蘇伊士快餐店烏市門店。
黃麗今天一直緊繃的心，總算可以鬆開了。
雖然數據沒有出來，但經曆過步行街門店開業場景的她，不再是這個行業新人，基本預估出大概的業績。
這一周的準備，就看今天的成績了。
現在這個時間，蘇總和何總應該也在公司翹首以盼吧。
“靈靈，準備一下盤賬吧。”黃麗看著逐漸稀少的人流量對著李月靈說道。
康城市西城區新康大廈。
蘇易拿著韓小琴遞過來的烏市門店的營收單。
看到總收入部分，雙眼瞬間睜大了，今天驚喜真不少。
烏市門店的開業數據有點高啊，單日收入129萬，辦卡收入326萬。
單日營收破了西城區步行街第一天的記錄，比它的數據還高八千，太不可思議。
當時康城市西城區步行街開張，可是西城區招商局醞釀了半年多的大動作。
開業的人流量相當的大，帶動蘇伊士快餐西城區步行街門店的營業記錄連日不斷創新高。
烏市的門店，雖然也依靠步行街，但是街道開業活動期已經過去了，人流量的高峰期也過去了。
烏市門店在這種情況下還能刷新記錄，那不是一般的厲害。
但轉念一想，又覺得理所應當。
當初西城區步行街店開的時候，第一次開店經驗不足。
可投入營銷資源也不多，基本純靠步行街的流量轉換到店內的。
烏市這次不單吸取了老門店的開業經驗，營銷方法更成熟，投入資源更大，營銷總成本接近兩位數。
從新門店開拓的角度，烏市本次開店的重要性遠高於其他兩家新店。
康城兩家新門店主要為了穩固康城市場，占據本地市場份額，鞏固用戶習慣，培養用戶品牌認知。
未來一旦其他品牌開店和新品牌進入康城，對蘇伊士快餐店本地品牌衝擊的傷害也會很低。
但是烏市門店的成功與否，決定了蘇伊士快餐店是康城本地企業還是楚省本地企業。
如果烏市門店成功落地，那麼這份成功是具有可複製性的。
楚省一共有十三個地市，現在隻有兩個地市有門店，未來還有十個地市等著蘇伊士快餐開店。
後續在楚省範圍擴張新地市門店，公司的開店策略完全可以參考烏市模式。
今天看到三個新門店的數據，蘇易內心對蘇伊士快餐的經營模式越來越有思路。
這次一托二的新門店模式，很利於現在蘇伊士快餐店現在情況。
隻要這樣穩定的滾雪球開分店下去，半年覆蓋楚省都不是夢想。
延續這個思路，烏市下一步繼續開兩個門店，再拓展一個新地市。
新地市的門店選擇要慎重，雖然現在四家門店相當成功，但依然經不起挫敗。
蘇伊士快餐正處於快速擴張時期，新店的持續成功對公司戰略的持續性有很大影響。
一旦新店出現受挫，很可能這股開新店的勁頭就要暫緩下來。
同時如果新門店持續的成功，給公司所有員工的信心也具有加持作用，員工工作的主動性和積極性也會持續升高。
“華哥，這數據太厲害，我們這一步走對了。”
“現在天時地利人和都在我們這邊了，下一步我們的戰略要加速調整了。”
何華看著烏市門店的數據，竟然超過了西城區步行街門店？
這實在是太激動了，他是烏市人，從沒想過這個城市消費能力這麼高？
再次論證了學長的研究正確性。