但他自問自己在戴定這個年紀時絕無可能做出戴定同樣的事來，所以一時間，董健祥又對戴定高看了一分。
當問到後續的經營思路時，戴定的一番言論徹底征服了董健祥，而董大鵬則是像個好奇寶寶一般，在旁邊一言不發的聆聽。
為了應對將來的競爭，戴定說到了員工持股計劃，他預計kfc和麥當勞很快會進入齊市。
他認為在麵對這種龐然大物時，隻有通過全員持股來達到“員工自治”，隻有發揮出主觀能動性才能在管理效率上戰勝它們。
一旦管理效率勝出，諸如人員成本，物料成本，管理成本等日常運營成本將會大幅下降。
不僅如此，如果再加上“同股不同權”，把員工的分紅比例調上去。那麼不僅管理效率會進一步提高，還會有許多意想不到的溢出效應。
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這個思路其實也是戴定對企業形式的最終追求，他一直認為，隻知道自己“獨肥”的那些人隻能叫老板，那些心向員工和社會的才配叫企業家。
當談到未來發展戰略時，戴定計劃開放加盟。
相比兩大巨頭的高額加盟費，戴定決定采取零加盟費，加盟商隻需保證所有原材料都采購《大口吃肉》的就行。
這種免費加盟的吸引力，對於大部分的潛在加盟商而言是致命的。憑借本土企業的先發優勢，《大口吃肉》完全有可能異軍突起。
而在放開加盟的同時，自己就同時建立中央廚房，轉而向上遊的供應鏈發展。
到了那時候就不是純粹意義上的產品競爭或者模式優劣問題，而是維度上的差距，高維度打低維度自然是手到擒來。
當董健祥問道最關心的產品問題時，戴定拋出了“錨定理論”。
這是後世一位叫做丹·艾瑞裡的美國學者提出的理論，戴定在讀到這個理論時深以為然。
這位學者提出的錨定效應，主要是關於購買商品價格的理論。
大意是當人第一次購買一件陌生商品時，首次的出價大多是“任意”的。可一旦這個價格在我們大腦中得到確立，它不僅會形成我們對該產品的出價意願，還會影響我們對類似產品的出價意願。
丹·艾瑞裡將這種現象稱之為錨定，但戴定認為，實際上任何問題都可以創造出錨來，錨也可以多種多樣。
他給董健祥和董大鵬舉了個簡單易懂的例子有一瓶不知名的白酒，如果單獨出現在一個櫥櫃裡，那麼你對它的價格判斷基本上隻能通過它的包裝。
而這種情況下，這瓶酒的價格就隻能是“見仁見智”，可高可低了。
但如果在這個櫥櫃裡，同時還放著一瓶茅台的話，你會自然而然地聯想這瓶酒應該和茅台價格差不多，至少不會差太遠。
通過對錨定理論的介紹解釋，戴定針對《大口吃肉》又提出了自己的反向錨定概念。
因為大家都在廣告裡見過kfc和麥當勞的產品，那麼自己不僅可以在產品價格上錨定這兩大巨頭，也可以在產品形式上通過“仿效”來反向錨定出自己的產品形式。
隨後戴定又解釋了如何規避產品抄襲嫌疑，可以在產品外形、包裝、數量等方麵調整。
其實真要說起抄襲，這兩大巨頭間的產品相似度那才叫真的高。
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