陳騰僅僅在啟明市搞了三天的時間，速度怎麼可能這麼快。
事實上，陳騰還是嫌這個速度慢了。
如果是在後世移動互聯網高度發達的時代。
陳騰隻需要在短視頻平台內投點錢，保準讓同城內所有刷短視頻的人都刷到騰達超市。
然後第一天開業的時候，讓那些將信將疑的顧客來一波。
他們就會自發地去網上宣傳。
甚至有可能將自己的購物體驗以vlog的形式拍攝下來。
陳騰再幫這些人投點流量，就又會吸引到第二波將信將疑的顧客。
這第二波將信將疑的顧客在開業第二天一逛，就會有第三波信將疑的顧客……
以此類推，最多四五波的樣子，就足以讓騰達超市好評如潮，形成口碑。
時間上，最多也就花四五天。
不像現在。
都第五天了，還沒有形成穩固且良好的口碑。
不過無所謂。
現在本地生活服務的格局和移動互聯網的格局都還沒形成。
陳騰有非常充裕的時間。
到了1月5日的這一天，騰達超市的營業額竟然上漲到了九萬！
還是那句話。
這個營業額不高。
但如果和開業前三天的時候相比，那這個降低的幅度就非常驚人了。
1月6日，營業額65。
1月7日，營業額11。
1月8日，營業額47。
……
漸漸的，這個營業額變得可怕起來。
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因為營業額的這個數字，每天都在上升！
孫大富難以置信。
短短兩周的時間，騰達超市的營業額就重新回到了12萬的水平。
開業第一天的水平！
並且這個營業額的數據，還在增長。
遇到周末，甚至能達到16萬的營業額。
如果不是元旦過後的第一個周末要調休，恐怕那個周末的營業額數據就能超過12萬了吧？
最可怕的還不是12萬營業額的水平。
是現在的騰達超市，孫大富根本看不清楚這個超市的上限在哪裡。
商業上，有兩種事情最可怕。
1搞不懂為什麼虧錢。
2搞不懂為什麼賺錢。
其中第二個，甚至要比第一個還可怕。
搞不懂為什麼虧錢，很有可能是很多決策都做錯了。
稍微改動，就能止損。
可是搞不懂為什麼賺錢，那就可怕了。
想要更進一步的時候，不知道該怎麼改。
稍微改動一下，可能就大虧特虧了。
想要複製這個商業模式，萬一出錯也不知道是錯在哪裡。
想要總結經驗，發現根本沒法總結。
所謂裁員裁到大動脈，就是搞不懂為什麼賺錢的表現之一。
孫大富看著一天天不斷上漲的營業額。
到了第三周的時候，工作日的營業額突破到了14萬。
周末的時候，營業額更是順利地突破101novel.com萬。
麵對這個情況，孫大富深吸一口氣。
他決定。
要做一個違背祖宗的決定！
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