禹天說得有點口乾，蓄水衝茶，陳天樂慢慢平複激動的心情；
喝了口茶，潤了潤喉嚨，禹天笑著說“陳兄，我曾經聽到過一句話，覺得挺有意思，他說，做人還是要有夢想，否則跟鹹魚有什麼區彆；”
陳天樂也笑了，秒懂，表態道“您給了華聯這麼好的發展條件，華聯人一定儘力而為！”
禹天點頭說道“我給華聯準備了四個字，誠信、創新；一個公司的誠信，不能隻落實在紙麵上、牆上、口頭上，要落實到實處，讓所有客戶感知到，讓所有供應商感知到；
對於超市的管理和運營，陳兄你是專業的，我隻說說我的想法，不一定對，供你參考；
公司要有供應商管理和考核機製，對於那些不講誠信，屢教不改的，要堅決清除出去；
引導顧客去消費有誠信企業生產的商品，同時，也要對講誠信的企業給予適當的支持，在他們遇到困難的時候，拉一把；
要建立一支專業的質檢團隊，配備專業的檢測設備，在商品的售前、售中、售後階段，都要發揮作用，尤其是針對食品這一塊，絲毫不能放鬆；
公司要建立一支專業的法務團隊
要有退賠機製，及時彌補過失，不能失信於顧客
西方的節日，尤其是宗教節日，我們不要宣傳，也不提倡顧客是上帝理念，自己都不信，豈不是成了騙鬼
不追求低價營銷策略，物美價廉本身就是矛盾的，要通過建立誠信體係，良好的購物體驗贏得市場
服務好客戶的同時，也要保護好員工的合法權益，服務不等於低人一等，以後可以考慮在行政部門下麵設立一個員工心理疏導”
看著認真聆聽的陳天樂，禹天笑著說“陳兄，我沒有道德潔癖，隻是堅持認為誠信是企業經營的根本，建立誠信社會是一個大趨勢，當然也不是一蹴而就的，需要我們有計劃、分層次地一點點做到
我認為，做企業眼中不應該隻看重利潤，還要有前瞻的視野和大局觀，國內經濟才是起步階段，我們現在才三家門店，年銷售額一千萬不到，未來我們的門店會是300家，3000家，銷售額幾百、上千億，如果沒有一個堅實的龍骨，未來如何駕駛這條商業巨艦去大海裡乘風破浪。”
陳天樂一邊記錄一邊點頭；
“誠信為本，創新可以看作是經營手段；陳兄，你在米國待過，聽過進銷存軟件和cr係統吧？”禹天問陳天樂；
陳天樂點頭，“沃爾瑪在88年開發了自有的進銷存管理係統，現在已經普及到所有門店；crent的簡寫，一般譯作‘客戶關係管理’”
上一世他在101novel.com00年下海，第一份工作就是企業管理軟件（包含erp—企業資源計劃、cr等）電話推銷員，對這一塊自然熟悉。
“計算機、局域網（局域網早在70年代就在米國出現了）、條形碼、專業管理軟件的結合，極大地提高了運營效率，降低成本，勢必對傳統的企業管理和運營形成衝擊，我們必須緊緊跟上；
經營理念上，不能因循守舊，要不斷地求新，米國地廣人稀，一家超市覆蓋的客戶區半徑以十公裡計；
我們華夏人口密集，喜歡聚群，這就決定了我們的超市在經營策略上會有彆於米國和其他國家；
未來的超市應該向著集購物、餐飲、娛樂、休閒為一體的區域中心發展，涉及到的商業地產開發和改造，由天山建築公司承擔，哦，天山建築也在天鵬投資名下，回頭他們會聯係你；
我期望，誠信，創新，會像華聯的兩條支柱，兩隻翅膀，讓華聯走得更穩、更快，更高。”
陳天樂婉拒了禹天的留飯，匆匆返回酒店，他要靜下心，好好整理一下思緒；
下午的談話，給他的震驚和衝擊太大了，禹天雄厚的資金、寬廣的視野，禹天的深謀遠慮、創新的思維、對華聯的期望，一浪接著一浪衝擊著他的大腦。
整理完記憶，捋清思路，大腦一片清晰，陳天樂落筆於紙上，寫下標題《華聯超市未來發展綱要》，開始伏案疾書，一直等到完結，站起來伸伸腰，才發現窗簾已經透出亮光。
“刷！”拉開窗簾，東方一輪紅日，正在冉冉升起，“紅日初升，其道大光”
幾天後，‘無宣優品’項目也開始啟動，負責人是黃榮年推薦的，他在rb青山學院的校友，祁城，山東威海人，85年燕京大學經管專業畢業，次年留學rb，如今在無印良品的母公司良品計劃公司任職中層乾部；
禹天和專程回國的祁城見了麵，對他的觀感很好（大概也跟祁城沒有入籍rb有一點關係），聘請祁城擔任華聯超市集團的副總裁，負責組建‘無宣優品’事業部，兼任事業部總經理。
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祁城的到來，也讓禹天對rb無印良品公司有了更深的認識
八十年代初，rb經濟增長陷入低迷，當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優，在這種情況下，“無品牌”概念在rb誕生了。
木內正夫創辦了“無印良品”公司，向市場推出了第一批無品牌產品。
這些產品包裝簡潔，降低了成本，所使用的口號是“物有所值”。在材料、工序、包裝、這三個階段中，既要體現各種商品的特性，也要做到控製成本。
“無印良品”商品最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到隻剩下素材和功能本身。
除了店麵招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。
在無印良品專賣店裡，除了紅色的“uji”方框，顧客幾乎看不到任何鮮豔的顏色，大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。
在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都製定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上隻使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也絕不超出設計原則去開發商品。
在包裝上，樣式也多采用透明和半透明，儘量從簡。
此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳，如創建人木內正夫所說“我們在產品設計上吸取了頂尖設計師的想法以及前衛的概念，這就起到了優秀廣告的作用。我們生產的產品被不同消費群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用。”
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