周四依舊沒有收到委辦公室召開黨組會的通知，看來得延遲到周五了，申報立項的時間又晚了一周。
好飯不怕晚。
據分管領導宋總工的消息，他已經私底下找一把手巫主任彙報過，通氣過後意見一致能夠同意。
為了讓表弟李海博此行投標順利，金霖爀把一些詳細資料整理了一下，晚上吃飯的時候一起參商，這樣在製定標書時能夠更有針對性。
而李海博也在公司內部達成一致，都想要拿下這個項目，這一單足夠撐起他們一年的營業額了。
而且在尋找掛靠公司時，也找到一個學長在本市創業的公司，是同一個導師門下，經老師介紹認識的，多年相交的人品可以信任。
周五上午，委黨組會順利召開，除了學習重要文件精神，任命幾個副隊長的人事安排，就是一些在建項目的定期付款，然後就是金霖爀他們科申報的青坪區行政審批工作係統建設維護項目，計劃投資一百萬，經費來源為運維經費。
會議結束後，金霖爀就去委辦公室的文秘周英那兒打聽，看看這次的會議紀要什麼時候能夠出來。
周英奇怪道“要的很急嗎，如果慢慢整理的話，估計下周了。”
聽到她的言外之意，金霖爀馬上下去點了兩杯奶茶，再趁著人少的時候問道“確實這項工作有些趕時間，看看今天能寫出多少是多少吧。”
周英沒想到自己平時悶聲寫材料，現在竟然也能享受到同事的優待，心裡難免高興了幾分，滿口答應中午加班，下午就把會議紀要拿出來。
下午三點，金霖爀拿著剛蓋上紅章印泥的黨組會議紀要，立即把申報情立項的文件和會議紀要、一應附件都送到政府辦綜合五科，這是分管副區長的對接科室。
因為有過上次招牌項目申報的工作經經曆，與辦事員、科長的對接也很順暢，混了個臉熟的好處在這辦事的過程中就體現出來。
隻不過這次沒有陳總的大力推波助瀾，不可能插隊讓領導簽字，隻能按流程一步一步排隊走審批簽字了。
在綜合五科科長的辦公室裡，金霖爀熟練的從公文包裡掏出資料，不動聲色的打開抽屜塞入，才彙報道“主任，這是我們委一個創新工作項目，完善審批服務職責，勞煩您多多留意簽批進度呀。”
見到金霖爀年紀輕輕，但已經跟自己科室打交道很熟稔了，這位科長自然說道“行，我會留心的，一會兒我跟主任說，不過財政局財源辦那邊也要打個招呼。”
“那麻煩您了，我就先不打擾，您忙。”金霖爀退出辦公室，又到隔壁棟的財政局辦公樓的幾個科室提交了預審材料，以便區長簽批後第一時間應對。
趕在周五下班前把申請立項的資料提交了，金霖爀才安心回辦公室等待下班過周末。
區財政局財源辦作為財政局內設的重要機構，主要承擔著區域財源建設、財政收入管理和財源信息分析等重要職責，負責協調各方資源，推動財源建設項目的實施，確保財政收入的穩定增長。
具體在項目申報過程中，就是評估是否具備在本地納稅的條件以及預期納稅額度，提前統計到區級財稅收入中。
晚上金霖爀沒有喊表弟李海博過來，直接電話通知了一下進度，讓他們公司在新租的辦公室裡休整。
這件事金霖爀還沒有跟家裡和表弟的父母，也就是舅舅舅媽說，事以密成，再說這個事情不好過於表現自己在裡麵的作用，自己這次是取巧，碰巧遇到領導們暫時沒有這種行業資源，不然其他親戚們聞風而動，自己就應接不暇了。
隻不過，聞到肉香味的另有其人。
周五晚上，吳科長帶著金霖爀參加了一場飯局。
原本有招投標代理、監理公司、谘詢公司幾家都發出了晚上邀請，看來都是聞到了今天黨組會新出的決議，科又有了新項目，這幾個公司都是手眼通天了，上午的事兒，下午就知道了，有些單位的人還不知道內情。
不過這些細枝末節的環節費用不高，都隻有幾個點而已，所以即便給了他們，也無傷大雅，興許他們能夠通上政府辦、財政局、發改委，那就更好了，助推立項一事的速度。
因為監理公司的服務金額較大，所以選擇了他們參加晚上的局，飯後，談論了繼續沿用邀請議標的方式，而他們家也正好有幾家不沾邊的公司，方便參加。
