到壟斷的條件，也就不會引起法律上的大麻煩。
但兩種情況，也就是波音和微軟用一次，在有了它們這種先例之後，美國的商業法律也會跟著進步，再想玩這招兒就很困哪。不管從波音、微軟的立場來說，還是從法律角度上來講，這種情況都是正常，大家都在互相刺探、互相攻擊、互相磨合，通過自我完善，讓規則越來越完善，漏洞越來越少。一個能自身進化、自身修複的規則，才是先進的，幾十年不變、幾天就亂變一次，毫無根據的以某些人的主觀思想去變，都是落後的規則。規則落後，所有的東西都會落後，這是注定的。(未完待續。)
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