門戶洞開的韓國市場現在確實是一塊鮮美的肥肉。
隻可惜以齊東海現在手中的資源，並不能咬下多大的一口。
與韓京電信合作的adsl網絡運營商項目。lifelive隻占了一成股份。
不過這本來就無所謂。
這種基礎設施項目，本來就是資本密集型行業，離不開當地合作者的配合。
齊東海知道，半年之後，遊戲和網絡產業就會成為韓國官方扶持的重點產業。
在軟件和服務領域提早布局才是正事。
lifelive的網站門戶和gasite遊戲平台都開放了韓區服務器。
天氣預報不是全國有雨就是全國晴天的韓國，無論是網購還是寬帶建設的開展，都要更容易一些。
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ick掌機的韓版銷售也被提上了日程。
不過真正打開市場恐怕是要一年以後了。
過不了幾個月，韓國就會淪落到募集全國貴金屬償還外債的地步。
到時候恐怕一般韓國中等家庭暫時沒有餘力去消費遊戲機這種東西。
……
一九九七年十月二十三日。
東京神宮球場。主隊養樂多飛燕隊以三比零的比分戰勝了西武獅隊。
在總比分上，養樂多以四比一的比分在七場四勝製的比賽中壓倒西武。取得了本年度日本職棒的總冠軍。
一周之後的十月三十一日，經過緊急的數據調整。
《活力職業棒球1997》正式上市。
和幾個月前上市的《實況力量職業棒球》不同。
活力職業棒球內球員的能力值是按照整個賽季的表現去做最新設定。
更接近一般觀眾的觀感。
“怎麼我的速度還是隻有七十五啊。”
遊戲發售第二天，現在效力於橫濱隊的山田就打來電話抱怨。
“我問過遊戲的製作人了，你今年的盜壘是七次，速度設定成七十五不能再多了。”
齊東海對棒球球員能力的評判標準不甚了解。這方麵的工作一直都是交給同事去完成。
在回答山田這句話的時候，齊東海甚至不知道自己講的內容是什麼意思。
他連“盜壘”是什麼東西都搞不清楚。隻是轉述了同事的回複。
“這可不能這麼算！你怎麼不看我才上了幾場比賽呢！我百米速度可是隻有十一秒的啊！”
山田作為新人，今年能夠擠進一線隊替補名單已屬不易。
出場機會本來就不多。
在這為數不多的出場次數當中，積累了七次盜壘，對新人來說確實是不錯的成績。
更重要的一點是，這部遊戲山田可是掛著“顧問”的頭銜。
儘管顧問費隻有五十萬日元。
但對遊戲內容提出異議也算是他本職的工作。
“都已經發售了，還能怎麼辦，明年繼續努力吧。”
齊東海如此回答。
作為遊戲公司來說，開發體育遊戲是一件事半功倍的事。
特彆是實體遊戲銷售的年代，這種遊戲往往都是“年貨”。
搭好一個大框架之後，隻要硬件平台不改變，遊戲每年隻要修改一下數據，調試一下手感就能出一份新作。
唯一的問題是，作為年貨，遊戲的主要價值就在於球員資料的更新。
而在遊戲主機普遍沒有網絡和硬盤的時代，遊戲一旦壓盤，球員資料也就固定下來。
沒有了修改的餘地。
像是山田這種對自己的能力設定不滿的情況。也隻能等到明年的新版本才能再做修正了。
不管怎麼說，《活力職業棒球》的資料數據畢竟還是要比競爭對手更新。