從江遠航辦公室出來。
趙思傑心中暗暗慶幸，自己沒有貿然向全廠公布這個任務。
要是全廠公布這個任務，即使激發了大家的鬥誌，但要是技術科給出完成不了的技術依據，就會把大家的鬥誌，打進深淵。
如此，不但提高不了產量，反而有可能降低產量，讓工人們喪失信心。
趙思傑很清楚，人在情緒不好的情況下，不管是工作還是學習，都不可能把事情做好，反而會辦了壞事。
所以，即使他接了這個任務，他也要深入了解全廠的基本情況，才能判斷能否完成任務。
實事求是，是他的座右銘。
在技術上，更要實事求是，尊重客觀事實，不是你想怎麼樣就怎麼樣的。
不過，他也不會因為任務無法完成而退縮，而是根據實情，發揮主觀能動性，積極應對困難，針對問題提出解決辦法。
最後即使沒有完成任務，也情有可原。
要是聽到技術科一通分析，自己不加以辨彆，就認為任務無法完成，就什麼也不做，便是不負責任的典型表現。
做事不能蠻乾，也不能退縮，而是有方法，有規劃的乾。
實事求是，遇到問題，解決問題。
這才是組織教導他的思想，也是他一直貫徹的世界觀和方法論。
學習過教員文章的他，知道認識——實踐——認識——實踐，反複經行，螺旋上升，才是正確的認識之道。
如果沒有經過實踐，認為事情不能做，就放棄不做，那麼，就對不起組織的栽培。
是典型的不尊重客觀事實的代表。
正確的做法是，要做這件事情，首先要明白自己的目的，具體目標。
接下來就是全麵了解現在的情況，現有條件的優勢和劣勢是什麼，有哪些地方，是完成這件事的阻礙。
分析阻礙的性質，是表象還是本質，是能夠解決還是根本解決不了的。
阻礙之間有什麼聯係，以現有的手段，自己能做到哪一步。
最後，抓住最主要的阻礙，解決它，其他小阻礙自然迎刃而解。
這個最主要的阻礙，就是所謂的主要矛盾了。
趙思傑就是這樣想的，他接到任務之後，回來就去了解廠裡的情況。
分析所遇到的困難，廠裡無法解決，可以請外援，請求他人。
要是還是解決不了，還能通過實踐，檢驗所想的方法是否正確。
總的來說，還是那句話，積極發揮自己的主觀能動性，辦法總比困難多。
在自己辦公室江遠航，並沒有因為趙思傑的離開，而放棄尋找完成任務的辦法。
作為技術總工，他比趙思傑這個廠長，更加了解煉鐵廠的情況。
在技術上，沒有人比他更加了解。
在趙思傑離開後，他就在技術上想辦法。
可是，他雖然冶金工程師，但技術水平上，他還是有所欠缺的。
他一直在國內，沒有去留過學，沒有機會見識更加先進的煉鐵煉鋼技術，接觸的都是鬼子、國軍留下的老舊煉鐵設備和高爐。
就算研究透了，也還是十幾年前的技術。
人家已經發展十幾年了，你還在研究彆人落後的技術，更加可笑的是，還沒有研究明白。
就比如，大型高爐的建設，人家把圖紙和資料都拿走了，你隻能乾瞪眼。
這讓江遠航感到十分憋屈。