邀請議標，也稱為有限競爭性招標或選擇性招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標，是一種非公開的招標方式。這種方式不發布招標公告，而是由招標人根據工程或采購的特點，以及自己對於供應商和承包商的了解，有針對性地邀請相關廠商參與投標競爭。與公開招標相比，邀請議標具有一定的限製性和針對性，其目的在於提高招標效率，確保投標者具備相應的能力和經驗，以滿足招標人的特定需求。
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在青坪區，一般是低於十萬的項目，可以由該單位自行決定招投標方式和金額，也就是區裡給區直與街道的一些自主權了，小額的項目由這些單位領導自己安排，不可能正處級一點權限也沒有。
邀請議標的流程一般包括以下幾個步驟首先，招標人根據項目的需求和特點，確定邀請的投標者名單。其次，招標人向這些特定的投標者發出投標邀請書，明確項目的基本情況、招標要求、投標文件的編製要求等。投標者在收到邀請書後，按照要求編製投標文件，並在規定的時間內提交給招標人。招標人在收到投標文件後，會組織專家進行評審，比較各投標者的技術方案、報價、售後服務等方麵的優劣，最終確定中標者。
一般邀請參加議標的公司在五個左右，為了確保目標公司中標，總會持有一下馬甲一起參加，這樣無論哪一個馬甲中了，最後都能確保結果。
換一個詞形容，業內有種情況，叫圍標，為了促進效率與公平，現在是說嚴厲打擊和加強管理，但政策與對策都是相伴相生的。
這些項目衍生出來的小項目，統稱為二類費用，加起來占總投資的額度不到十個點。
項目二類費用是指在工程建設項目中所涉及的非直接工程費用，這些費用並非直接用於項目的實體建設，而是與項目的規劃、設計、管理、協調等間接活動相關的開支。在項目的總成本中，二類費用雖然不直接構成工程實體的成本，但對於項目的順利實施和高效管理至關重要。
包括工程建設其他費用，涵蓋了項目從前期準備到竣工驗收全過程所產生的各種非直接工程費用，具體包括但不限於
建設用地費指獲取項目所需土地使用權的費用，包括土地出讓金、土地征收補償費等。
建設管理費涉及項目管理機構的人員薪酬、辦公費用、差旅費等日常管理費用。
可行性研究費用於項目前期進行市場調研、技術論證、風險評估等工作的費用。
勘察設計費支付給勘察設計單位的設計費用，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等階段的費用。
環境影響評價費為評估項目對環境的影響而支付的費用，包括編製環境影響報告書、評審等費用。
勞動安全衛生評價費用於評估項目勞動安全和衛生條件的費用。
場地準備及臨時設施費包括場地平整、臨時道路、臨時水電設施等建設費用。
工程保險費為項目投保各類工程保險所支付的費用，以應對可能發生的自然災害和意外事故。
另一塊則是預備費，為了應對項目實施過程中可能出現的不可預見因素而預留的費用。它主要包括基本預備費和漲價預備費兩部分。基本預備費用於彌補工程設計中難以預料的費用增加，如設計變更、自然災害等；漲價預備費則是為了應對項目實施過程中可能出現的材料、設備價格上漲等風險。
最後則是稅費，指項目在建設和運營過程中需要繳納的各種稅費，如營業稅、增值稅、所得稅等。
由於這次的項目是係統開發，沒有建設項目那麼多複雜的環境，所以速度上肯定要快一些。
在這些承攬輔助性業務公司的眼裡無疑是個輕鬆、高回報的好活，付出一兩個點的居間費拿下，還是不虧的。
吳科長和金霖爀帶著幾分醉意，拎著包回家休息，順帶解決了項目的一些小工作。
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