第217章 區域化_重生2007:財運亨通_思兔 
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第217章 區域化(1 / 2)

蘇易聽到何華一股酸味的話,不由的笑了起來。

在年後,互聯網、房地產、金融,三大行業興起,光芒萬丈,引來無數傳統行業開始跨界。

此時的房地產和金融,隨著金融危機的影響,還處於低迷的時期。

但是互聯網行業確是風光無限,已經造就了多個百億級彆的富豪。

這時候彆說何華,此時大部分傳統行業的人都在眼紅互聯網,其他行業積累十多年,資產不如互聯網一年增長的快。

現在華食集團的發展根基還是發展門店,外賣網是可以結合華食業務一起發展的。

想到這裡,蘇易給何華倒了杯茶,笑著說道

“華哥,你這思維有點狹隘了,咱們把思維放開點。”

“傳統行業是關注度低,但可以默默的發財,不像互聯網關注度高,同樣競爭也巨大。”

“互聯網企業的成功率,實際是很低的,但他們比傳統行業看著火熱的原因,是生存周期長和爆發增長快。”

“互聯網企業依靠資本燒錢,前期根本沒有盈利模式。”

“在企業運行的過程中,慢慢摸索盈利模式,一旦成功就會進入快速的成長期,但這種成功的概率極低,你看那麼多互聯網企業,能堅持到最後的有多少。”

“但我們華食這類實體行業不一樣,隻要開店,首先考慮的是盈利模式,而且這種模式大部分是成熟的模式借鑒。”

“所以實體企業成功率較大,但同樣因為大家模式都差不多,發展的上限較低。”

“咱們華食集團現在勢頭很好,行業內做同樣模式的企業隻有麥當佬和肯德雞,我們偏向下沉市場,他們兩家偏向大城市。”

“現在大家都按照各自的戰略發展,隻要我們的戰略是符合華夏市場的,等我們壯大的那天,那就是翻雲覆雨的時候。”

“如果成功,一舉成為華夏飲食行業的巨無霸,就算互聯網企業一樣無法比比。”

何華聽著蘇易的話,很明白他的意思,華食集團要做的就按照既定戰略,持續的覆蓋各省及二三線下沉市場。

現在的華食集團,目前隻有兩件事情最重要,首先是發展門店,擴大蘇伊士和蘇小廚的市場占有率。

其次是外賣網的發展,外賣網前期依托蘇伊士和蘇小廚門店進行自有業務的配送,當用戶量做大後,就可以考慮第三方餐飲公司接入外賣網。

何華想到這裡,不由的有點為剛才自己的想法發酸,有點尷尬的笑著說道

“蘇總,我明白了,我相信我們華食會有那一天的。”

蘇易聽到何華的話,表情也不由的放鬆下來。

華食集團前身蘇伊士,比盤古時代的開心網發展的更早,但從市場的火熱度來說,比對方差太遠了。

現在連何華都偶爾有這種浮躁心態,可想而知,華食的高管和員工多少心態會有點不平衡。

雖然華食集團高管的管理股分紅,但和開心網那邊差遠了,資產的估值也差異太遠。

外賣網的事情,要加快發展速度。

當時做外賣網就有清晰的思路,前期掛在華食集團下麵,業務逐漸從華食業務分離,走互聯網的發展模式。



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